有關創業的勵志文章
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有關創業的勵志文章篇(一)
世界只有三件事：做事、做式、做局!
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。
道生一，一生二，二生三，三生萬物。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。
先看做事的人。
把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。
這是社會上最多的人，他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等，他們依靠出賣勞動力和技能生存，比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師，首先需要自己擁有某項技能，當然越厲害越好，然后乘以自己投入的時間，這就是自己可以獲得的財富。
他們往往需要找到一家能夠發揮自己特長的公司或平臺，然后將自己特長發揮出來，但是對于普通人來說，我們的時間、體力都是相差無幾的，沒有人一天有25個小時，所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。
但是，這種性質的人有一種方式可以變的強大，那就是：成名。比如同樣是靠演戲賺錢，明星和群眾演員的報酬就是天壤之別;同樣是靠設計賺錢，有名的設計師身價遠遠高于普通設計師，同樣是靠幫別人打官司賺錢，大律師身價遠遠高于普通律師;同樣是靠治病賺錢，名醫就是要花大錢才能請到。
所以，“做事”的人在初級階段靠“技術”，到了一定程度是靠“名聲”，但成名靠的是運氣和機遇，它并不只是技能高超到某種程度的結果，這是他們最糾結的事。
再看“做式”的人。
這種人往往并不在意一件事如何做好，他們考慮的是設計出一個什么樣的“模式”，能讓那些喜歡做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我們要記�。�“式”永遠都在“術”之上。
這種人除了懂技術之外，還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識，需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察。創業者、企業家基本上都屬于這一類人。在懂管理和善于梳理的基礎上，他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新，因為有了模式就可以成全無數個做事的人。
“做式”的人必須要懂三樣東西：一是看懂社會大勢，趨勢如滔滔江水，順之者昌，逆之者亡;二是看懂新工具，比如互聯網，三是讀懂新政策，配合國家行動。
創業的本質，其實就是從“做事”努力升級到“做式”，這就意味著一個人不用再靠“技術”去掙錢，而是站在更高的位置上靠設計“模式”去賺錢，同時自己的經濟、人身、人格都實現了自由。
做式的社會價值在于促進社會的.運作效率，也因此“做式”是有風險的，如果模式并沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人，或者對他們起到了誤導作用，這說明你的模式是不成立的，這就是很多創業失敗的根本原因。
最后是“做局”的人。
為了使社會更好的運轉，他們默默的在幕后布置一個大局(系統)。運籌帷幄，決勝于千里之外，這叫做局，它遵循的是“天道”。
“式”在“術”之上，“局”在“式”之上。把復雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。
戰國時期，禮崩樂壞、人心不古，列國征伐不斷，人們生活不得安寧。躲在深山老林里的鬼谷子，起心動念：謀劃一個局結束這亂世。
一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟，然后文有蘇秦、張儀，武有龐涓和孫臏，讓他們相生相克。
鬼谷子下了一盤很大的棋，先讓龐涓下山，他幫助魏國傲視群雄，這叫起盤;然后孫臏出任齊國軍師，把魏國控制在一定范圍。這時齊國成了傳統強國，和后起之秀的秦國形成東西對峙，這叫對局。
然后，蘇秦身佩六國相印，聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢，稱為“合縱”。使強秦十五年不敢出函谷關;最后張儀出山，他采取了“連橫”策略：逐個溝通許諾，遠交近攻，孤立各國，然后各個擊破，最終一統了中國!
鬼谷子獨坐深山老林，卻可以遙控天下，弟子們縱橫馳騁，如同一步步落下的棋子，這就叫布局。
做局的人永遠不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他們寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天上云卷云舒。
做局的人，都是胸懷天下的人。他們心系天下蒼生，有一種大愛藏于胸前。做局的最高境界是：人棄我取，人取我予，大我無我。
這就是這三種不同的人，從做事的人，到做式的人，再到做局的人，其實就是技術——模式——格局的升級，也是事道——世道——天道的升級。歸根結底是一個人格局的升級。
我最終可以發現：人與人的區別，最終是格局的區別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。
所以，如果一定要給社會分層的話，我認為應該這樣劃分：下層人做事、中層人做式、上層人做局。
做事的往往是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家，而做局的往往是背后的資本集團、投資家，他們永遠都靜坐在幕后，操控著社會的運轉。
這是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。
有關創業的勵志文章篇(二)
先做好專業，再談玩跨界
前幾天看到個段子。有個網友抱怨，說去醫院復診，讓醫生看一眼自己的骨折恢復如何了，醫生看完后只說了幾句話，就收了80塊門診費，他頓時骨頭不疼了，只覺得肉疼。
沒想到回復的人在下面自覺排起了隊形：嫌貴，你倒是自己看一眼啊!
我感覺這是不少人的一個觀念誤區，對有形的實物產品熱烈追逐，對無形的專業服務卻不夠尊重。其實他們沒有看到的是，這個市場上，能提供產品的人很多，能提供專業化服務的人太少。他們沒看到的是，隨著社會分工越來越細，把專業的事交給專業的人去做，會為自己節省多少寶貴的時間和精力。
1、專業性加持過的話 更有分量
聽醫生講幾句話就付了幾十塊錢，貴嗎?我覺得未必。醫生這幾句話聽起來簡單，背后卻是他沉淀多年的醫學知識和臨床經驗，你得到的，是他的專業服務。
如果你覺得看醫生貴，那你一定更難接受的是，一小時的同聲傳譯可以收幾千，一句精煉的文案可以報價幾萬，羅永浩的一場演講可以賣到一百萬，我有個朋友的公司，請了一個高大上的咨詢公司做了份報告，最后拿到手的就一個PPT，花了五百多萬。
這些人的話能這么值錢，無非是因為他們在各自的領域做到了專業的極致。從這個角度，我們甚至可以重新去定義專業：專業不是指你在學校學的學科，而是你在社會中提供的最有交換價值的事情。
能讓別人重視自己說的話，甚至心甘情愿為此買單，除了權力的影響，也就是專業的加持了。而后者對于普通人，更容易通過努力來達成。
很多看上去很牛逼的人，無非是能做好自己專業的人，這些人用自己的專業性去換取高額的價值，再去支付其他人提供的專業服務。
所以每當你覺得自己離頭等艙、高級酒店和米其林餐廳尚有距離時，也不妨問問自己，我和消費得起這些專業服務的專業人士之間，究竟還有著什么樣的距離?
2、專業 幫你在時間戰場上避開黑洞
有一次，團隊的人跟我一起出去吃飯，裝修挺精致的一個餐館，服務員卻倦怠得發指。坐下來叫點單等了好久沒人理，走的時候叫結賬又等了好久沒人理，這時候我的忍耐度就變得很低。
助理笑我說S你這是被香港的餐飲服務“慣壞”了，我說，其實與是否受到了熱情的招待相比，我更在意的是不專業的服務在謀殺我的時間。
對于我來說，現在最貴的，一是人才，二是時間。大多能幫我節省時間的服務，我都覺得太超值了。
我認為，在各種產品迭代升級之后，接下來的一波強勁持久的浪潮一定是服務的升級。因為有越來越多的`人和我一樣，對專業細分的服務極度渴求和依賴。我們需要讓自己的體力和腦力解放出來，去干自己更專業的事兒。
很多細分領域的優質服務，都在圍繞著如何幫用戶優化時間做文章。就像羅胖曾經說過的，未來的爭奪都在時間戰場。好的產品和服務，要么能幫你有品質的消磨時間，要么能幫你高效率的節省時間。不管是哪種，核心都是幫你優化時間的價值，躲開時間的黑洞。
3、自己的世界沒形成 如何談跨界
互聯網的影響之一，就是讓專業更加得細分了。
產能過剩的年代里，我們很多人面對海量產品都有一個共同的痛點：既不知道該怎么選擇，又不愿意花時間去比較。
這時候“嚴選”模式就逐漸成為大家消費的主流甚至首選。既節約時間，又避免踩坑。
比如網易就推出了網易嚴選，比如很多金融平臺就推出了一站式的私人訂制解決方案，還有小雨傘這種專業保險平臺，創始人光耀放棄騰訊百萬年薪去創業，就是希望為用戶精選、訂制高優勢和性價比的保險產品。
其實你看小米公司現在做的事兒很多，除了賣手機之外，還在構建生態，賣各種電子產品，但它的營銷手法很一致，就是通過跟同類產品的參數對比，讓你輕松判斷它的性價比。它要給消費者植入的認知始終就是：“當你不知道選什么的時候，就選小米好了。”
這些產品、平臺或服務，能夠在幫消費者“挑選東西”這一件事上做的很專業，這就是他們的價值。
這種不容置疑，就是專業的承諾和態度。
有的人會說，我不專業，但我懂資源整合，我懂跨界合作呀。
要我說，先守好專長，再來談跨界。
有太多人喜歡津津樂道某某某品牌營銷做的好，跨界玩得溜，卻沒看到人家起家產品的專業性才是一切的基礎。
為什么叫“玩”跨界?因為你在一個行業中做到了頂尖，自然就能吸引其他行業的資源來跟你一起玩。
跨界，并不是說漫無目的四處投機，而是借助一個專業的方法、思維或資源去做好另一個專業領域的事情。
跨界，是具有互聯精神的專業型人才的強強聯合，而不是沒有專業精神的投機型人士相互取巧。
當有一天，你也能像專家那樣，用霸氣側漏的口吻說一句“我是行家，這事聽我的就好。”就這一句話，就會讓你很值錢，也會讓你輕而易舉獲得各種跨界合作的資源。因為當你說出這句話的時候，就意味著你在提供著獨一無二的價值。
有關創業的勵志文章篇(三)
你要把自己活成一個創業公司
上周我去廣州出差，和阿燦一起吃了頓飯。
她是我以前的同事，一個能力強性子倔的姑娘。許久未見，她已經離開廣告公司和朋友出來一起創業。
比起以前做廣告的時候沒日沒夜的加班，創業更加辛苦。沒離開廣告公司的阿燦每天都要吃四頓飯，三餐加夜宵�，F在她一天能準時吃一頓就謝天謝地。
和我說起創業時的艱辛，她付之一笑。曾經被供應商坑，她連夜驅車趕到幾十公里外的工廠去撕逼;迭代的新產品剛上線就Bug 不斷，她一個從未做過技術的人和程序員坐下來一個個排查原因;后臺用戶反映使用體驗不佳，她一條條看留言然后再逐一回復;產品投放初期市場宣傳沒錢，她帶著團隊小伙伴每個周末跑到居民小區搭展臺做推廣。
“以前我只用管好自己手上的客戶，協調不同團隊的成員就行�，F在我什么都要管，什么都要學。” 她感慨道。
我和她同事的時候，她可是威風八面。多年堅實的客戶管理和服務經驗，讓她在公司里如魚得水�？蛻糍I她帳，老板聽她話，合作的團隊都聽她指揮。如果呆在原來的崗位上，再過幾年穩步晉升為高管，也能成為人生贏家。“焦慮”這個詞我無論如何也想不到會從她的嘴里說出來。可她和我說，一眼望得到頭的事業和偏安一隅的知識技能讓她越來越感到不安。
“每次開會時看到剛畢業的小鮮肉實習生冒出來一個又一個鬼點子，說出一個又一個我從沒聽過的名詞，我就感到自己正和外面的世界慢慢脫節。”
阿燦不僅一次和我說到這一點。這不僅是簡單的新老交替的`問題。近年來互聯網的迅猛發展顛覆了各個行業的認知結構。外部市場環境的急劇變化讓傳統的廣告公司不得不調整自己的業務模式，以順應時代發展的步伐�？纱箅y掉頭，過去幾十年形成的思維和習慣豈是一朝一夕能夠改變過來的。
這讓我想到最近越來越多的廣告行業高管跳出來自己創業。比如WPP(全球最大的廣告傳播集團) 中國區的CEO 李倩玲女士最近就正式離開了服務多年的集團，投身于自己的創投公司運營。她在一篇采訪里說道：
“如果我再做一家廣告公司的話，其實比不過WPP旗下的廣告公司，也不會比市場上其他的廣告公司做得更好。現在中國已經有幾十萬家廣告公司了，說實話不缺我這一個。我更應該進入一個新的領域，做一些和營銷技術相關的投資、管理咨詢工作。”
在這樣的理念下，她和伙伴們一同涉足了移動廣告、大數據分析、社交媒體、物聯網以及人工智能等諸多領域。對于一個傳統廣告人而言，這些都是嶄新的知識疆土，學習成本很高。但如果不逼著自己去了解，掌握和運用這些新知識，被時代拋棄只是時間問題。
逆水行舟，不進則退。
凱文凱利認為，未來不管你在什么行業，所有的生意都是數據生意。這句話延伸來看，未來任何一個行業的崗位和職業，都要懂得解讀數據。從數據中發現機會，挖掘藍海。這給到我們的啟示是未來不能再用名片上的頭銜來限制自己。現如今跨行業跨領域的思維和技能越來越受到青睞：
產品經理也要懂得市場營銷，你要從產品設計之初就考慮到未來市場推廣的賣點在哪里;
IT技術也要懂得受眾分析，你要用拿手的代碼為用戶寫出最人性化的使用體驗;
市場研究也要懂得程序開發，當你面對成千上萬的調研樣本時需要機器幫你處理;
Boy 的好友孫圈圈在《未來，你將不屬于任何一個公司》一文中提到：
“未來公司層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。這種“無界”的趨勢，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會。”
我非常同意。每個人在未來都不會屬于任何公司，我們要把自己活成一個公司。這意味著十八般武藝樣樣都要了解和學習。我們要從“做一顆螺絲釘”的思維，轉變為“做一艘航空母艦”。這也是為什么“終身學習者”，“U盤化生存”的概念越來越被推崇。因為它們才適應了這個時代的發展脈絡。
就像阿燦說她選擇創業，不僅是為了迎接更多的挑戰，更是為了重塑自己的知識結構和跨領域技能。假如她依然選擇呆在傳統的廣告公司，拍著內容形式幾十年不變的電視廣告，未來她只能在這個逐漸萎縮的行業里混吃等死。
因為與之對應的現實是，如今的市場年輕人成為消費的主力軍，他們越來越不喜歡看平鋪直敘的品牌廣告。取而代之的是他們喜歡在社交媒體上跟隨意見領袖，崇尚娛樂至死，討厭嚴肅說教，難有品牌忠誠。在這里機遇和挑戰并存，越快適應變化，越早享受紅利。
很多人覺得如今階級固化，上升通道越來越狹窄。這是因為思維首先已經固化。如果你把自己活成一個公司，就不會這么想。
從“螺絲釘”的角度來看待自己的職業生涯，當然上升通道變窄。順著“普通員工-經理-總監-高管” 的單向路徑去看，你只是把自己變成一個越來越高級的螺絲釘。你考慮問題的出發點永遠都是，我為公司創造了多少價值，老板應該付給我多少錢。然而這是有上限的，因為市場對每一個崗位都有一個范圍定價。并且還有一個事實是，你為之服務的公司說不定哪一天都會被淘汰。所謂皮之不存，毛將焉附。
但如果你站在更高維度去思考問題，把自己當成一個公司，情形就完全不同。你首先會考慮的問題是，我的知識和能力能夠幫助解決哪些領域的哪些問題，或者說能夠滿足哪些市場的哪些需求?把自己當做一個創業產品去設計，從個體的角度去審視整個大盤的機會。就像 Boy 之前文章里提到的，盡量避免充分競爭的市場，而是尋求擁有差異化的、未被滿足的市場。這個時候衡量你價值的就不叫工資，而叫估值。
拿我所在的廣告行業為例，很多成功轉型的廣告人，都是把自己在這個領域的專業技能靈活嫁接到順應時代變化的風口之上。比如前面提到的營銷科技領域的創業投資;再比如最近火熱的《吐槽大會》的總策劃李誕，之前就是奧美廣告的員工。他把在廣告公司學到的文案經驗和專業精神，運用到自己的娛樂節目制作中。這些人都是敏銳地抓住了市場變化的趨勢，然后將自己的經驗、技能和資源投入到更高回報的賽道中去。
所以很多朋友在后臺問我，如何打開自己的職業生涯機會。我的回答都是，首先從職業生涯轉變成創業生涯，把你自己活成一個公司。
因為你才是自己最好的創業產品。
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