怎么樣白手起家

　　說到做老板,先讓我們從我們的老板身上,總結一下他們的共同點。我個人先后輾轉過幾家不同性質、規模、發展階段的企業,如果說到老板的特質,大概有以下幾點：

　　首先,還是偏執狂才能生存這句老話。

　　我自己在幾家企業都做到副總這樣的位置,說實話,以前,尤其是第一次,是頗為自喜的。但后來歷事漸漸多了之后,方才明白二和一的差別,不啻霄壤。企業的二把手,充其量不過從專業或者執行的角度,因為需要而存在的。作為一哥的老板,卻截然不同,他沒有退路,他需要在大多數人認為或常識認為無路可走的地方,趟一條路出來。對目標的執著追求,不撞南墻不回頭,撞了南墻也不回頭的堅韌毅力,我認為是老板的首要素質。

　　第二是膽識。

　　之所以叫膽識,不叫識膽,蓋因為膽子比知識、認識重要。商場如戰場,臨絕地背水一戰的時候是很多的。此時,膽比識重要的多。膽子大是老板的第二素質。有個耳熟能詳的故事,可以解釋國內的南北差距(這和國際的南北相反,國際上,南,代表發展中國家;北,代表發達國家)：說紅頭文件發下來,北人看那些事情可以干,南人看那些事情不可以干。

　　第三,專業化。

　　老板本身的學歷差別是很大的。而說到他所從事的行業,他不是專家(expert or specialist),也是專業人士(professional)。唯有專業,方才識得其中奧妙,挖的個中金脈。老板必是肯于、善于學習的人。當然,這個學習,是不唯書,不唯上的。有一個我的同學轉身做老板,他告訴我的一句話,讓我很有感觸而印象深鐫,不同的行業,利潤水平相差是不大的;同一行業的不同企業,利潤水平相差是很大的。他處于競爭激烈的IT初級領域,逐漸發展起來,本身就是好的注腳(footnotes)。

　　再四,融會貫通和勇于實踐。

　　企業經營當然屬于經濟學范疇。但要經營好企業,只在經濟領域螺鲺殼里做道場,這企業至多是處于成長階段的中小企業。大企業之大老板,則縱橫捭闔,天下之可用資源,皆為我用,企業的發展就一日千里了。企業發展階段,有資金資本資源三個詞可以概括。一個老板可以談資源了,他的身家,據我的認識,恐怕至少有億萬了吧。舉個簡單的例子,轉型中的中國,如果有近水樓臺可以借的政策(政治學范疇)的月光(moonlight work)的話,比如說房地產開發商,借的權力尋租官員的庇蔭,開發利潤那是簡單的會計計算可以解釋。再比如人脈關系資源,也不在經濟學之內,但這種資源的創利能力,詭道矣。我所不能知,存而不論。最為,最為關鍵的素質,是老板的勇于實踐的精神。像我這樣坐而論道的人,只能是百無一用的書生。老板都是起而行之的人。他的世界都在行走中完成。用一個仿生學的比喻,老板像一只蜘蛛,經營企業的過程,就是在結網。網越大,他的勢力范圍和可能的收獲就越大,如是而已。

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