商業計劃

時間：2024-10-13 10:45:12 商業計劃我要投稿

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【精選】商業計劃模板匯總7篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的商業計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精選】商業計劃模板匯總7篇

商業計劃篇1

　　首先，從名稱上看就是兩種不同的文件，簡單來說，首先兩者用途不同。創業計劃書是創業者或者創業團隊為了厘清創業思路而梳理的框架性文件，主要用于內部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。商業計劃書是對企業或項目的運營現狀及商業計劃進行系統性的描述和分析，主要用途是對外融資或合作。

　　其次，兩者閱讀對象不同。創業計劃書第一閱讀對象是創業團隊相關人員。商業計劃書第一閱讀對象是潛在股權融資投資者或債權融資出資人。詳盡的“策劃級”商業計劃書能夠達到三個目的：有效說服潛在投資人、厘清項目運營路線圖和發展步驟并作為管理團隊的綱領性文件、作為與外部合作對象洽談合作的基礎文件和依據。

　　第三，兩者描述內容不同。創業計劃書重點是描述創業做什么？準備怎么做？以及相關的工作和資源安排說明。商業計劃書重點是商業運營計劃，包括企業或項目的商業基礎（做什么產品或服務，目前狀態，已經構建的業務基礎）、商業模式（通過什么樣的方式運營贏利）、商業計劃（未來N年你準備怎么做、怎么賺錢、步奏和數據）和商業分析（項目的基礎分析、優勢亮點、回報分析、團隊達成該等計劃的可行性依據等等）。

　　商業計劃書的具體內容和詳細程度視用途、對象和企業的'相關因素有所不同。出色的商業計劃書是企業（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現企業價值最大化，并為企業快速健康發展鋪好道路。

商業計劃篇2

　　一、項目描述

　　1、選址方面：

　　師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭，面對師院學生，食堂有是學生流量較多的地方。避免了同行業競爭又有一定的人員流量。

　　2、行業類型：零售。

　　3、校園市場環境：

　　校園經濟市場有很廣的發展空間，消費者相對于外部市場競爭小，個體經營單純，投資小資金流動快，服務廣大教師和在校生，更多地吸引學生眼球，營銷途徑多樣化。

　　二、公司組織與管理團隊

　　1、人員制度

　　1）店長，負責綜合協調支配各個員工工作，督促員工工作，接受配合學校衛生等檢查。

　　2）服務員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個商品的價格、位置，服從店長的指揮，并配合店長的工作。

　　3）保潔員，清理超市和門口的衛生，隨時接受檢查，做到處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務員留心超市貨架內食品的保質期，超過保質期的及時處理，即將到保質期的及時提醒服務員。

　　4）進貨員，老實誠實，要求會開車，了解店內商品的流量，配合服務員做到店內商品充足，無斷貨、缺貨現象，對保質期短的食品，如水果、面包等，做到每日進貨，確保食品的新鮮。

　　2、管理團隊

　　1）尊重服務業人員的人格。

　　2）互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見，共同改進。

　　3）營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。

　　4）公平對待，一視同仁，各司其職，發揮才干。

　　三、競爭與合作

　　知己知彼百戰百勝，作為超市的經營者，要了解學生日常所需，結合我校的實際情況，為學生提供化的方便，深入比較與分析學校內各個超市，借以占據經營上的有利地位。

　　決不能忽視學生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數上占有一定優勢，產生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產品吸引消費群體，及時促銷贏得消費者好感，提高服務質量，讓學生買的開心放心。

　　隨著生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證學生的'身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　四、營銷手段

　　1、品牌策略

　　“校園百貨超市”點名好記，點出了服務的群體，面對的是校園的老師和同學們；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球。

　　2、價格粗略

　　同學們普遍反映學校超市內的商品價格較高，大部分同學選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去一部分消費者，當然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低。價格比山下的微高即可。

　　根據消費心理，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消費者在比較價格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發現。

　　3、促銷策略

　　每日推出一款促銷產品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產生好的反響，等同于做了一些免費廣告。

　　對于一些在保質期內，即將超期的產品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛生安全，要做好質量保證。

　　五、項目實施計劃

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經營理念的推廣。

　　開店前，一定要做好宣傳工作，發放問卷，根據消費者需求，完善產品種。

　　推出會員卡，吸引顧客，多買多送。

　　六、融資計劃

　　1.實行嚴格的財務管理

　　2.嚴格核對經營產品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經營項目費，水電費，員工福利等

　　3.每日收入嚴格清點，每日核對入賬。

　　4.店內的所有物品及固定資產，不得隨意破壞或帶走。

　　5.每月結算后，一部分作為將近發放員工，一邊提高員工工作積極性。

　　6.對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。

　　七、風險分析

　　1、內部管理風險

　　超市是一個服務類行業，嚴格的質量把關才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。

　　2、原料資金風險

　　雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發展。而且，在食品的選擇上要有一定專業的眼光，這樣才能采購到新鮮，無污染的綠色食品。

商業計劃篇3

　　密級【公開】策劃書編號：20xx0809441129

　　《北京紅星推廣營銷策劃書》

　　策劃編制：策劃核心：指導教師：完成日期：

　　徐田野 4P

　　趙彤侯建 20xx年 12月25 日

　　概要

　　隨著我國的經濟的發展以及個人民生活水平的不斷提高，酒業如雨后春筍般蓬蓬勃勃地發展起來，而這其中各領風騷一兩年的現象，又引起大多數企業者的反反思和借鑒。在中國，一提到白酒大家多數想到的是鶴發童顏的老人和西裝革履的商務人士，想到的是在一些大型的社交場合下人們對于白酒的一種習慣。從而忽略了年輕的一代這一潛在的消費群體。但是隨著年輕的一堆逐漸成長，其在社會上的所占比重的逐漸增加，他們所養成的飲酒習慣必定會影響到日后的飲酒習慣。基于此，開發適合年輕人的白酒，先于其他白酒企業搶占年輕人市場，對北京紅星股份有限公司就顯得意義非凡。

　　一、前言 ............................................................................................................. 1

　　二、界定問題 .....................................................................................................

　　1 1.策劃主題 ...................................................................................................

　　2 2.策劃目標 ...................................................................................................

　　2 三、環境分析 ..................................................................................................... 2

　　四、問題點和機會點 ........................................................................................ 7

　　五、營銷目標 ..................................................................................................... 8

　　六、營銷戰略(STP戰略) .................................................................................

　　6 1.市場細分 ...................................................................................................

　　6 2.目標市場 ...................................................................................................

　　6 3.市場定位 ................................................................................................... 9

　　七、營銷組合策略........................................................................................... 10

　　八、營銷實施方案........................................................................................... 10

　　九、財務分析 ................................................................................................... 11

　　十、策劃控制方案........................................................................................... 12

　　1．一般控制方案 ...................................................................................... 12

　　2.應急方案 ................................................................................................. 12

　　結束語 ............................................................................................................... 13

　　參考文獻 ..................................................................................................... 13

　　一、前言

　　白酒的目標顧客主要集中在中老年和商務人士，而忽略了年輕人在白酒廣告中出現的不是鶴發童顏的老人就是西裝革履的商務人士，唯獨遺忘了消費能力旺盛，熱衷時尚的年輕人。很多人認為中國的白酒只是官場、生意場上的催化劑。

　　中國年輕人正遠離白酒，認為喝白酒不時尚。

　　據一項調查顯示，高達95%以上的年輕人在喝酒時第一選擇不會選擇白酒。有差不多五成的被調查者不喜歡白酒，喜歡的只有18.5%。原因大都集中在白酒不時尚，度數高，太正式。受現代生活方式影響，年輕人偏愛洋酒。

　　改革開放后，西方文化不斷融入，洋酒作為西方文化的載體自然受到年輕人的追捧。而白酒缺乏時尚且度數較高，對身體健康有一定的影響，與現代生活方式有點背離。

　　年輕人正逐漸成為消費主力，市面上沒有適合年輕一代的白酒產品

　　年輕人隨著年齡的增長正逐漸成為消費主力，白酒若逐漸遠離年輕人，則會失去其市場。而且市面上沒有適合年輕人的白酒。白酒的出路在于自我創新，開發出適合年輕人消費的白酒�；诖�，開發適合年輕人的白酒，先于其他白酒企業搶占年輕人市場，對北京紅星股份有限公司意義非凡。所以考慮開發紅星輕酒并制定一套行之有效的營銷方案，使其迅速占領年輕人白酒消費的市場，打造年輕化的紅星白酒。

　　二、界定問題

　　年輕人作為一個特殊的消費群體，其消費行為及心理自然也具有其特殊性，只有在充分了解年輕一代的消費心理、市場之后，總結出開發的難點和問題所在之后，有針對性的.采取營銷策略，才能保證在這個市場中獲得回報。由此，經過市場調研和信息收集分析，明確了本次策劃的主題和目標。

　　1.策劃主題

　　借助于中國風盛行的機會，大量宣傳中國的酒文化。宣稱其悠久的歷史，傳統的公益，以及中國幾千年來的釀酒文化。形成其獨特的一種文化，年輕人對于新鮮事物的接受能力極強，因此只要加大宣稱力度，結合中國悠久的歷史文化，一定可以在年青一代心中重新定位中國酒文化，進而為其接受白酒打下良好的基礎。

　　2.策劃目標

　　（1）擴大品牌知名度

　　通過介紹中國古老的酒文化釀造歷史，進而達到宣傳企業的目的。從而加深企業在消費者心中的地位，讓消費者明白企業的產品是專門為其開發的新產品，為以后的銷售工作打下良好的基礎。

　�。�2）親身體驗產品

　　通過促銷的方式，將新產品送達到消費者手中，加上公司的宣傳，讓年輕的一代明白企業的產品是為其量身定做的。強化其的獨特點特殊性，從而加深其產品在消費者心中的地位，進而形成消費者之間的信息傳達，達到良好的宣傳效果。

　　三、環境分析

　　1.北京紅星股份有限公司簡介

　　北京紅星股份有限公司是著名中華老字號企業。紅星商標是中國馳名商標,紅星獨有的“北京二鍋頭傳統釀制技藝”是國家級非物質文化遺產。它始建于1949年 5月，是中央稅務局籌建的我國第一家國營釀酒廠，當時收編了北京城近郊的龍泉、永和成等十二家老字號酒作坊，匯集了釀酒人才和技術，“紅星”全面繼承了北京二鍋頭傳統釀酒工藝。北京二鍋頭傳統釀制技藝可追溯到八百年前的元代，成形于清康熙十九年（1680年），發揚光大于“紅星”成立之后。為迎接新中國成立，首批紅星二鍋頭酒在1949年9月投放市場，成為迎接新中國誕生的獻禮酒。它醇厚甘冽、清香純正受到民眾交口稱贊，近60 年暢銷不衰。公司首創將“二鍋頭”這一工藝名稱作為產品名稱正式啟用，這是新中國第一個

商業計劃篇4

　　隨著全球傳統動力供應的日趨嚴重，新動力不只遭到許多企業的追捧，也遭到國家和各級政府的高度重視，其間太陽能工業特別備受喜歡。獲益太陽能熱水器開端遭到社會廣泛認可、太陽能熱水器技能和產品結構完畢打破，以及國家方針大力推進和地方政府的強力支撐，我國太陽能熱水器商場增加迅猛，面對巨大的翻開商機。

　　一同跟著中高溫太陽能熱水器的開發以及太陽能與修建一體化技能的日益完善，太陽能熱水器的運用范疇不再綁縛于供應熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業運用方向拓寬，我國太陽能熱水器商場潛力巨大。

　　太陽能熱水器商場——在應戰面前需晉級換代

　　太陽能熱水器在國內真空管式的產品，現已逐步成了商場主流產品。不過也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的一個功能性構件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽能熱水器。新式的熱水器需求及時出現，在歐美發達國家，平板太陽能熱水器現已比較多了，國內也是這樣的需求，信賴太陽能熱水器要想走得更遠，獲得更大的獲利，就需求研討用戶的需求，打造出更契合用戶要求的新產品。

　　我國太陽能熱水器技能在世界上處于領先地位，中心技能具有自主知識產權。我國太陽能熱水器作業起源于上世紀八十年代中期，九十年代中后期往后開端快速翻開，現階段整個太陽能作業仍處于翻開階段。作業品牌集中度不高，熱水器生產廠家不穩定、不成熟，商場競賽恰當劇烈，在城市，太陽能熱水器商場競賽處于白熱化狀況,而村莊商場的需求卻處于未滿意狀況，競賽壓力相對較小，許多企業開端將出售要害轉向村莊。

　　太陽能熱水器商場——太陽能熱水器光靠管家方針扶持還不可

　　現在跟著國內節能減排，太陽能修建一體化要求不斷晉級，各省都繽紛出臺了相關的方針，這些方針對太陽能熱水器商場翻開起到了必定的促進作用，不過這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開不快，不能滿意用戶的需求，也是徒然。所以說已然太陽能熱水器有自身節能減排的多方面優勢，再加上國家方針的大力扶持等，就必定要充分捉住這個一個大好的機遇，活潑去作業，活潑去研討，走科技翻開的可持續道理，讓用戶的.需求得以滿意。

　　商業計劃書市場(第一步)

　　市場分析

　　過去幾年市場

　　市場數據分析

　　現在幾年市場

　　市場數據分析

　　未來市場

　　未來市場數據預測

　　商業計劃書項目分析{第二步}

　　可行性分析

　　根據近幾年的行業數據進行分析

　　風險分析

　　風險控制

　　市場預測

　　利益分析

　　融資股權占比

　　商業計劃書商業模式(第三步)

　　營銷模式

　　線上模式(互聯網+)

　　線下模式(傳統營銷實體店、銷售)

　　盈利模式

　　成本控制

　　毛利率控制

　　退出機制

　　股權融資

　　債權融資

　　商業計劃書行業背景(第四步)

　　行業背景情況調查分析

　　行業發展概況

　　商業計劃書團隊概況(第五步)

　　團隊概況

　　公司成員負責

　　團隊工作成員

　　以上就是撰寫商業計劃書的重點思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發展來描寫，商業計劃書的重點性質才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業計劃書也是需要專業團隊的。

商業計劃篇5

　　自1997年，中國對土地實行“招，拍，掛”機制以來，地產業進入一個“瘋狂的時代”，加之政府近些年來對物價監控不利，導致各行各業的物價全面飛漲，在這種大環境下殯葬業也進入了一個蓬勃發展的階段。

　　殯葬業，這是個大家都忌諱提起的行業�？墒敲總€人總難免要有和他們打交道的時候。

　　關于這個行業最大的新聞就是在歷年的暴利行業排行榜上，它都非�？壳�。為什么有這么大的利潤空間呢。中國人是尊崇孝道的國家。親人去世，在最后的送別過程中，很多人愿意風風光光的把親人送走。這助長了這個行業漫天要價的習慣。一個親人去世，往往要花掉幾萬元。一般情況下，殯葬行業一般的利潤都能夠保證在80%左右，甚至可以達到150%甚至200%。由于政府近些年來大力推動公墓服務，但是動輒4,5萬有些甚至10幾萬的高昂價格，令廣大中薪階層難以承受，出于各種原因，促成了一個新的行業，殯葬業的真空地帶——一種稱之為“墳地”的產業。

　　優勢：

　　1.與公墓價格的對比（龍山公墓等，各種類型的比較）

　　1.服務：一年免費維護

　　2.經驗：1.23年的從業經驗。

　　2.對于殯葬的一站式服務。（殯儀門店的花圈、花、紙制車馬人，墳墓，下葬禮儀，起墳禮儀。）

　　4.材料。1.水泥、磚、沙子、水、碑料，用品可殯儀用品等，材料可用半年左右。

　　2.進貨源穩定。

　　5.未來的發展。具體發展方向：殯葬門店、殯儀館、醫院。

　　6.常年的客戶資源。一個墳墓可以帶來越來越多的`生意。

　　7.地緣優勢。

　　8.款式多。

　　9.沒有任何人以公司集體的名義進入該領域，并且至少大連市內區域對此行業形成壟斷形式。

　　10.投資小，風險低，回報大，利潤高。

　　11.無須貸款。

　　劣勢：

　　1.中國瑞年的風俗習慣。

　　2.如何對山地資源進行壟斷。

　　重點問題：

　　1.價格跳動機制，本半年調動一次。

　　2.關于合同。

　　3.需要辦理公司嗎？

　　4.關于墳墓的照片。

　　5.關于龍山墓地等大連周邊公墓報價的調查（款式的對比，路途的對比，年限的對比）。

　　6.關于收益的預期（閏年的情況分析進去）

　　價格的構成。以一日一工作量為準

　　人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）

　　材料成本：水泥、磚、沙子、水、碑料、殯儀用品。

　　下葬費用

　　賄賂問題：看山人，相關人員

　　車費

　　餐飲費（人均標準）

　　其他

　　最后列舉利潤率

　　3壟斷后的價格構成。以一日一工作量為準 △

　　人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）

　　材料成本：水泥、磚、沙子、水、殯儀用品。下葬費用

　　賄賂問題：看山人，相關人員

　　車費

　　餐飲費

　　其他

商業計劃篇6

　　近日，小仙燉燕窩在pre-A輪成功獲千萬注資，互聯網安全大佬、360掌門人周鴻祎領投，20xx基金、36氪眾籌股東等跟投，這是繼新東方教育集團董事長俞敏洪、洪泰基金創始人盛希泰之后，小仙燉又一次獲得投資界的認可。至此，小仙燉的創業版圖中匯聚了周鴻祎、俞敏洪、盛希泰等業界大佬及眾多知名資本方，這么多重量級大佬及資本相約入局，以合伙人的身份，重金加持，并輔以優勢資源共同助力小仙燉互聯網滋補事業的發展。究竟所為哪般？

　　我們知道，隨著互聯網+及供給側改革的持續刺激，健康管理這個新興業態開始走進大眾的視野，并成為資本方、創業者高度關注的領域。受限于社會發展程度，及消費習慣普及率等因素的制約，雖然健康管理還未真正大眾化，但無疑，在不久的將來，隨著各方資本的介入以及經濟社會條件的成熟，這塊兒空白領域將會破冰，造就下一個紅海。

　　對于國內中小創業者來說，健康管理這盤大棋貌似很大，但是，依然有一些謀遠者堅定地選擇了這一領域，比如剛剛獲得周鴻祎重金投資的小仙燉鮮燉燕窩，它就是以高端定制燉煮燕窩為核心產品，切入到互聯網滋補行業，并打通產業鏈上下游，為用戶提供健康追蹤咨詢與健康指數預測等服務，形成了一個完整的產業閉環。

　　周鴻祎作為VC界眼光毒辣的大佬，這次斥重金成為小仙燉的首批合伙人，并且還是秒投，也是認可了這一模式，并且看中了國內滋補市場以及健康管理行業未來所蘊含的巨大潛力。

　　目前，小仙燉的核心優勢是它的產品，創始人之一林小仙來自中醫世家，手握傳承千載的滋補配方，她所做出來的鮮燉燕窩，不僅加入了對人體有益的滋補成分，還以古老燉煮工藝，將燕窩的營養最大程度的熬燉出來；在選材上，他們摒棄傳統渠道良莠不齊的'燕窩食材，采用馬來西亞20%的頂級進口森林雨季燕窩；在物流端，為了�！磅r”，小仙燉燕窩與順豐快遞合作采用了24小時0-4度低溫冷鏈，可以保證全國大多數城市能夠做到當日下單、當日到達，不僅鮮燉營養，而且高效便捷；在服務拓展方面，國家級營養師全程追蹤，提供咨詢服務，還可以提供專業的健康指數檢測，為用戶提供溢價服務。

　　除此之外，他們還注重合伙人團隊的引入，不僅有周鴻祎這些業界大佬作為首批合伙人為其保駕護航，還將面向全國招募更多的城市合伙人，將這盤棋下大，接入更多的優勢資源與優勢團隊。

　　對于合伙人團隊，小仙燉也是拿出了十足誠意，不僅給出了豐厚的利潤分成方案、多層次，全方位的品牌技術支持，幫助合伙人提升品牌融合和推廣能力，還為合伙人開通了開設線下體驗店的權限，用于提升用戶體驗、拓展銷售渠道。無疑，這將是一個非常完善的合伙人機制，有利于實現多方共贏的美好愿景。

　　可以說，小仙燉燕窩將互聯網的產品思維、渠道思維、以及用戶思維運用到了極致，觸及了目標用戶的痛點，并真正的給予了全面的解決方案。

　　無疑，小仙燉瞄準的不僅僅是當前滋補市場，還有領域更廣泛的大健康產業，相信在周鴻祎等大佬以及眾多城市合伙人的加盟推動下，這盤大棋可以下的有聲有色，并且真正成為助推行業破局的力量之一。