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把失敗變成好的失敗的勵志文章
馬云曾說：“所有失敗是最佳的營養(yǎng)，我不斷去思考別人在這個關(guān)鍵時刻是怎么跨過去的。”馬云是中國最成功的企業(yè)家之一，在他說的這句話中，隱含著一個信息，他已經(jīng)跨越了自己眼前的失敗，所以他希望能從別人的失敗中汲取新的養(yǎng)分。
而我們?nèi)绻氆@得成功，首先要跨越自己面前的失敗。關(guān)于失敗，得到里也有很多內(nèi)容和這個詞有關(guān)，下面我們一起看看，失敗，到底能怎么“玩”。
1.給失敗換個概念
很多時候，阻礙我們行動的可能不是自己的能力，而是我們腦子里錯誤的觀念。
把腦子里“失敗”的概念，替換成“暫時不成功”，面對挫折的時候，就會更加淡定。
短時間內(nèi)，沒人能輕易擺脫失敗（窘境），不過這個糾正觀念的小技巧，已經(jīng)足夠幫助你緩解焦慮了。
2.什么是好的失敗
過去的成功對未來的成功很有幫助，因為在這個過程中你得到了“有用的經(jīng)驗”。而想要失敗給你帶來“有用的經(jīng)驗”，那這個失敗得是“好的失敗”或者是別人的失敗。
“好的失敗”應(yīng)該滿足三個條件：
-及時，一旦不對立刻有人指出
-對事不對人，錯了就改
-錯誤的代價小
對于自身的失敗，我們很容易解釋為不利的外部條件；
對于別人的失敗，我們反而很客觀地從他的失敗中吸取教訓(xùn)。
“如何失敗”是值得研究和學(xué)習(xí)的策略，失敗的價值是給我們提供反饋，反饋越有效，這個失敗越“值得”。
3.預(yù)測自己會怎么失敗
谷歌母公司AlphabetX在遇到很難但可能實現(xiàn)的想法時，首先思考的問題是，導(dǎo)致這個項目失敗最大的原因是什么？
討論這個問題有時會花上一天的時間，如果這個原因推翻想法，謝天謝地；如果不能推翻，代表項目沒有致命缺陷，那就繼續(xù)討論其他暴露出來的需要解決的問題。
X部門還會特意記錄被淘汰的項目：
一，不做無用功，不希望項目第二次提出時再花時間研究；
二，記下已有想法，這些想法可能因為某些技術(shù)被攻克而被重新考慮。
4.在失敗前轉(zhuǎn)彎
管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪有一個說法，每個公司的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在辦公室畫一道拋物線，天天想一想你的公司到底是處于拋物線的哪個地方，是在拋物線的左邊還是在拋物線的右邊。
當(dāng)你特別順的時候，你應(yīng)該提醒自己，我已經(jīng)離右邊那半條線非常近了，這個時候你要干一件什么事呢？培育一條新的拋物線。
個人的成功往往也是這樣，當(dāng)你覺得特別順的時候，應(yīng)該意識到你已經(jīng)陷入到一種惰性當(dāng)中而不自知，這個時候的高歌猛進(jìn)會讓你耽誤一件大事，那就是你忘了做自己的扳道工。
5.凡事做記錄，包括失敗
凡事做記錄是一個很簡單也很不被重視的方法，職業(yè)生涯中任何人都會遇到難題，解決難題就進(jìn)步了。記錄的過程中還可以再一次思考，進(jìn)步會更快。
歐美人喜歡記錄，發(fā)明一個東西，當(dāng)時如何做實驗，哪些地方失敗了，今天依然能找到記錄。這樣經(jīng)驗容易積累和傳承。而在中國，失傳反倒是個常見詞了。
失敗看起來像一個貶義詞，其實是個中性詞，你知道如何玩轉(zhuǎn)“失敗”，它就是好東西；你被失敗摧毀，它就是壞東西。
希望上述方法，可以改變你對失敗的看法，把“失敗”理解為“暫時不成功”，和朋友交換一下各自的“失敗”，思考為何會失敗，以及衡量一下你現(xiàn)在處于拋物線的哪個階段，記錄“失敗”。
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