企業(yè)員工培訓計劃應如何制定

時間：2022-12-09 05:23:20 培訓計劃我要投稿

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企業(yè)員工培訓計劃應如何制定

　　篇一：如何制定員工培訓計劃

企業(yè)員工培訓計劃應如何制定

　　如何制定員工培訓計劃

　　--明陽天下拓展培訓

　　企業(yè)制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　一、員工培訓計劃總體目標

　　1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

　　3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　4、加強公司新員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

　　二、員工培訓計劃原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

　　三、員工培訓計劃內容與方式

　　(一)管理干部

　　1、管理實務培訓。2、強化項目經理培訓。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。

　　(二)專業(yè)技術人員

　　1、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過員工培訓計劃和考前輔導，提高職稱考試的合格率。更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!

　　篇二：如何制定企業(yè)培訓計劃

　　如何制定企業(yè)培訓計劃

　　如何制定企業(yè)培訓計劃每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓計劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓未動，計劃先行。好的企業(yè)...

　　每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓計劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓未動，計劃先行。好的企業(yè)培訓計劃能夠為培訓效果打下良好的基礎。好的企業(yè)培訓計劃能夠為企業(yè)培訓指明目標的方向。那么，該如何制定一個合理的有效的企業(yè)培訓計劃呢？

　　首先從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓計劃從時間上可以分為兩個方面的目的：年度目的培訓計劃與短期目的培訓計劃。年度目的培訓計劃，即滿足企業(yè)本年度或下年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；短期目的培訓計劃，是為了滿足企業(yè)短期內經營對人力資源需要而采取的培訓活動。也可以按目的分為：職位目的培訓計劃和個人目標培訓計劃。職位目的培訓計劃，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動；最后是個人目標培訓目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據這幾個方面的具體需求來進行策劃和制定方案，其具體步驟為：

　　一、首先沒有調查就沒有發(fā)言權，培訓計劃更是如此

　　必須要進行確立培訓目標的調查，只有確立了培訓目標才可以制定企業(yè)培訓計劃。而培訓目標的制定是由企業(yè)的需求決定的，企業(yè)的需求是由企業(yè)經營管理戰(zhàn)略，生產銷售戰(zhàn)略，未來的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)現在的財務狀況等等情況綜合分析，才能確定相應的培訓目標。

　　二、把制定好的企業(yè)培訓計劃的目標進行分類

　　圍繞企業(yè)生產經營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等，只有目標明確的計劃才能達到培訓制定方案的基本目的。

　　三、企業(yè)培訓計劃課程的制定和確定

　　企業(yè)培訓課程是培訓計劃的主體，要求參加培訓的員工，經過對相關主題的學習和研究討論后，達到對本次訓練項目內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各分類的培訓活動課程進行安排，大體是列出訓練活動的具體詳細內容，通常包括：培訓具體科目、培訓詳細時間、培訓指定地點、培訓具體方法等。要注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重復交疊現象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解此培訓項目的學識技能，應主要以熟悉此訓練項目所必需的課程為限。當培訓課程決定后，需選編各分類課程教材，教材應包括以下部分：對于培訓教材目的的簡要說明；詳細列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；最后依照下列順序編寫教材：教材的題目、教材的大綱及時間內計劃、主要講解內容及具體實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。

　　四、規(guī)劃培訓預先估算

　　培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂企業(yè)培訓計劃時，對各項培訓計劃和管理培訓方案的總費用的預先估算。預算是根據企業(yè)培訓計劃中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。

　　五、最后企業(yè)培訓計劃的上報以及與各相關部門的溝通

　�。ㄒ唬�、明確上報的目的。主要是要獲得培訓相關的部門、主管經理和員工的支持，以便培訓計劃的落實。

　　（二）、要說明企業(yè)培訓計劃的內容。譬如培訓的目的、培訓要解決的問題、培訓的教案和行動計劃、希望得到的支持等這樣才能得到相關部門的配合和支持。

　�。ㄈ�、要注意上報的方法。上報方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

　　最后，好的開始是成功的一半，成功的企業(yè)培訓計劃是企業(yè)培訓達成預期目標的基礎。只有切實而因地制宜的制定好培訓計劃才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。祝大家培訓順利。

　　篇三：員工的培訓計劃如何制定

　　員工的培訓計劃如何制定

　　--明陽天下拓展培訓

　　一、員工培訓計劃總體目標

　　1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，增強綜合管理能力。2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能。3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能。4、加強公司新進員工的培訓，使新員工更快的適應工作崗位。