臺灣梟雄郭臺銘的發家史勵志人物文章
鴻海精密于2002年再次擊敗臺積電、廣達等龍頭人馬，蟬聯為臺灣股市的股王，只管大陸網友對其并不熟習，然而提到PS2，戴爾電腦跟Intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，實在這些都是鴻海的代工產品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從2001年營收1400多億臺幣回升到2002年營收2400多億臺幣。培養經典傳奇。咱們必需從那個風格如同德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海CEO郭臺銘說起。
背景：
1950誕生
1971臺灣“中國海專”畢業，進入當時臺灣前三大船務公司——振興航運工作
1974成破鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》（Forbes）“全球億萬富翁”第198名
2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《貿易周刊》評比的“亞洲之星”
不愛名牌、不開名車、不重視裝扮的鴻海精密集團董事長郭臺銘，真不知道他賺那么多錢來干什么？這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志“臺灣科技首富”在1974年，其公司范圍不過30萬元臺幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，臺灣的地價開始上升，房地產開端紅火起來，地價整整翻了一番，郭臺銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購置土地。事實證實，他的做法是準確的。鴻海精密陸續樹立起來的電鍍部分與沖壓廠敏捷拉開了與同行業的間隔，并在80年代個人電腦工業騰飛中，以成熟的模具技巧進入個人電腦連接器范疇，郭臺銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭臺銘一口吻吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地域性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣銜接器。在接連吃閉門羹的情形下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無奈疏忽其存在，雙方的生意大門終極開啟，而且一做就是十多少年。
領有幾十億美元身價的郭臺銘為人非常低調，一直遵守不接收采訪、不加入公然演說、不任意拍照的“三不”準則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂“電子業將來遠景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律同等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行部署時間，他也只會客氣地表現“不要緊，明年還有機遇”。
假如說鴻海精細可能良多人會覺得有點生疏，不外如果說富士康（Foxconn）恐怕曉得的人就多得多了；許多人抉擇主板的一個重要因素就是——有不應用富士康的原件？世界著名的PC品牌機中，使用富士康產品的不可計數，如Dell、HP（包含Compaq）、IBM。。。
富士康企業集團是于1988年在大陸投資創辦的專業出產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分辨在深圳和昆山建成兩大資訊科技產業園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需要，集團實行了“扎根中國，放眼寰球“的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達玉成球最大的電腦整機和零組件生產企業團體及全球個人廉價電腦的主要制作基地的經營目的，當初鴻海已經成為大陸第二大的出口商,勵志書籍。
作為一位商界能人，郭臺銘天天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即便晚高低飛機，他也會立刻趕到公司開會，常常一開就是12個小時，似乎永遠也不知道疲憊。從1974年以生產黑白電視整機起家后，他未曾休過三天以上的.假。（ ）郭臺銘以為，引導者的睡眠時光不應當多于屬下，他應該是第一個上班、最后一個放工的人。對獨特的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
從創建鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明白，即把公司發展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說：“阿里山的神木（臺灣有名的景致之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決議了，決不是4000年后才知道的。”現在鴻海精密工業公司簡直包辦所有資訊科技類產品代工，并且已經超出臺積電，成為臺灣事跡最高的民營公司。
別認為五十多歲的郭臺銘會因而英姿颯爽，事實上他始終低調地拓展事業，盡量躲避媒體。鴻海的客戶不盼望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意闊別科技大廠湊集的新竹迷信工業園區，選在較鮮為人知的土城工業區。
不經營品牌，鴻海和著名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭臺銘談到了他的察看：目前全球景氣其實沒有恢復，只是在構造性的調劑，全球大廠踴躍轉型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業制造服務（EMS）。
郭臺銘算是中國最大的“財主”之一，可是生涯卻很節儉，不過，每年在臺灣的尾牙慶賀會，他是大手筆的賞賜員工，以尾牙為例，總獎金到達二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方法舉行尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點取舍在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐情勢，并讓員工與家眷一起與會，尤其更存在意思的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐獻給須要輔助的人。
郭臺銘對本人的親人，只有是共同者，有功績，則是破格選拔，工作尺度嚴厲、講究效力，獎懲明顯，如果員工出貨產生閃失，則會絕不留情確當場責備。他是一位站在最火線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機往返的開會，因為看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說：“在疾速成長的企業，首領應該要多一點霸氣。”郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：“不懂得我的人感到我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很感性的工作者。”
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