執行力，決勝力讀后感范文

　　作為一名外資企業管理崗位的普通員工，讀完“執行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發。

　　什么是執行力呢？執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以我個人的現身說法來講，執行力就是領導交付的任務、自己份內的工作是否按時、按質、按量地完成。

　　要想讓大家將執行力貫穿于整個企業，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執行的人，最后就是要將執行貫徹到底。

　　有了執行的文化，還要有能執行的人。

　　企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標(戰略)制定錯誤，一是執行不力——從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們執行的績效，此時顯然決定著企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運真正的決定性力量。

　　我認為段話說得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領導到中層干部再到普通員工，每一個人的執行力思想都至關重要，因為每一層員工都是企業的紐帶，都是企業的貢獻者。可是我們在工作中所體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣是怎樣體現出來的，是自發的還是企業文化和企業氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發的，也就是憑著自己的良心在干活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發，才能在執行中體現出的因素全體現為優勢，因此，希望公司多激發員工的熱情，使大家發揮所能，為公司的發展發揮能量，如果大家都發揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業將會如豐碑般立于通信市場的前沿。

　　有了執行的文化，有了執行的人，下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。

　　在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執行大打折扣，太多太多的無奈……

　　通過問題可以領悟到執行力的重要性，如果我們在工作中強調執行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？

　　其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農夫和他三心二意的故事”中農夫的事情，在以后的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現有效的時間管理：

　　1)列出你的目標

　　2)按照重要性排出目標的次序

　　3)列出實現你的目標所必須進行的活動

　　4)對于每一個目標，給實現目標所需進行的各種活動分派優先級按照你分派的優先級安排活動的日程

　　然后每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執行力，做一個優秀的管理者。

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