創業牛人雷軍的成功秘訣

　　雷軍無疑是創業成功的典范，大學未畢業就身家百萬，從金山一名開發經理做到董事長的位置，而后創業成立小米公司，創業牛人雷軍的成功秘訣有哪些，多次創業成而不敗的真正原因是什么，一起來了解下。

　　1、做自己擅長的事

　　現在雷軍的小米手機做的十分出色，他也沒有放棄他在軟件方面的特長。由此可知，雷軍的成功不是偶然。

　　有一個成就一番事業的法寶，就是一個人做自己擅長的事，腳踏實地地堅持去做事，成功的希望就會非常之大。

　　雷軍大學學的就是計算機，在大學畢業之后更是一直從事于各種軟件的設計和編程，后來更是成立了一家計算機公司，開發軟件。

　　人與人之間的競爭，不是聰明與不聰明的比賽，而是不同專長的比較。如果一個人能在自己的專長上發揮86%的能力指數，那么他就已經可以第一個成大事了。

　　天生我才必有用，每個人都有自己的長處，只要懂得發揮，都可以成就出有價值的事業。只要發現自己的優勢項目，持之以恒地專注于它，你也可以成為像雷軍這樣的成功創業者。

　　2、創業初期如何找人？

　　創業要成功，首要的一個因素，就是找人。無論什么樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：

　　第一、花足夠的時間找人，至少 70%；

　　第二、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，筑巢引鳳。

　　小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，我花的80%的時間都在找人上。我雖然是連續創業者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優秀的硬件工程師。

　　我的做法其實挺“笨”的，就是用韌勁。我用excel表列了很長的名單，然后一個個去談。

　　1、要用最好的人

　　我有個觀點，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。

　　那時候每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什么事，我想找什么人，能不能給我一個機會見面談談。

　　結果失敗的比例很高，我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，仍遲遲找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人為，創業者招不到人才，只是因為投入的精力還不夠多。

　　為了找到一個非常資深和出色的硬件工程師，我連續打了 90 多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合伙人輪流和他交流，整整 12 個小時。

　　當時他沒有創業的決心，始終不相信小米模式能盈利，后來我開玩笑問他，“你覺得你錢多還是我錢多？”他說：“當然是您錢多。”我就對他說：“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責掙錢。”最后他“折服”了。

　　為了找硬件負責人，我們幾個合伙人和候選人談了有兩個月，進展非常慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權，而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我們一度接近崩潰。

　　中間倒是有一個理想人選，一個星期談五次，每次平均 10 個小時，前后談了 3 個月，一共談了十七八次，最后一刻，這個人對于股份“無所謂”，我還是比較失望，發現他沒有創業精神，不是那種我想要的人。

　　2、找人的兩個要素

　　第一、要最專業。 小米的合伙人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。

　　第二、要最合適。 主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會有很強的驅動力。

　　三個月的時間里，我見了超過 100 位做硬件的人選，終于找到了負責硬件的聯合創始人周光平博士。第一次見面的時候，我們本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。

　　后來，他告訴我，愿意加入小米的最后一錘子推力，是我跟他說，必要的時候，我可以去站柜臺賣手機。所以，創始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。

　　3、留住核心人才

　　要留住核心人才，就要打造一個利益共同體，將培養真正落到實處，用人要懂得包容。

　　小米初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創業。所以當時我每天都“戰戰兢兢”，因為每個員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦得怎么樣了？”但也因為這樣，大家花自己錢的感覺是不一樣的，不會輕松把錢打水漂。

　　將培養真正落到實處，努力去營造一個中高端人才的環境，培養和引進相結合。創業公司都清楚人才重要，所以很重視內部培訓和提升，但是往往做不好。

　　用人，要懂得包容，找到人以后，會有一個新問題出現。企業在發展，你追求的目標比你現在的能力總是要高一些，你會發現，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。

　　小馬能夠拉大車，我覺得核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優點。

　　光看到這個人有學習能力還不夠，關鍵還得給他足夠的培訓和方向指導，一步一步讓他提升能力去適應。

　　雷軍創業成而不敗的真正原因

　　創業并不光鮮，成功的秘訣只有拼命工作。

　　1. 付出不亞于任何人的努力；

　　2. 認真拼命地工作；

　　3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。

　　世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。

　　稻盛和夫講了很多理念，我看完發現，跟小米講的是驚人一致。

　　小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司里所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合。

　　我覺得，創業不是一件簡單的事情，成功的企業家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。

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