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自主管理格言

時間:2022-11-25 23:01:40 格言大全 我要投稿
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自主管理格言大全

  自我管理如果成功,就會有滿意的事業和生活。你有自己的一套自我管理方法嗎?以下是小編精心整理的自主管理格言,希望能幫到你。

自主管理格言大全

  自主管理格言

  1) 把我們頂尖的個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。

  2) 你不能衡量它,就不能管理它。

  3) 如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

  4) 即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的。如果沒有贈品,就贈送“笑容”。

  5) 當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。

  6) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。

  7) 自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵。

  8) 管理就是用合適的'方法管人管事。

  9) 如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。

  10) 一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

  11) 管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。

  12) 正確的決策來自眾人的智慧。

  13) 授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放。

  14) 不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責任,獎懲都要在約定的第一時間兌現,兌現承諾要大張旗鼓,就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過,只有獎懲分明。

  15) 將良品率預定為%,那么便表示容許%的錯誤存在。

  16) 執行不力的三大病癥:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大對應良藥:對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

  17) 經營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。

  18) 一個成功的決策,等于%的信息加上%的直覺。

  19) 要贊揚某人,最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人,則要用電話的方式,不留痕跡。

  20) 細節的不等式意味著%的錯誤會導致%的錯誤。

  關于自主管理格言

  1、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

  2、把自己當成別人,把別人當成自己;把自己當成自己,把別人當成別人。

  3、黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。

  4、管理=[管人+理事]。

  5、管理是一種嚴肅的愛。

  6、謙和的態度,常會使別人難以別拒絕你的要求,這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助。

  7、計劃、組織、指揮、協調、控制。

  8、要做就做最好的!

  9、管理的`精髓:把復雜的事簡單化了。

  10、勿以善小而不為,勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

  11、搞好管理,硬性權力和軟性權力缺一不可,積極,熱情,用心,學習。

  12、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

  13、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

  14、先做文化,再做管理。

  15、管理是科學,領導是藝術!

  16、任何改正都是進步。

  17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。

  18、管理的重心是管人,用人。只有先學會很好地欣賞別人,才會很好地用人。

  19、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

  20、高層管理者:做正確的事中層管理者:正確的做事執行層人員:把事做正確。

  有關自主管理格言

  1) 共識之前非常民主,共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤,獨裁則是培養服從習慣。

  2) 做事之前先學會做人!平平凡凡一點,安安靜靜一點,做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點,時刻期盼一點!

  3) 速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。

  4) 管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化

  5) 無法評估,就無法管理。

  6) 對于一個大公司而言,沒有一支強有力的服務隊伍,給用戶提供全面、周到的服務,那簡直是難以想象的。

  7) 微軟離破產永遠只有個月。

  8) 企業發展需要的是機會,而機會對于有眼光的領導人來說,一次也就夠了。

  9) 偉人議論理,常人議論事,小人議論人。

  10) 只有制度沒有文化:要么執行有力,要么執行崩盤!只有文化沒有制度:要么自然推動,要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執行力度發揮到極致!

  11) 每項事業成功都離不開選擇,而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。

  12) 把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。

  13) 公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,并做好孤獨的'準備,只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人,那么他好壞不分,他是十足的中庸派!

  14) 危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。

  15) 經過每一個里程碑式的重要階段時,我們都力爭做到沒有任何瑕疵,就像做項目評估工作那樣。

  16) 你的自覺貢獻,才有公司的輝煌群策群力,相融共生。

  17) 成功的軌跡作為一種策略路線,從一開始就應該走上正軌。

  18) 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。

  19) 管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業即可。

  20) 讓流程說話,流程是將說轉化為做的惟一出路。

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