項目實施計劃書

時間：2023-07-21 18:21:26 計劃范文我要投稿

項目實施計劃書范文

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的項目實施計劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目實施計劃書范文

項目實施計劃書范文1

　　一、工程概況

　　xx國際中心項目位于xx市xx區xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米(一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業建筑面積為31197平方米)，地下四層建筑面積為120500平方米(地下一二層為商業功能及時設備用房，地下三四層為車庫用途。

　　傳統的施工方式是按照圖紙直接在施工現場進行施工，在施工的過程中，發現問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費，甚至會影響到工期的延后。xx國際中心項目機電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統施工存在的費工、費料、費時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創新性地引用了BIM技術，希望進一步提高項目的管控水平，加強項目的全過程精細化施工。

　　二、xx項目BIM工作流程

　　BIM建筑信息模型，被譽為21世紀建筑業生產力革命性技術，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息(信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構件的材料、重量、價格和進度等等)集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，是對該工程項目相關信息的詳盡表達，使設計人員和工程技術人員能夠對各種建筑信息做出正確的應對，并為協同工作提供堅實的基礎。

　　三、冷凍機房利用xxBIM技術進行施工方案優化

　　機電安裝項目中，數設備間最為復雜，施工難度也。本項目中，冷凍機房是項目施工難點，也是體現工程質量好壞、體現安裝公司施工水平的關鍵部位，因此也備受施工方和業主的關心。

　　xx項目冷凍機房建筑面積1000平方米，位于B4層，層高7米，貫通B3層。面積大，系統多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統工作方式下，施工單位對工程質量的把握完全取決于項目經理及老法師的經驗，但在復雜的冷凍機房，再資深的經驗也會出錯，就經常出現返工的情況，給項目帶來巨大的成本與工期損失。金虹橋項目通過xxBIM技術的應用，給冷凍機房的安裝工作帶來極大的便利。

　　1)建立模型

　　為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設計院對圖紙進行了深化。xxBIM實施團隊在深化圖的基礎紙進行BIM模型的建立。土建模型依據實際測量的標高建模，并將機電各個專業的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結構建模1人，用時30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專業等4個專業，1人，用時6.5小時。

　　2)確定施工方案初稿

　　xx安裝的技術施工人員通過xxBIM技術，不斷虛擬優化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術總工查看后，總工馬上從三維模型中發現了一些問題：消防管緊貼梁底敷設，在最上層，風管在消防管下;而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度。總工認為有必要重新設計施工方案。

　　第一輪修改：

　　按照傳統的設計方案的修改，技術總工都是利用圖紙與深化設計人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經常出現設計組成員沒有理解要求的情況。如今有了BIM模型，技術總工直接利用三維模型向深化設計人員表達了修改要求，提高了協同效率。按技術總工的要求，深化設計人員重新調整了方案，將冷凍和冷卻水管調整到第二層，在消防管道下敷設，風管調整至最下方敷設，方便安裝吊架。

　　根據新的方案，xxBIM實施團隊的技術人員在原有的BIM模型只花1小時就完成修改調整工作。技術總工在審核BIM模型的演示后，覺得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進行調整。

　　第二輪修改：

　　按照技術總工的要求，本著節約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設計人員對圖紙進行進一步的修改，隨后魯班BIM實施團隊的技術人員利用3個小時的時間，在原有BIM模型中完成了修改調整工作。技術人員將最終的模型演示給總工看后，終于達到總工要求。

　　通過運用xxBIM技術，將圖紙轉變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據圖紙的調整，快速調整BIM模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統的施工程序，達到省工、省料、省時的目的。

　　3)碰撞檢查

　　確定后BIM模型，通過xx云碰撞檢查系統(BIMWorks)，共檢查出12需要調整的碰撞點。

　　4)協調溝通

　　針對云碰撞系統檢查出的碰撞點，施工員及設計人員進行溝通，在符合設計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點進行調整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。

　　5)業主展示

　　xxBIM實施的技術人員將冷凍機房確定后的施工方案通過xxBIM瀏覽器，在向業主演示冷凍機房的施工模型，充分發揮了BIM的三維可視化特點，使業主有一種身臨其境的感覺，很快地認同了最終的施工方案。

　　6)三維技術交底

　　xx項目技術總工，將業主方認可的施工方案，運用BIM的三維可視化的特點，向機電各個專業的施工班組長進行交底，讓他們在三維狀態下查看各自專業內管線的'排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內容有了深刻印象。

　　7)實際指導施工

　　將完成后的三維模型打印出來，指導現場施工，這樣，實際施工完全按照三維模型完成。

　　四、認可與評價

　　施工方案的優化有助于提升施工質量和減少施工返工。傳統工作流程下，技術總工與深化設計成員、施工人員、業主等進行溝通時都是圖紙，但受限于每個人的專業與經驗的不同，每個人的理解經常會出現偏差。但通過三維可視化的BIM模型，溝通的效率大大提高，BIM模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案優化的質量與效率。

　　應用BIM技術，讓上海安裝工程有限公司的技術、施工人員嘗到了甜頭，因此項目部領導要求，施工前一定要先建立BIM模型，進行碰撞檢查;施工前一定要對施工班組進行三維虛擬交底;而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調整后的模型中進行工程量測算的數據結果。xx項目中，xxBIM技術已經融入到企業的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。

　　文中只例舉了應用BIM進行施工方案的優化，在實際工程中，xx國際中心利用BIM技術有效地實現成本管控、提升協同效率;而且xx采用基于互聯網平臺的BIM技術，使得安裝公司總部與項目部的信息對稱，可以及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現項目精細化管理，成就了企業與項目部的雙贏。

項目實施計劃書范文2

　　項目名稱：

　　申請人：

　　聯系地址：

　　聯系電話:

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘要

　　請簡要敘述以下內容：

　　1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)

　　2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)

　　3.研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃)

　　4.行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。)

　　5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)

　　6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)

　　7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)

　　一項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)

　　盈利模式：(詳細說明本項目的'商業盈利模式。)

　　未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

　　二管理層

　　成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)

　　高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)

　　激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三研究與開發

　　項目的技術可行性和成熟性分析

　　項目的技術創新性論述

項目實施計劃書范文3

　　這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

　　二、該項目的許可說明。

　　由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

　　三、項目的實施規劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

　　2、項目實施的范圍

　　公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

　　3、項目的費用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

　　4、進度計劃

　　公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

　　該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

　　a、項目選型階段

　　a、初步選型階段(十數家)

　　在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

　　該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

　　b、精細選型階段(三至四家)

　　精選的'公司erp系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

　　在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

　　c、項目確認階段(一至兩家)

　　確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。