員工培訓計劃方案如何制定

　　1.問員工在來年對培訓部有什么期待.

　　2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)

　　3.根據公司規定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。

　　4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優先發展方向，和諧起來。

　　5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。

　　6.首先，在培訓計劃中列出去年被申請的培訓項目，以及沒有安排進行的。

　　7.按照公司的戰略目標和政策，組織培訓的優先方向。

　　8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。

　　9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。

　　10.分析公司最近3年的營業額的變化趨勢。

　　11.分辨公司今后幾年的戰略目標。

　　12.以適當的形式(全部計劃、按領域分、按部門分)，將培訓計劃通知給培訓對象。

　　13.將培訓機構的目錄分發下去，并附上一張報名回執表。

　　14.擬寫培訓計劃，做出預算、并提交決策層審議。

　　15.了解在來年中每個部門的費用計劃。

　　16.了解公司人力資源管理政策的重點。

　　17.確定每個培訓計劃的構思與進行的具體方式，并預見出相應的評估方式。

　　18.根據預定的時間表和方式，收集培訓需求。

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