有關商業計劃范文匯編五篇
日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的商業計劃5篇，希望對大家有所幫助。
商業計劃 篇1
軟件產業一直都是信息產業的重要組成部分，它以高附加值、高科技水平的特點，滲透到國民經濟和社會生產生活的各個方面。它與傳統的產業結合并進一步促進傳統產業的提升，引導產品更新換代，推動產業結構的調整。大力發展軟件產業就成為促進社會經濟發展的重要環節。我國自改革開放以來，在發展軟件產業方面取得了巨大成績，對科技的進步、經濟的騰飛起到了重要作用。
隨著國家對軟件發展戰略的整體部署與實施，中國軟件產業的發展已經逐步改變了各部門、各地方的軟件發展各自為政的傳統局面，區域橫向合作關聯度明顯提高。20xx年，中國軟件產業的格局中，軟件產業基地的積聚效應不斷顯現，大型的軟件產業集群的區域專業化程度高，對周邊輻射效應明顯，并帶動了周圍關聯產業的迅速發展。中國目前已經形成了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海灣地區三大軟件產業區域基地，其共同特點是軟件企業集中，產業鏈較為完整，具有相當的集聚規模和配套能力，對各種生產要素具有極強的吸引能力。目前，在這些有比較優勢的地區均已形成了各自具有特色的軟件產業集聚效應，通過專業化市場優勢達到規模經濟效益，增強了中國軟件產業的國際競爭力。
目前，中國軟件產品結構不斷豐富，產業鏈分工更趨完善。在操作系統市場中，Linux軟件在行業應用中取得突破性進展，20xx年Linux總體市場規模接近一個億，比20xx年大幅增長了44。8%，其中Linux服務器端市場增長45。9%，在政府、電信、郵政等行業市場滲透力明顯增強。在操作系統市場中Linux對Unix市場份額的`替代性占領更加明顯，市場份額由20xx年的1。7%上升到2。2%。在中間軟件領域里，更多的中間件軟件產品進入市場，國產中間件軟件與國外產品在市場占有率上的差距日益縮小，網絡安全軟件不斷推陳出新，工作流軟件、協同軟件等應用迅速鋪開；在應用軟件中，辦公軟件新品迭出，行業應用解決方案也有了大幅度的增長，產品供應基本滿足用戶需求。
【目錄】
第一部分摘要
一、軟件行業公司概況描述
二、軟件行業公司的宗旨和目標
三、軟件行業公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、軟件行業公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、軟件行業公司優勢說明
十、目前軟件行業公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1。財務歷史數據
2。財務預計
3。資產負債情況
第二部分綜述
第一章軟件行業公司介紹
一、軟件行業公司的宗旨
二、軟件行業公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、軟件行業公司管理
1。董事會
2。經營團隊
3。外部支持
第二章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1。主要產品目錄
2。產品特性
3。正在開發/待開發產品簡介
4。研發計劃及時間表
5。知識產權策略
6。無形資產
三、軟件行業產品生產
1。資源及原材料供應
2。現有生產條件和生產能力
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4。原有主要設備及需添置設備
5。產品標準、質檢和生產成本控制
6。包裝與儲運
第三章軟件行業市場分析
一、軟件行業市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前軟件行業公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、軟件行業公司產品競爭優勢
第五章軟件行業市場營銷
一、概述營銷計劃
二、軟件行業銷售政策的制定
三、軟件行業銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況
五、軟件行業銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1。主要促銷方式
2。廣告/公關策略、媒體評估
七、軟件行業產品價格方案
1。定價依據和價格結構
2。影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、軟件行業市場開發規劃，銷售目標
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章管理
一、軟件行業公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
商業計劃 篇2
1. 背景
冬蟲夏草俗稱蟲草，為中國名貴中藥材，據《本草綱目》、《本草從新》、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲夏草具有“保肺益腎，秘精益氣，止血化痰，能治諸虛百損，專補命門”之功效。幾千年來蟲草一直被列為滋補藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽，但由于蟲草在自然界天然生長所需條件極高導致其產量極少，貨源奇缺。因此其價格始終居高不下，也由此限制了其 應用與推廣的范圍。隨著上一世紀末海內外華人經濟條件的普遍好轉，以及對生存質量的逐步升級，造成了全球對天然蟲草“掠奪性”的開發，加之自然生態環境的日益破壞，從爾導致天然蟲草資源的日益枯竭。據權威部門統計，目前全球天然蟲草的年產量已不足10噸，且還在逐年減少。而每年的市場需求遠遠大于其產量，需求矛盾使得蟲草價格節節攀高，流通領域的假冒偽劣品充斥市場。
2. 產品基本概述
2.1 蟲草概述：
目前世界上已發現同屬“蟲草屬”的蟲草已有三百五十種之多，其中在中國已發現過六十余種，包含冬蟲夏草(c. sinensis)、北冬蟲夏草(c. militaris)、大團蟲草(c.ophioglossoides)、亞香棒蟲草(c.hawkesii)、古尼蟲草(c.gunnii)、珊瑚蟲草(martialis)、鐮刀狀蟲草(c.falcata)、泰山蟲草(c.taishanensis)、山西蟲草(c.shanxiensis)、涼山蟲草(c.liangshanensis)、新疆蟲草(c.gracilis)、香棒蟲草(c.barnesii)、蟬花(c.sobolifera)等等。雖然已發現的品種繁多，但其中具有藥用價值的品種卻并不多，比較具有代表性的兩個品種是北冬蟲夏草(c. militaris)與冬蟲夏草(cordyceps sinensis(berksacc.)。
2.2 北冬蟲夏草
蛹蟲草(cordyceps. militaris(l.fr)link) 又稱北冬蟲夏草，簡稱北蟲草，為子囊菌亞門(ascomycotina)麥角菌科(clavicipitaceae)蟲草屬(cordyceps)，蛹蟲草種真菌，是蟲草屬的模式種，在中國、美國、加拿大、意大利、日本、德國、前蘇聯均有分布，但在自然界的產量遠比冬蟲夏草(c. sinensis)稀少，由于產量太低，在過去是難以開發利用的。
2.2.1 人工培育
經過多年的努力，對北蟲草子實體的人工培育和工廠化生產技術已經成熟，并且透過穩定而良好的技術大大的提高了藥用成分的含量，為這種珍貴的天然中藥的低價量產和品質提升，開創了良好的'基礎。發明人不但運用現代生物工程解決了對北蟲草的馴化、量產與品質提升，并取得了多項制程和產品類別的專利，擁有充分的知識產權，這也對未來產品的上市和競爭取得了相對的優勢和保障。
2.3 人工培育北冬蟲夏草的成分
2.3.1 代表性成分
a、 蟲草素(3’-脫氧腺嘌呤核苷)蟲草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質，它能參與ran ，對核多聚腺苷酸合酶有很強的抑制作用。因此，dna轉錄mrna過程中使mrna成熟障礙，從而影響蛋白質合成，抑制癌細胞的生長，具有抗癌作用;可增強血小板的生成，增強骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
b、 蟲草酸(d甘露醇)蟲草酸可以顯著地降低顱壓，促進機體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解，可以治療腦血栓、腦溢血，并可治療腎功能衰竭。
c、 蟲草多糖，一種高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促進淋巴細胞轉化，提高血清igg的抗體含量和機體的免疫功能，激活t細胞的功效，增強人體巨噬細胞的吞噬能力，可使脾漿細胞增生，增強機體自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮質酮含量，促進機體核酸及蛋白質的代謝，具有抑瘤作用。
d、 超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)能消除機體內超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉著，消除局部炎癥及抗癌作用。
e、 硒(se)人體必需的微量元素，是谷胱甘肽過氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護細胞膜的穩定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗體的產生，增強機體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細胞的生長，通過抗基因突變達到抗癌的目的。
商業計劃 篇3
企業（項目）融資計劃書 20xx年 9月22日
一、項目概況
項目名稱：
_________商業地產聯盟APP___________________
啟動時間：
_________20xx.4___________________
準備注冊資本：
_______________APP域名版權買斷2年_____________
項目進展：
APP1.0已在IOS及安卓上線，但并未作實質推廣及渠道搭建工作
主要股東：
主要業務：
作為解決商業地產甲乙雙方需求的平臺
盈利模式：
甲乙方平臺租令，廣告收益，會員收益，合作分成等。
未來3年的發展戰略和經營目標：
因本人自己在做一家商業地產服務的整合推廣公司，平時較忙，這些問題都沒有開始規劃。
二、管理層
2.1 成立公司的董事會：
2.2 高管層簡介：
總經理： 曾紫杰
技術總監：鄧榮虎
財務總監：張引
其他事項：（自行添加）
三、研究與開發
3.1 項目的研發成果及客觀評價：
現階段只屬于試上線階段，還未進行深一步發展，平臺前景巨大，因此塊市場空白。
3.2 主要技術競爭對手：
羸商網，廣告門，有多年經驗，但行業不屬于我們商業地產的細分市場
3.3 研發計劃： 暫時未有
3.4 技術資源和合作：
如有技術和資金可幫助平臺有利發展，都可考慮
3.5 技術保密和激勵措施：
四、行業及市場
4.1 行業狀況：
商業地產甲乙雙方企業未有合適對接平臺，都是通過人傳人，百度搜導資源單位，招標也未有權威平臺發布。
4.2 市場前景與預測：
能在平臺上實現甲乙雙方企業溝通且能在平臺解決自身需求，市場前景非常巨大。
4.3 目標市場：
全國有關商業地產的甲乙雙方企業
4.4 市場壁壘：
甲乙雙方企業有固定合作線，但不可能是長期。
4.5 SWOT分析：
S:我們就是做商業地產的.W：我們不是做互動的公司O：目前此市場空白T：如類似羸商網這類公司比我們起步早，未必機會有這么大
五、營銷策略
5.1 價格策略：
5.2 行銷策略：
六、產品生產
6.1產品生產
6.2 生產人員配備及管理
七、財務計劃
7.1 股權融資數量和權益：
7.2 資金用途和使用計劃：
7.3 投資回報： 第一年： 第二年： 第三年：
三年平均投資回報率：
八、風險及對策
8.1 主要風險及應對策略：
1. 研發風險：
2. 市場風險：
商業計劃 篇4
一、西安財幫商貿有限公司簡介
西安財幫商貿有公司成立于20xx年，前身主要從事建筑材料銷售、室內裝修設計、平面設計、商務咨詢等業務。20xx年5月由我業務團隊聯合出資購入，目前已完成公司法人及股份變更，公司營業范圍也作出相應調整。通過一年多的業務學習和團隊組建，財幫匯集了營銷、財務、物流倉儲、電子商務等多方面專業人才數十人。
公司致力于西北市場品牌尾貨產業渠道的供應平臺構建和產業鏈的深化。前期主要在服裝批發零售業務以休閑運動鞋為主，在未來財幫通過專業的團隊運作以及雄厚的資金作為保證，通過批發零售，連鎖直營，電子商務平臺等多渠道運作，定將成為西北區域內品牌尾貨運營市場上的新起之秀。
通過前期的市場運作中發現單一的產品結構受季節影響較為嚴重，隨后調整經營思路，進行多元化產品經營的嘗試。市場定位上也從中低端品牌調整為中高端市場；市場規劃方面從三級市場向上延伸調整到一二線市場向下輻射的業務格局。在品牌渠道構建方面，前期以批發零售為主，后期準備逐漸向連鎖經營過渡。前期進貨渠道主要是與各廠家合作，運作起來多有不便，后期準備與各大品牌尾貨公司展開業務合作。
二、品牌尾貨市場——商品交易市場的補充
隨著科技的發展，產品從進入市場到退出市場的市場周期越來越短，人們的消費水平越來越高，選擇的眼光也越來越挑剔，因此，市場上必然會產生大量的尾貨產品，這是不容忽視的市場經濟現象。
1、尾貨市場是企業客觀需求的產物
中國是世界上最大的服裝加工基地，20xx年擁有規模以上5.94萬家服裝生產和加工企業，主要分布在沿海地區，現在有往內地轉移的趨勢。由于生產者和消費者信息不對稱，外向型企業受配額或匯率的影響，使其大量的庫存長期存在。服裝企業正常的庫存比例為20%，而許多的企業卻遠遠高于這個比例，有的高達50%，企業越做越大，倉庫也越建越大，倉庫內積壓的服裝也越來越多，一些外貿訂單剩余服裝、出口剩余服裝、過季服裝的庫存問題已經成為許多企業加快發展的絆腳石和攔路虎。隨著企業解決大量庫存積壓問題需求的出現，尾貨市場就
應運而生。特別是20xx年本土體育品牌庫存驚人，李寧，森馬，美邦等品牌數十億的品牌尾貨存量，直接造成20xx年線上線下的甩貨浪潮。
2、尾貨市場適合我國消費者需求
首先，我國人口眾多，有13億人，每年每人銷售一件就是13億件，按照慣例，人均GDP在1000~3000美元的時候，是進入到紡織纖維消費高增長的時期，也就是這個時期應該是服裝消費比較旺的時期。我們國家正是處于這種時期，從20xx~20xx年，連續八年中國紡織業的銷售收入年均增長是10.67%，國內銷售增長速度達到18.8%。另外，雖然我國人均收入水平大幅度提高，基尼系數早已于20xx年超過了0.4，到20xx年就達到了0.47，20xx年初統計，北京人均收入差距是8：1，這說明我國貧富差距還很明顯，中低收入水平的家庭占絕大多數，人們大多處于那種想追逐品牌而又無能為力的階段，而尾貨市場的出現正好滿足了人們的需求。
3、尾貨市場順應了國家的政策需求
第一，它滿足了國家所提倡的啟動內需的政策需求。通過尾貨市場來銷售商品，擴大消費，這應該是一個很好的門路和途徑。第二，它適應對外出口政策的調整。國家對于產品進行結構性的調整，是由于某些特定的外貿原因致使產品沒有出路，這部分產品可以在尾貨市場上進行銷售，這樣就可以促進企業更好地適應外貿市場的變化。
尾貨市場是可持續發展的需要。拿服裝市場舉例子，我國服裝生產企業比較多，其中限額以上的生產企業有4.5萬個，一個生產企業每年如果有1000件尾貨的`話，加起來就是4500萬件的尾貨，但這一估計是十分小的數字。這些尾貨如果把它銷毀，那么它不符合可持續發展的需要，也不符合節約型社會的需要。
三、西安服裝（品牌尾貨）市場分析及品牌尾貨市場運作的前提條件
1、品牌尾貨市場運作的條件
品牌尾貨市場運作需要具備以下幾個條件：一是經營者要掌握一定尾貨的貨源；二是要擁有一定數量的尾貨經銷商；三是要有一套嚴格的管理制度和產業供應鏈。保證尾貨市場可以長久規范的發展下去，還需要有切實可行的進行市場規劃。不能盲目地擴張，要有發展戰略，要有資質的準入，需要專業的運作團隊和分銷渠道。此外，尾貨市場要有雄厚的資金鏈作為支撐，不僅要有可持續發展的能力和產業鏈供應體系，也是其他的市場不能效仿其市場的能力。,樣尾貨市場才具備市場競爭力。
2、西安品牌尾貨市場簡介
西安市品牌尾貨市場存在由來已久，以文藝路，李家村最為出名，其中不乏各國內品牌尾貨，以及國外品牌（部分為翻新的洋垃圾）。西安品牌尾貨市場以鐘樓商圈的各大國際品牌折扣店最為有名，以及長安區在建的奧特萊斯項目。國內品牌以各大品牌折扣店居多，以及各商業步行街的外貿品牌折扣店為主，較全國其他市場，尚未形成大的尾貨專業市場。
西安是西北地域紡織業的龍頭，眼下,傳統的東南部沿海地域紡織業后勁乏力，特別人力成本增長過快，正在逐步向內陸轉移，西安由于傳統基礎好，人力成本較低，所以也承接了一定的產業轉移。但說到西安品牌尾貨服裝批發市場和外貿服裝研發及生產，西安市場相對滯后。所以品牌外貿尾貨市場潛力巨大，西安目前還未形成較有規模的尾貨市場，也沒有形成比較專門的尾貨批發商群體。
四、市場開發定位及發展目標
1、市場定位：中高端品牌尾貨
2、客群定位：主要年齡段集中在18-45歲，中高端客戶，有一定購買能力，對品牌認知度較高
3、目標市場：核心市場以西安市區各商圈百貨商場及商業步行街、外貿服裝店、各大城中村品牌折扣店為主；二級市場為以西安市場周邊區縣為主，重點開發；三級市場以陜西省各縣市服裝市場，步行街，主要集鎮為主（20xx年開發部分市場，20xx年重點開發）
4、產品種類：以品牌女裝內衣，童裝母嬰用品，休閑商務男裝，休閑運動鞋等為主（具體等多方考察后確定主營業務，兼營等相關業務范圍），后期可以考慮家紡等利潤相對較高的關聯產品。
5、市場開發策略及目標（以西安市場為主，半年為開發周期）
傳統零售批發渠道：立足西安，在現有渠道客戶的基礎上開發代理客戶50-80個；尾貨專賣店（以外貿品牌折扣店為定位）5-8家；連鎖加盟店5-10家（加盟者按照公司的經營模式進行店面管理）
電子商務市場：依托電子商務平臺，通過中國尾貨網提供的產品信息，進行信息平臺的多方位整合，致力于服務于尚未成熟的西安服裝百貨電子商務市場，爭取成為西北尾貨市場信息及貨源輸出平臺。
在20xx年內，爭取自有淘寶店鋪三十家，網上代銷網點30-50家，網上批發客戶30-50家，網絡客戶50-200家。
6、市場開發步驟
（1）運用平臺開展網絡推廣
（2）發展校園及各區縣代理
（3）展開電子商務，做活動推廣，自有及代理品牌推廣
（4）發展品牌折扣連鎖專賣店
7、20xx年下半年工作計劃
（1）落實好團隊組織架構，業務盈利模式等問題
（2）進貨進行業務試銷，選出比較有市場的貨源進行代理
（3）聯系網絡設計本公司運營網站并與供貨商及加盟商落實好合作細節
商業計劃 篇5
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前it業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什么？
3） 公司的現在和將來靠什么賺錢？
4） 公司管理層對于這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的`抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指互聯網公司和一部分新it企業）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得互聯網公司和傳統it公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有it公司或正要籌建的it公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計劃書是不是做好了。要明白，商業計劃書并非騙取風險投資的專用文件，而是我們公司經營管理的行動指南。
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