增強團隊凝聚力的文章
導語：團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。每個團隊成員都能把自己當成團隊當中的一份子，把自己本職工作和團隊目標緊緊聯系在一起，對團隊忠誠度如何，團隊的合作意識如何，團隊的士氣高低，這些都是凝聚力強否的重要表現和內容。下面是小編為你準備的增強團隊凝聚力的文章，希望對你有幫助！
如何增加團隊的凝聚力1
一是統一思想、目標一致、達成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們為什么這樣做。”
二是關心到位，對于本公司的管理模式，應加強各部門負責人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。
三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負責人灌輸大局意識，當他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現問題要指導、引導，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。
四是培訓到位。加強團隊意識培訓，讓員工明白，個人的得失與企業經營有著重要的關聯，同樣，個人主義太強，將影響到企業的發展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優秀，只要企業好了，個人價值才有得提升。
五是要經常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團隊意識也將會慢慢建立起來。
如何增加團隊的凝聚力2
企業的共同愿景。
從短期看，一個企業要有一個工作目標;從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。
領導的人格魅力。
近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。
優厚、公平的福利待遇。
一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。
建立學習型組織。
除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
人性化管理。
人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。
優美、安全的辦公環境。優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
職工參與。
職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。
如何增加團隊的凝聚力3
第一， 薪酬戰略與情感儲蓄兼顧
經營者要采用合理的薪酬戰略，統一標準，根據員工的不同才能給予不同的薪酬，做到按勞分配，多勞多得。當然 “勞”不是單純的.指代體力勞動。在戶外公司的經營中，“勞”可以是按照帶隊的次數、時間的長短，目的地距離的遠近、員工的職位，對于公司貢獻的大小等等給予不同的薪酬。
第二， 人盡其長，用人不疑，適時激勵，提高員工的參與感
要想讓團隊有凝聚力，參與感是必不可少的東西，畢竟如果員工都不能參與到企業中，就更不要提對團隊有歸屬感和產生凝聚力了。將適合的人放在合適的崗位，做他擅長的事情，可以提高他的參與感。就像是，如果你讓一名領隊去做會計的工作，讓會計去做客服的工作，必然讓他們做事混亂無熱情，沒有參與感。對于那些有才能的人，還要用人不疑，委以重任，這樣既有利于公司事物完滿完成，也有利于該員工對公司產生歸屬感，從而進一步提高團隊的凝聚力。當然，戶外公司經營者還要懂得適時激勵員工，增強其自信心，拉近彼此距離，更好的利用教育心理學中的翁格瑪麗效應。
第三， 讓培訓給員工“充電”
在知識經濟時代，知識飛速發展，據不完全統計，現今我們所學知識的更新速度僅為9天。在這樣一個知識爆炸的現實面前，戶外公司所能給員工提供的培訓和成長的機會，無疑會成為吸引人才、留住人才和增加整個團隊凝聚力的重要手段之一。提供給員工的培訓可以是硬技能的，比如技術裝備的使用、野外急救處理等等;也可以是軟技能方面的，比如與人溝通能力，運營營銷能力等等。
第四， 一視同仁，肚能撐船
在童話中，翡翠城甚至不是用翡翠修建的，這只是人們的想象，因為他們被迫帶上綠光眼鏡。作為戶外公司的經營者，決不能帶上“綠光眼鏡”，要做到一視同仁，不會因為一個員工和你關系好而免去做錯事的懲罰，也不會因為一個員工不會奉承而拒絕給予他贏得的獎勵。這樣有利于整個團隊公正的氛圍產生，也有利于團隊凝聚力。除此以外，經營者還要做到：肚能撐船。丹麥哲學家哥爾科加德曾說：野鴨或許能夠被人馴服，但是一旦被人馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。用在員工身上同樣適用，每個人身上都會有一些“小脾氣”，越有才能的人往往也越有他的個性，作為經營者要有容人之量，允許個人身上的“不同”，讓團隊成員敢于發表自己的不同觀點。
第五， 開放管理，聆聽不同的聲音
人與人之間的溝通，首先要懂得聆聽，也就是說，你和對方溝通，想要了解對方是怎樣想的，就得先懂得聽對方怎么表達。員工管理也是如此。經營者善于聆聽員工的聲音，員工善于聆聽員工的聲音，從而產生一個和諧的團隊氛圍，即使有所分歧，也會產生不同思想碰撞的火花，進一步提高團隊的凝聚力。
【增強團隊凝聚力的文章】相關文章：
2.增強團隊意識作文
5.鼓舞團隊士氣文章
8.寫團隊精神的文章