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高燃創業人精兒這樣煉成的勵志文章
《中國企業家》雜志主編牛文文這樣評價高燃:“他讀很多書,他見很多人,他這一生是不是企業教父我不敢說……但他會是商業實踐和商業思想并重的一個人。”
“一個人沒有那么多的精力,我只能有選擇地結交朋友,有選擇地利用每天的時間。”生于1981年的湖南農村、沒有任何“背景”的高燃,在鋪設人脈網時花了許多心思。念大學時,高燃組織過不少活動,邀請很多商界名人到清華演講,每到過節,高燃都會照著名片一個一個給認識的人打問候電話。他生命中的“貴人”、江蘇遠東集團董事長蔣錫培就是大學時認識的,從輕輕拾起蔣錫培滑落到地上的衣服,到節假日的電話問候,從出差到上海專程跑去江蘇為蔣錫培過生日,再到從蔣錫培處獲得100萬元的創業投資,高燃和蔣錫培的交情順理成章地一路發展。很多人認為這是高燃深沉的心計所致,高燃表示無奈:“我們是交情在前,只是當我想創業時,首先想起他,而他又非常認可我罷了。”
一次,高燃到廣東出差,在廣州開往深圳的短短68分鐘的車程里,平均每五分鐘他的電話就響一次,“或者是電話,或者是短信,我每天最少要接30個電話,手機里儲存了2000多個經常聯系的人的號碼。”且不討論這是否是一種心計,但80后和以往年代人相比,他們更清楚自己的目標在哪里,也更多地采取了更直接的方式。當我們老一代人對自己渴望的事情藏著掖著生怕別人發覺時,在不作奸犯科的前提下,“80后”的這種直接和“心計”又有何不妥呢?
對于高燃來說和各方面人物打交道并非難事,“我17歲時就在深圳一家公司管理一個將近100人的團隊,我受過充分的政治訓練和商業訓練。”
高燃在公眾場合場常表現出超乎年齡的成熟穩重、深思熟慮,但私底下,他是個呼朋喚友的豪爽漢子,對找他喝酒談天的人,幾乎來者不拒。但對高燃而言,“時間太不夠用了,沒辦法,我只能以有限的精力做最重要的事情,”于是,他的名單開始分類,結交行動也開始變得更有計劃和目標。“剛進入網絡行業時,更多地結交IT業界的名流,富豪榜上響當當的人,大部分人都認識了。但現在,更多是在和投資人打交道,或者結交湖南在北京的企業家等等。”
寫到這兒,我想起以前看章子怡的一篇娛樂報道,說她事業發展的每一步都走得很扎實,從張藝謀的《我的父親母親》到李安的《臥虎藏龍》,從《英雄》到王家衛的《2046》,再到斯皮爾伯格的《藝妓回憶錄》,最終成為享譽海內外的國際巨星。據悉她的原則就是只接著名導演的電影,甭管演什么,哪怕只是一個小角色。在這方面,高燃和章子怡很相似。
在高燃還很小的時候,家里環境很好,村里的第一家萬元戶,父親是村支書、黨委書記,小高燃聰明伶俐,遠近聞名,所謂萬千寵愛在一身。父母、家人、村里人的期望,讓高燃自幼就樹立了一個非常遠大的理想。而這個理想,即便是后來家道中落為環境所迫念中專,為養家糊口在深圳打工,都從來沒有動搖過。“這個理想非常大,99%的可能實現不了,但只要有1%的可能,我都會用盡全力。”那么這個理想是什么?高燃看了我一眼,說:“我不會告訴你的。”然后又繼續用緩慢的語速說他的故事。
1998年,高燃舍棄了5000元的月薪回到湖南老家,成為當地高中的一名高三插班生。憑借著過人的天資和勤奮,半年后,高燃考上清華大學,村里有鄉親激動地評論:“高燃將來肯定能當中央委員!”
2003年,高燃進入《經濟觀察報》做了一名財經記者。8個月后,對IT一竅不通的高燃縱身到網絡創業的行列當中。對一無所有的年輕人來說,創業的艱難不僅來自資金的匱乏,而經年積累的人脈、練達的人情世故、團隊管理的經驗等等都是實現夢想的巨大障礙。古往今來,多少燃燒著創業夢想的人空余當初的滿腔激情,最后一事無成。記得在一次媒體采訪中,高燃回想一年來的創業歷程,只是輕描淡寫地說了一句:“凡是創業公司應該犯的錯誤,我們都犯過。”
2004年,費盡九牛二虎之力,憑著孤注一擲的勇氣,高燃說服蔣錫培,獲得了他100萬元的投資。但接下來的日子,高燃很快遇到了創業生涯的第一個難題。第一次創業的項目是電子商務,高燃找來幾位清華的校友,便開始了公司的運作;由于缺乏經驗,發展并不理想。當負責市場的高燃在外奔波時,團隊中一位負責技術的校友悄悄給蔣錫培打了個電話,說:“公司已經運營不下去了,不如你把錢投給我。”很快,高燃接到了蔣錫培的電話,但蔣錫培沒有責備公司的慘淡運營,只是提醒高燃:“團隊管理太亂了!”然而,因為這件事,蔣錫培原本打算再投給高燃的1000萬元的計劃,中途停止了。
“我找到那個裝作若無其事的校友,開誠布公地談了一次,將他開除出團隊,然后利用賬上的幾十萬元轉做博客。”高燃說,如果蔣錫培后續的1000萬元到賬,他就做投資公司,但現在,他只有幾十萬元。“但我還能支撐半年,只要給我足夠的時間我就能找來足夠的錢。”不久,他遇到了另一位創業的清華同學鄧迪,兩家公司合并在一起成立了今天的mysee直播網,并在2005年獲得了風險投資商上千萬美元的風險投資。
正當高燃和他的管理團隊野心勃勃試圖像陳天橋一樣成功開創P2P行業時,高燃再次遭遇團隊管理混亂的內部難題,投資人直接出現在高燃辦公室,對他說:“我們要撤資。從來沒有投過一家公司需要這么累的!”在對話欄目里主持人曾經問到這個問題,當時的高燃這樣回答:“我會準備兩到三套方案作為應對。”沒想到這樣的事情真的在現實中發生在了高燃的身上。當時,他只做了一個選擇,那就是解釋。獲得投資商的諒解之后,高燃很快重新整頓了管理團隊。所謂的三兩套應對方案,已經是事后獲得的經驗了。
處理完投資商和管理團隊的事情,高燃病倒了,感情生活也同時出現了問題,“太忙,每天只睡幾個小時,身體完全垮了,整個肩膀酸痛,胃疼,個人生活完全不正常,,那時,我第一次想過要放棄。”但一轉念,他又對自己說了一句話:我要為我的理想負責。于是高燃從老家接來媽媽,照顧他飲食起居三個月,他的熱情和精力逐漸恢復起來。現在,高燃不會用身體去死拼了,盡管依然沒有自己的個人生活,每天24小時,除了睡覺,高燃幾乎只為理想活著。
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