《華為沒有秘密》讀后感的范文

　　中國人骨子里是崇尚英雄的，尤其是能以少勝多，以弱勝強的英雄。華為就是這樣的角色，華為是我國改革開放成功企業中最耀眼的明珠，一方面，現在華為海外的營收比國內的多得多，可以理解為中國企業在外國賺了錢，對于中國現階段強化民族自尊心無疑是樹立了一個民族英雄的形象；另一方面，華為從一家沒有任何背景與知識積累的小公司，成長到現在技術積累雄厚、專利與研發水平國際先進，通信領域領頭的國際知名企業，靠的是穩扎穩打、一往無前地執著（可以比對聯想公司“貿工技”發展戰略，有興趣的同事可以自行搜索）。

　　一直以來，華為公司、領導人和員工行事都很低調，但華為成功的故事已經家喻戶曉，各種研究華為成功的書籍和節目也是隨處可見，大家都希望解讀華為成功的密碼并復制，但大多分析只看到成功的表面原因，例如重視研發和人才、領導人魄力十足等，這些是企業成功的必要條件，而真正能決定華為成功的原因往往分析不到位。《華為沒有秘密》的作者是一名多年在華為工作，親身參與華為從小到大管理變革，與華為管理層有著長期親密接觸的企業管理專家，他以旁觀者的角度分析了這么多年以來華為企業管理變革的過程，分析了各種案例和取得的效果，是我覺得這本書是對華為成功分析最透徹、最深層次也最有指導意義的一本書。

　　書中對我感觸最大的是企業應該有居安思危的意識。所謂創業難，守業更難。任正非10多年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。每一個企業家生活的都不容易，因為市場經濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，只有賺錢了，企業才能生存下去。聯想到我們公司，目前雖然依靠南網營銷系統，中短期營收非常可觀，但也面臨著很多內憂外患。

　　一方面，互聯網企業、南網三產公司都已進入營銷領域，對于未來我公司的競爭威脅非常大；另一方面，我公司近年來，在研發上投入和重視不足，系統設計理念已經跟不上技術的發展，現有南網營銷系統框架應對海量數據的乏力逐步暴露并產生了很多問題；第三、人員主動離職率較高，但淘汰率不高。對于知識的積累和工作效率的提高都產生了非常多不良的影響，華為在完善的物質和精神激勵（這點很重要，只有公司有吸引力才能對人的行為起到引向作用）下實行的是公平淘汰制，即在公平的環境下給予員工的強烈的信號，有貢獻的人員肯定會得到應得的回報和提升并在實際中全部實現，吃閑飯的肯定會被淘汰，因為不淘汰這些人，就是對奮斗者的不尊重，會打破應該有的公平和秩序，而要重新建立這種公平和秩序的成本是非常巨大的。

　　前途是光明的，道路是曲折的，我們不能安于現狀，應該從現在開始，分析自身存在的問題和外界的威脅，領導者和中層干部應轉變思維，打破常規局限，對多年來遺留的問題痛下決心徹底解決，形成更適合公司戰略目標的企業文化，提高公司競爭力與員工歸屬感，讓公司這只小船在企業激烈競爭的藍海中活下來，逐步成長為一艘巨艦。

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