有關科學的設計股權激勵方案的方法

　　【股權激勵要不要做】

　　1、人力資本化、人力資本股權化時代已經來臨；

　　2、每個CEO需要思考“才散人聚、財聚人散”古語的深刻含義；

　　3、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事。

　　4、股權激勵雖是大勢所趨，但股權激勵也是把雙刃劍，企業需要充分評估自己企業所處行業、發展前景、人員情況、不同發展階段及時機是否適合實施股權激勵，切不可盲目草率實施股權激勵。

　　【企業實施股權激勵的幾個關鍵時點】

　　1、初創期：創始合伙人股權分配設置，并且充分考慮后續合伙人以及團隊股權激勵股份預留；

　　2、成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進入后的資本方需求，另一方面通過融資給予公司一定的估值體現，有利于給予股權激勵對象一個好的預期；

　　3、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業發展一定階段的對前面成果的總結和規范，以及進入融資市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才；

　　4、被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵，有利于鎖定骨干并完成業績對賭要求；

　　5、IPO：IPO前做一輪股權激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標進行奮斗；

　　【股權激勵流程】

　　1、目的：充分調研，明確激勵目的，并且掌握股權制定的一些基本原則；

　　2、對象：激勵核心人才，掌握二八原則，形成明顯的激勵梯度；

　　3、模式：現金（現金獎勵基金）和股權兩類，多采用實股、期權和虛擬股權三大類；

　　4、載體：主要分為個人、信托和殼公司三大類，殼公司一般采用有限合伙企業形式；

　　5、數量：分為總量和個量，其中總量一般為10-30%之間，核心團隊個量一般不超過總量的60%；

　　6、價格：價格一般采用祖冊資本本金一句、凈資產、融資估值折扣等3種方式；

　　7、時間：一般為中長期，3-5年是個比較合適的時間周期；

　　8、來源：主要有原股東轉讓、預留股份、增值三種來源；

　　9、條件：股權激勵授予和行權的條件，其中業績考核是關鍵指標；

　　10、機制：建立一套的完善的股權激勵管理體系，重點在于股權激勵的退出機制。

　　綜上，只有明確了股權激勵的這幾點，才能更好地設計出科學的股權激勵方案。

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