項目計劃[經典]

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的項目計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

各學院：

　　為支持本科生進一步開展創新創業訓練和實踐，根據教育部有關文件精神以及我校實際情況，學校決定組織開展20xx年“國家級大學生創新創業訓練計劃”項目申報工作，現將有關事宜通知如下：

　　一、項目資助類型及數量

　　“國家級大學生創新創業訓練計劃”項目包括創新訓練項目、創業訓練項目和創業實踐項目三類。

　　創新訓練項目是本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學術）交流等工作。

　　創業訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業計劃書、開展可行性研究、模擬企業運行、參加企業實踐、撰寫創業報告等工作。

　　創業實踐項目是學生團隊，在學校導師和企業導師共同指導下，采用前期創新訓練項目（或創新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創新性產品或者服務，以此為基礎開展創業實踐活動。

　　20xx年，我校擬立項創新訓練項目100項左右，創業訓練項目、創業實踐項目17項左右。

　　二、申報經費

　　“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目資助額度一般為1-2萬元/項；創業訓練項目資助額度一般為1-2萬元/項；創業實踐項目資助額度一般為5-10萬元/項。具體經費根據項目實際情況而定。

　　三、申報對象

　　原則上申請創新訓練項目應為已立項20xx年“華中農業大學大學生科技創新基金”（SRF）的`項目；申請創業訓練項目、創業實踐項目的學生應有創業興趣的全日制普通本科在校學生。

　　四、項目申報與評審

　　項目申報：申報個人或團隊提出申請，每名學生只能申報主持1個項目，每個團隊原則上不超過5人，鼓勵跨學科、跨年級合作研究。

　　項目評審：由學院組織預審后報教務處。學校組織相關專家組成評審小組，對申報項目進行材料審查、現場答辯，擇優遴選。經公示無異議后，確定資助項目，報教育部備案。

　　五、具體安排

　　1.申報。有意申報項目的學生（團隊），請于4月11日前登錄科技創新管理系統進行申報（網址：屬于原大學物理實驗選課平臺，用戶名和初始密碼為學生學號，大學生科技創新網也可登陸），并將《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目申請表》（見附件1）或《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創業訓練、創業實踐項目申請表》（見附件2）一式四份報所在學院教務辦公室。各學院于4月16日前將本單位《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目匯總表》（見附件3）、《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創業訓練、創業實踐項目匯總表》（見附件4）及申報材料報教務處。表格從大學生科技創新網下載。

　　2.評審。4月18日-22日學校組織專家進行網上初評，初評通過的項目參加現場答辯，答辯時間4月26日上午。

　　3.立項。5月中旬學校發文公布立項。

　　五、其他

　　1.“國家級大學生創新創業訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，并及時撰寫并提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。

　　2.希望各學院按照相關要求，精心組織項目申報，嚴格開展項目預審，切實遴選高質量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過2項。

　　3.對創新訓練項目申報立項事宜如有疑問，可與教務處實踐教學科聯系，聯系人：***

　　教務處

校團委

項目計劃 篇2

　　【摘要】信息時代進程的不斷加快，促使當下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言，通信工程在自動化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統的工程相比，通信工程帶來的收益更大，對國家和社會的影響也更加的長遠。在目前的通信工程項目中，網絡計劃技術是一項核心的內容，其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質量，同時對未來的項目拓展和豐富，也將產生較大的影響。因此，今后針對網絡計劃技術的研究，需進一步的深入，健全技術體系，推動通信工程項目的全面發展。

　　【關鍵詞】通信工程；網絡技術技術；項目

　　一、通信工程進度控制方法

　　通信工程項目在目前是社會發展的重點項目，其在很多方面都能夠創造出較大的經濟效益和社會效益，并且實現的長久價值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內容較多，受到的影響因素較多，因此在進度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通信工程項目的進度控制，多數會選擇甘特圖進行控制。甘特圖作為一個二維平面，縱維表示的各項工作的內容，橫維表示的時間、進度。日常進度控制工作中，根據項目進度規劃的具體需求，時間度量的劃分比較精細，包括小時、天、周、月等等。從理論上來分析，甘特圖的應用，可以較好的控制通信工程進度，但該項措施仍然要在實踐上做出努力，否則無法發揮出真正的價值。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，甘特圖在應用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通信工程項目進行分析，了解各個組成部分的特點和具體工作內容。第二，針對項目分解后的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時間，進行合理的分配與計算。第三，確定每個項目的開展順序，嚴格按照順序來執行。第四，制作甘特圖，做好相應的標記工作，并嚴格執行。就現階段的通信工程項目施工來看，進度的控制比較理想的，很多內容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產生了較大的積極作用。今后，應針對通信工程項目的甘特圖工作，進一步的分析，全面提高進度。

　　二、通信工程項目的網絡計劃技術

　　對于通信工程項目而言，其未來的前景雖然非常可觀，但在部分工作方面仍然表現出了一定的挑戰，如何應對挑戰，是實現項目價值提升的關鍵部分。網絡計劃技術是目前比較重要的技術體系，且得到了很多領域的廣泛應用。針對通信工程項目，有效應用網絡計劃技術，是一項可行性較高的工作內容，日后值得深入研究。

　　2.1網絡計劃技術

　　對于網絡計劃技術而言，其主要是依靠編制網絡圖，對工程項目的進度進行有效規劃，在具體方案的執行過程中，會針對階段性的目標實施有效控制和有效優化，從本質上完成工程項目的良好控制。在多數情況下，網絡計劃技術的執行，網絡圖是一個核心的部分，其主要是由箭線、節點組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網狀圖形。網絡計劃技術在實施過程中，可以根據工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作采取有效的措施。因此，網絡計劃技術與通信工程項目具有較高的貼合度，在工程當中執行，是非常可行的。

　　2.2網絡計劃技術在通信工程中的應用

　　任何一項技術的研究和分析，最重要的目的.就是促使技術創造出較大的價值，同時要為工程本身進行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價值提升到最高，同時還要為將來的持續進步提供動力。網絡計劃技術在通信工程項目中的應用，取得了較大的進展。在此，主要以某移動公司十一期通信工程項目為例。首先，網絡計劃技術實施過程。根據本工程初步設計方案，十一期工程要在S地址建設一個基準站，并架設獨桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點無線網覆蓋問題。項目開展前，須向當地供電部門申請380V市電。確定目標后，須對任務進行分解，并列明項目全部工作明細。根據項目實際情況，確定每項工作之間的相互關系及持續時間。繪制網絡草圖、計算網絡時間、計算相關時差，進而確定核心路線，最終選擇出最優方案。其次，在應用網絡計劃技術后，繪制出了比貼合實際的網絡圖。網絡圖的應用，將工程進行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設機房、安裝設備等方面，均實現了有效操作，未出現任何的突發情況，全部工作均在規定時間內有效完成。第三，將各個項目之間的邏輯關系，進行明確的分析，根據最終的邏輯關系及現實條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設網絡圖。第四，應用網絡計劃技術后，還對通信工程項目進行了較為細膩的檢查和分析。由于在施工過程中，會將工程分化，因此部分工作的特點表現突出，可直接進行針對性的檢查與分析，將細節影響因素有效解決，提高項目的整體功能，提高價值。

　　三、網絡計劃技術的優化

　　通信工程項目當中，有效應用網絡計劃技術后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長久的效益和客觀功能的提升。因此，網絡計劃技術在應用后，必須完成階段性的優化和技術組成的優化，應確保技術提供的幫助，可在多方面實現工程項目的更快建設、更加優質的建設，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網絡計劃技術在針對性方面較強，時間的優化和資源的優化，將會成為今后的重點優化內容，并且要在很多方面進行深入分析，避免進入到錯誤的優化路線。本文認為，在網絡計劃技術的優化當中，可嘗試從以下幾個方面進行努力：第一，時間優化。根據工程項目實際情況，鐵塔建設須在核心線路上完成，因此工期最長，需要及時開展施工。也就是說，有效縮短鐵塔建設的是施工周期，可使整個工程項目建設周期得到控制。設計、保養工作往往是鐵塔建設所需時間最長的項目，若從項目質量及成本投入兩個角度考慮，設計及保養工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優化工期，則需充分將網絡圖組織關系打破，進而使每項工作有效銜接起來。本工程通過這種方式，將鐵塔建設工期縮短8d。第二，時間——資源優化。采用“資源有限—工期最短”進行優化，資源主要是指設備、材料和人員。將各項資源輸入，根據類型進行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量。

　　四、總結

　　本文對通信工程項目的網絡計劃技術展開討論。從目前的技術執行來看，其所創造的價值是持續性的，推動了通信工程項目的較大進步，確保了工程的質量、效率、功能等等，在多個方面，均推動通信工程項目向前發展。今后，可針對通信工程項目的發展趨向，針對網絡計劃技術的具體內容，進行雙向分析，確保二者的結合，能夠實現經濟效益和社會效益的共同進步。

　　參考文獻

　　[1]楊姍姍,馮榮普,趙繁博.網絡計劃技術在通信工程項目中的應用[J].電子制作,20xx,05:151.

　　[2]何鵬.通信工程項目中的網絡優化技術研究[J].無線互聯科技,20xx,03:1-2.

　　[3]周明鋒.網絡計劃技術在通信工程項目中的應用[J].信息通信,20xx,06:174.

　　[4]曾尋.談通信工程項目的網絡優化方法[J].黑龍江科技信息,20xx,24:27.

　　[5]王鎮彬.在移動通信工程建設中網絡計劃技術的應用[J].中國新通信,20xx,15:85-86.

項目計劃 篇3

　　第二章 行業和市場分析

　　2.1 我國網絡購物市場發展狀況

　　2.1.1 我國網絡購物市場現狀分析

　　20xx年我國網購市場交易規模達到2.8萬億，增長48.7％。根據國家統計局20xx年全年社會消費品零售總額數據，20xx年網購交易額大致相當于社會消費品零售總額的10.7％，年度線上滲透率首次突破10％。

　　圖2. 1 20xx-2014年我國網購交易金額

　　截至20xx年12月，我國網絡購物用戶規模達到3.61億，較20xx年底增加5953萬人，增長率為19.7%。網購用戶規模的快速擴張為網購市場的發展奠定了良好的用戶基礎，釋放著巨大的市場潛力。

　　圖2. 2 20xx-2014年網絡購物用戶規模及使用率

　　中國互聯網絡信息中心發布的《201年中絡購物市場研究報告》對網民購買的商品類型進行了細分，其中服裝鞋帽是網絡購物市場最熱門的銷售品類，其購買人群占75.6%。其次是日用百貨和電腦、通訊數碼產品及配件，所占比例分別為45.1%和43.3%。

　　圖2. 3 20xx年我國網絡購物市場用戶購買商品品類分布

　　2.1.2 我國大學生網絡購物市場分析

　　據中華人民共和國教育部統計，截止20xx年，在學研究生184.77萬人，研究生招生62.13萬人，畢業研究生53.59萬人；普通高等教

　　育本專科在校生2547.70萬人，招生721.40萬人，畢業生659.37萬人。即我國接受高等教育的在校生高達2732.47萬人，以大學生為代表的年輕一代，不僅是我國最活躍的.消費群體，而且在不久的將來也將成為我國最具消費潛能的核心消費群體。

　　20xx年支付寶發布首個個性化對賬單——大學生對賬單，詳細呈現了大學生每月在網絡上的收支狀況、消費結構，數據顯示，全國超過55%的在校大學生加入網購大軍，大學生僅網上月平均支出一項就達到550元。以此為依據，初步預估我國大學生的網購人數為1502.86萬人，每年網購的總支出1804億元，市場規模巨大。

　　從細分來看，不同性別、不同學制、不同學校、不同地域的大學生每月在網上的支出也存在差別。全國男大學生平均每月網上支出803元，遠高于女生的680元；碩士及以上學歷、本科、專科生的每月網上支出分別為1222元、567元、484元；211高校人均支出838元，非211高校的這一金額為546元。

　　2.2 湖南省大學生網絡購物市場分析

　　湖南省現有普通高等學校109所，其中本科院校

　　36所，專科院校7所，高職院校66所。據《20xx年湖南省國民經濟和社會發展統計公報》統計，湖南省在學研究生6.6萬人，普通本專科在校生113.6萬人，接受高等教育的在校總人數為120.2萬人。

　　支付寶發布的數據顯示，湖南的大學生平均每月網上支出603元，則可推算出湖南省大學生每年的網上總支出約為87億元，市場容量龐大。細分來看，研究生及以上學歷的學生網上支出位居榜首的是湖南師范大學，人均每月支出1154元；湖南農業大學以人均630元的支出金額位居本科學生第一；專科院校中人均每月支出排第一位的是湖南電子科技職業學院，金額為1017元。

　　2.3 長沙大學生網絡購物市場分析

　　長沙的高等教育比較發達，全市普通高校50所，其中4所211工程“重點大學”即國防科學技術大學、中南大學 、湖南大學和湖南師范大學，3所進入985工程，在數量上僅次于北京、上海，其中中南大學是湖南唯一的一所副部級高校。據《20xx年長沙市國民經濟和社會發展統計公報》統計，長沙市在校研究生5.24萬人，增長1.0%，普通高校在校學生54.75萬人，比上年增長3.2%。接受高等教育的在校總人數為59.99萬人。

　　網購消費數據顯示，長沙大學生網購族人均年消費支出達2822元，每年的網購次數有35筆。長沙女大學生網購年均消費額為2856

　　元，一年消費37次，男大學生的支出額是2781元，一年消費34次。計算可知，長沙大學生每年的網購消費金額17億左右，從學校來看，中南大學通過支付寶的網上消費占長沙所有大學生的14.51%， 湖南大學和中南林業科技大學分別以10.42%、8.84%的比例位居第二和第三。

　　圖2. 4長沙各學校網購消費比例

　　2.4 大學生消費行為分析

　　上海交通大學公共關系研究中心和上海交大社會調查中心聯合發布《20xx年中國大學生消費行為與品牌認知調查報告》，報告對我國大學生每月平均消費金額進行了統計。結果表明，每個月消費支出在501元到1000元之間的比例最高，為40.0%，其次每月消費在1001-1500元之間的大學生，占比37.0%，每月消費在1501-2000元、20xx-2500元以及2500元以上較高消費水平的大學生分別占比11.4%、3.7％和3.9%，僅有4.0%的受訪大學生每月消費處于500元及以下的較低消費水平。

項目計劃 篇4

　　創業計劃書應包括如下重要方面：

　　（一）執行摘要:簡要描述創業項目的產品或服務，包括項目主要項目的目的和目標。

　　（二）項目背景:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風險和機會。

　　（三）管理團隊:描述各項職位權責，以及目前及未來主管的詳細簡歷。

　　（四）財務計劃:提供財務報表，并對未來兩年收支的預估。

　　（五）所需資本:重點說明初期或持續運營所需的'資金，并描述這些資金如何被運用。

　　（六）營銷計劃:檢視產品或服務的規模、趨向及目標市場，討論產品或服務的優劣。

　　（七）市場分析:提供項目目標市場的整體分析，目標用戶的特征描述，用戶的需求分析，市場整體規模與市場潛力（用戶數，市場增長等），市場競爭分析等。

　　（八）制造計劃:描述最小辦公條件、最小工廠規模（若有）、所需設備、生產或服務能力、庫存以及倉管方法（若有）、質量管理、人員條件等。

　　（九）附錄:包括所有對產品和服務的營銷研究（現貨供應報告、商品再制等）以及其它有關產品概念和市場規模的資料。提供各項參考數據的書目和資料來源。

　　專業評審按如下指標評估創業計劃：

　　（一）執行能力：團隊應具有專業性和相關經驗，具有資源整合能力，具有對風險的預測和解決問題的能力。創業負責人有帶領團隊的經驗；團隊組織結構清晰，人員配置及職責分工合理。

　　（二）盈利模式：項目有客戶、有收入，并具有清晰的收入模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實際收入與融資規模占比較高的優先考慮。

　　（三）營銷能力：項目營銷有策略，有一定影響，實際效果明顯。重點考核參賽團隊“微博營銷”效果。

　　（四）可行性：項目具有良好的現實基礎和發展遠景，符合大學生及青年創業的實際；符合客戶群體的需求，符合政策導向；創業項目預算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。

　　（五）創新性：項目在用戶需求滿足方法、產品設計思路、營銷、渠道管理等方面具有獨創性。

項目計劃 篇5

　　一、概要部分怎么寫

　　商業計劃書的概要(摘要)是投資者、專家評委閱讀商業計劃書時首先要看到的內容。它濃縮商業計劃書之精華，反映商業計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。請各位參賽選手務必規范好您的商業計劃書概要。現對計劃書摘要提出以下要求：

　　計劃概要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷;

　　計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等;

　　概要要盡量簡明、生動。 風格要開門見山，奪人眼目;

　　商業計劃書摘要的寫作要點可參考《桂曙光：商業計劃書執行摘要怎么寫》:

　　執行摘要是商業計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業計劃書的要點，以求一目了然，這是對創業者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創業者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創業則會不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后在比較“珍珠”質量的高低。

　　雖然執行摘要是商業計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業計劃書的每一個方面。基本上只需要一下幾句話的內容即可：

　　用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你的解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。

　　用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產品或服務來解決這個問題?軟件、硬件、服務、還是綜合的?用通用的語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來;

　　用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們為什么要跟你的`公司合作?如果已經有收入了，有多少?如果沒有，什么時候會有?

　　用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處于快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力;

　　用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”; 用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。如果是初創公司歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;

　　用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當然最好;

　　用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話，比如“CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。

　　記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。

　　不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創業者都認為自己的商業模式是“下一代的”、“創造性的”，產品是“智能的”、“易于使用的”，財務預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。

　　下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯網公司(ABC公司)的執行摘要樣本：

　　投資亮點：

　　ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數字版權內容，滿足用戶通過網絡對海量、優質內容的檢索和合法使用。

　　產品及服務：

　　公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關系，通過其專利DRM(數字版權管理)技術，對數字內容進行加密管理，實現安全可靠傳播;通過其專有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。 公司為學校、圖書館、企業等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟件;為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務。

　　商業模式：

　　公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發行集團簽約，通過其分布全國的超過50000個網點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網絡推廣和網上支付。

　　對于集團客戶購買數字圖書數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務費。

　　市場機會：

　　中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率為36.5%，僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網絡閱讀首次超過圖書閱讀。據調查，20xx年電子圖書/雜志的市場規模為100億人民幣左右，預測到20xx年，市場規模將增長為20xx億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。

　　競爭優勢：

　　公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術水平與公司相當，領先與其他3家，并解決了C和L公司在內容上大量侵犯版權的行為，實現與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數字內容的選取和互聯網平臺應用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作，擁有領先對手的龐大資源優勢和線下銷售網絡。

　　目前公司在專科學校、獨立學院圖書館等渠道領域超越競爭對手，授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。

　　歷史和預計財務收入(RMB)(表格沒法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡要說明)

　　融資計劃及用途：計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發、市場營銷、購買數字資源、及運營流動資金。

　　管理團隊：

　　林XX，總經理，15年的IT傳媒和互聯網經歷，擅長內容和市場營銷，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網站副總經理、賽迪網市場總監。還曾創立2本期刊并任總編。

　　劉XX，CTO，12年Unix操作系統、數字版權保護技術(DRM)、電子商務等領的軟件開發經驗。曾任A公司技術總監、B公司總經理。

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