【熱門】商業(yè)計(jì)劃模板集合6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的商業(yè)計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商業(yè)計(jì)劃 篇1
一、 項(xiàng)目企業(yè)概要
*投資安排
資金需求數(shù)額
（萬(wàn)元）
相應(yīng)權(quán)益
*企業(yè)基本情況
公司名稱
法定代表人
電話
傳真
地址
郵編
企業(yè)性質(zhì)
□國(guó)有 □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □合伙企業(yè) （ ）其它
企業(yè)注冊(cè)日期
年 月 日
您在尋找第幾輪資金
□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪
企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)
*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
二、 業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）
三、 產(chǎn)品與服務(wù)
*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值
*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？
*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式
四、 風(fēng)險(xiǎn)
*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、 市場(chǎng)營(yíng)銷
*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足
六、 管理團(tuán)隊(duì)
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）
關(guān)鍵人物之一
姓名
角色
專業(yè)職稱
任務(wù)
專長(zhǎng)
主要經(jīng)歷
時(shí) 間
單 位
職 務(wù)
業(yè) 績(jī)
所受教育
時(shí) 間
學(xué) 校
專 業(yè)
學(xué) 歷
*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）
*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？
*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？
七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*完成研發(fā)所需投入？
*達(dá)到盈虧平衡所需投入？
*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？
*擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？
*當(dāng)前月收入
*當(dāng)前月支出
*投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）
（單位萬(wàn)元）
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
年收入
銷售成本
運(yùn)營(yíng)成本
凈收入
實(shí)際投資
資本支出
年終現(xiàn)金余額
*開戶銀行
*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？
八、 資本結(jié)構(gòu)
迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？
您目前正在籌集多少資金？
假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多少久？
下一輪投資打算籌集多少？
企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有
□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定
*目前資本結(jié)構(gòu)表
股東成份
已投入資金
股權(quán)比例
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
股東成份
投入資金
股權(quán)比例
*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
九、 其它
*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？
提示：
確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的`關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
商業(yè)計(jì)劃 篇2
第一部分 頻道節(jié)目描述
(這里主要介紹頻道的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)、節(jié)目定位、目標(biāo)觀眾、招商對(duì)象，本欄目強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、新穎性和獨(dú)特性，獨(dú)家播映權(quán)、特許播映權(quán)等。為避免本欄目和原有欄目不相重疊，欄目名稱和主題以及運(yùn)作模式等等問(wèn)題期待下一步深入溝通。)
欄目名稱：初步擬定為《試驗(yàn)區(qū)新視線》。
欄目定位：關(guān)注XX試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社發(fā)展成果、烏蒙地域風(fēng)采展示以及 突出人物專題報(bào)道類節(jié)目。取材廣泛，互補(bǔ)性、協(xié)調(diào)性、擴(kuò)展性強(qiáng)。 播出形式：采取制播分離的形式，XX地委宣傳部主辦，XX地區(qū)電視臺(tái)、盛世文化傳媒公司聯(lián)合承辦。
播出時(shí)間:XX一套節(jié)目每周三晚八點(diǎn)三十分至八點(diǎn)五十分。 欄目板塊設(shè)計(jì)： 1 今日視野
時(shí)長(zhǎng)：10分
節(jié)目定位：專題類消息
節(jié)目描述：契合XX試驗(yàn)區(qū)發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭，囊括地方新聞素材，彰顯經(jīng)濟(jì)社會(huì)突出成果，涵蓋熱點(diǎn)事件、人物報(bào)道、地域風(fēng)情。全方位、多角度展示XX試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展所取得的輝煌成就，從而達(dá)到向外宣傳、推介的作用。
2 共同關(guān)注
時(shí)長(zhǎng)：5分
節(jié)目定位： 民生、社教類消息
節(jié)目描述：關(guān)注區(qū)內(nèi)外熱點(diǎn)、趣事。民生呼吁式報(bào)道。
3 動(dòng)態(tài)訊息 時(shí)長(zhǎng)：5分
節(jié)目定位：關(guān)注時(shí)事新聞事件。
第二部分 運(yùn)作模式
1、合作形式
欄目代理：制作與招商——負(fù)責(zé)欄目制作方自行籌集運(yùn)作資金策劃運(yùn)作，負(fù)責(zé)欄目的招商工作，招商所得按協(xié)議比例上繳廣告部。
合作就是雙贏，提高廣告收入是一個(gè)目的，但是頻道的收視率提高和頻道欄目的數(shù)量以及可看性關(guān)系密切，收視率決定廣告收入，商家都有一雙慧眼，商家覺(jué)得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，顯然沒(méi)有一個(gè)商家愿意在只播放廣告的頻道投放廣告的，觀眾普遍對(duì)純商業(yè)廣告就排斥心理，要在他們更換頻道之前用別的東西吸引住他們的眼球，這就是這個(gè)頻道運(yùn)作得好不好的關(guān)鍵。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，顯然欄目代理模式更利于整體優(yōu)化運(yùn)作。
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
目前縣市級(jí)80%電視臺(tái)觀眾受眾不到10%，主要是除本地新聞外，其余節(jié)目受制于資金、技術(shù)、人才的限制，如果能從多元化的角度，不斷更新節(jié)目，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可期望市場(chǎng)份額從10%擴(kuò)大到20-30%。
受制于人才及取材區(qū)域性限制，按每周六個(gè)欄目計(jì)算，每天制作一期欄目，操作
難度比較大。故先期采用周播及重播的`形式播出。
如何克服欄目的制作壓力：
以上欄目的多樣化，是為填補(bǔ)空缺而配備的，欄目本身因?yàn)槿〔摹⒓竟?jié)、天氣等因素可能出現(xiàn)跟進(jìn)困難，適當(dāng)?shù)脑黾觿e的欄目的數(shù)量和時(shí)間，確保每周至少一個(gè)欄目順利播出，力求頻道天天有原創(chuàng)。
第四部分 營(yíng)銷策略
欄目招商：
以欄目或短片的形式招商，欄目的質(zhì)量和時(shí)效性是招商的關(guān)鍵。 冠名、掛角和插播廣告，擴(kuò)大招商份額，得讓欄目吸引住觀眾的眼睛。 短片招商：
短片招商目前國(guó)內(nèi)電視臺(tái)極少實(shí)施，因?yàn)槎唐闹谱鞒杀据^高，劇本奇缺，我們推出這個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)嘗試，如果可能，我們力圖突破以往的招商模式，從網(wǎng)絡(luò)上吸取精華和人才，逐步嘗試。
就我們常年和客戶交流來(lái)看，客戶比較看好這類宣傳模式，我們對(duì)短片的運(yùn)作原則是，先做樣片，然后招商，繼續(xù)錄制短片，短片的難度系數(shù)其實(shí)并不是短片的拍攝和實(shí)施本身，而是短片的劇本，短片的質(zhì)量取決與劇本的質(zhì)量。
我們推出短片招商的想法，是基于方言劇對(duì)本地的觀眾具有一定的吸引力，觀眾普遍對(duì)本地的劇集比較好奇，而且語(yǔ)言零距離對(duì)他們來(lái)說(shuō)有親和力，能更好的體現(xiàn)他們的心聲，達(dá)到共鳴。
第五部分 節(jié)目生產(chǎn)
1：根據(jù)頻道的節(jié)目設(shè)置進(jìn)行編輯，制作成電視節(jié)目。
2：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、其他媒體的消息進(jìn)行剪輯，以讀報(bào)或者簡(jiǎn)訊的形式作為節(jié)目未及跟進(jìn)的補(bǔ)充。
商業(yè)計(jì)劃 篇3
1.引言(Introduction)
1.1 目的(Purpose)
本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：
(1)軟件生存周期的選取及裁剪。
(2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。
(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。
(4)軟件工作量和成本的估計(jì)。
(5)軟件進(jìn)度表的制定。
(6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。
(7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2 范圍(Scope)
說(shuō)明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上)，計(jì)劃書包括如下內(nèi)容：
(1)軟件規(guī)模估計(jì)
(2)工作模塊計(jì)劃
(3)人力資源計(jì)劃
(4)其他資源計(jì)劃
(5)進(jìn)度安排計(jì)劃
(6)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
(7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary)
將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如：
[1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。
[2] 軟件質(zhì)量保證組：指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的.集合。
1.4 參考資料(References)
說(shuō)明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)
當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新記錄(Version Updated Record)
版本更新記錄格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新記錄
2.項(xiàng)目概述(Project Summary)
2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose)
說(shuō)明該軟件項(xiàng)目的目的。
2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)
本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍：
(1)主要功能點(diǎn)列表
(2)主要性能點(diǎn)列表
(3)主要接口列表
(4)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系
(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)
在本章節(jié)中，要識(shí)別出顧客與最終用戶，對(duì)顧客與最終用戶的情況要有簡(jiǎn)單描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。
3.項(xiàng)目組織(Project Organization)
項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說(shuō)明。可能的項(xiàng)目組織單元，如：
(1)項(xiàng)目管理組
(2)質(zhì)量保證組
(3)配置管理組
(4)軟件工程組
(5)測(cè)試組
(6)需求管理組
各組織說(shuō)明如下：
(1)項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。
(2)質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。
(3)配置管理組，執(zhí)行SCM過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。
(4)軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。
(5)測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。
(6)需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。
4.軟件生存周期(Software Life Cycle)
本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目生存期框圖
(2)項(xiàng)目生存期說(shuō)明
5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion，Means，Standard)
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)
項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：
(1)需求分析
(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
(4)測(cè)試
(5)產(chǎn)品交付
商業(yè)計(jì)劃 篇4
一、公司簡(jiǎn)介
新鄉(xiāng)市盛潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司于20xx年8月成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)，娛樂(lè)業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設(shè)天潤(rùn)苑娛樂(lè)有限公司，開發(fā)的項(xiàng)目有黃崗別墅區(qū)、化工路營(yíng)住房，盛潤(rùn)城市印象（3萬(wàn)多㎡），近期的新項(xiàng)目有亞太廣場(chǎng)（6萬(wàn)多㎡）， 已經(jīng)開發(fā)好的面積有4萬(wàn)多㎡。
二、盛潤(rùn)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介
新鄉(xiāng)盛潤(rùn)廣場(chǎng)是經(jīng)20xx年新鄉(xiāng)市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議研究同意，由新鄉(xiāng)市盛潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，武漢亞大商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購(gòu)物、生活休閑、娛樂(lè)多功能一站式的購(gòu)物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設(shè)備配置介紹
1、廣場(chǎng)地址：新鄉(xiāng)市主干道人民路中段 ，
2、廣場(chǎng)功能：擬定為商住綜合大樓 ，
3、廣場(chǎng)具備的條件：廣場(chǎng)建筑面積16000平方米，是新鄉(xiāng)市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是人民路上的標(biāo)志性建筑，在人民路中段南側(cè)建設(shè)的一幢高層（A 座16層，B座12層）的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營(yíng)住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場(chǎng)及設(shè)備間，一至四層為營(yíng)業(yè)，建筑面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長(zhǎng)4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對(duì)外招租，（每層20xx平方米—3000平方米）。每層貨載 KG，擬定商場(chǎng)配置扶梯6 部、觀光電梯1部、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
四、投資前景分析
1、廣場(chǎng)的位置：盛潤(rùn)廣場(chǎng)雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢(shì)－龜背廣場(chǎng)，西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng)，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤(rùn)廣場(chǎng)商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級(jí)住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境：盛潤(rùn)廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購(gòu)物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤(rùn)廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體 ，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來(lái)，盛潤(rùn)廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、盛潤(rùn)廣場(chǎng)裝飾經(jīng)營(yíng)配套情況：盛潤(rùn)廣場(chǎng)是有著A級(jí)資質(zhì)證書的中國(guó)建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡(jiǎn)約和前衛(wèi)，大廈的`商場(chǎng)部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級(jí)象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負(fù)一層至四層商場(chǎng)部分（面臨人民路），為商場(chǎng)的總出路口，為解決商場(chǎng)內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購(gòu)的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防：盛潤(rùn)廣場(chǎng)配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司為商場(chǎng)出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場(chǎng)內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
五、合作意向及方式：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)和集團(tuán)購(gòu)買的能力，公司擬定對(duì)外招租重點(diǎn)：
1、廣場(chǎng)作為大型一體式購(gòu)物中心，誠(chéng)招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實(shí)效的市場(chǎng)布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司；
2、其他方面的經(jīng)營(yíng)意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場(chǎng)的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。
七、附件一 地下1層、地上1-4層平面圖
附件二 盛潤(rùn)廣場(chǎng)區(qū)域概況圖
附件三 盛潤(rùn)廣場(chǎng)位置圖
附件四 盛潤(rùn)廣場(chǎng)效果圖
我們誠(chéng)為具有品牌實(shí)力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，施展才能，增加發(fā)展機(jī)遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計(jì)、裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，確保在20xx年中秋節(jié)前進(jìn)場(chǎng)，以期達(dá)到更佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司將以長(zhǎng)期租賃方式，廣泛向社會(huì)招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場(chǎng)建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
新鄉(xiāng)市盛潤(rùn)廣場(chǎng)招商辦公室
地址：人民路中段與勞動(dòng)路交叉口向西150路南
聯(lián)系電話：123456789
聯(lián)系人：郭玉蛟
商業(yè)計(jì)劃 篇5
第一部分：計(jì)劃摘要。（計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的'精華，主要是用來(lái)激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。）
第二部分：綜述。主要包括：
1、公司概述；
2、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）；
3、市場(chǎng)分析；
4、競(jìng)爭(zhēng)分析；
5、營(yíng)銷策略；
6、投資說(shuō)明；
7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制；
8、風(fēng)險(xiǎn)分析；
9、人員及組織管理；
10、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；
11、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。
第三部分：附錄（包括附件和附表）
商業(yè)計(jì)劃 篇6
第一步：宣傳
1、在小區(qū)內(nèi)設(shè)立多肉植物展示柜，將多肉植物成規(guī)模的展示給業(yè)主，并且每盆植物都貼上小價(jià)簽。多肉植物種類繁多，外形奇特，各種各樣外形加上各種聽上去很美的名字，總有一款打中業(yè)主的心。通過(guò)將多肉植物展示給業(yè)主，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到多肉植物。
2、在會(huì)所、物業(yè)辦公室等地都擺放多肉植物，將多肉植物裝飾效果展示給業(yè)主，提起業(yè)主的購(gòu)買欲望。
3、根據(jù)多肉植物的特點(diǎn)及生長(zhǎng)特性做好宣傳冊(cè)，發(fā)放給業(yè)主，使購(gòu)買者不必?fù)?dān)心購(gòu)買后的養(yǎng)護(hù)之憂。
4、在中慧業(yè)主群內(nèi)，發(fā)多肉植物的各種信息，讓業(yè)主了解到多肉植物。
5、在小區(qū)公示欄里面展示多肉植物照片，并將多肉植物易種植、外形奇特等特點(diǎn)展示出來(lái)。
第二步：銷售
1、首先是定價(jià)。定價(jià)要適合各個(gè)階段的消費(fèi)人群，肉植的市場(chǎng)價(jià)格每盆10
元到幾千元不等，我們銷售的肉植價(jià)格也應(yīng)這樣定價(jià)，以滿足不同人群的消費(fèi)能力。
2、銷售渠道。我們可以設(shè)立多種銷售渠道，首先可以在會(huì)所銷售，會(huì)所也是一個(gè)展示場(chǎng)所，在會(huì)所業(yè)主可以看到效果，從而增加業(yè)主的購(gòu)買欲望，所以會(huì)所是非常重要的一個(gè)渠道。其次、在小區(qū)內(nèi)的中心地段租用一個(gè)房間，作為多肉植物展覽館，并在展覽館中展示的.多肉植物上都標(biāo)上價(jià)格標(biāo)簽，在業(yè)主觀賞植物的同時(shí)銷售。最后，在培育地銷售，小區(qū)內(nèi)多肉植物培育的苗圃內(nèi)銷售。
3、增值業(yè)務(wù)。首先、可以做銷售花盆業(yè)務(wù)。在肉植過(guò)程中，每盆肉植都配有一個(gè)花盆，但是這些花盆都是最為普通的樹脂花盆。每個(gè)人的審美觀不同，不同肉植放到不同造型的花盆中，美感更突出，所以很多顧客愿意單獨(dú)購(gòu)買花盆。其次，定制造型肉植。比如專門為婚禮定做手捧肉植，為圣誕節(jié)定制多肉圣誕樹等等。造型肉植，其售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比普通肉植高，定價(jià)要高出1—2倍，但是依然頗受顧客的喜歡。
4、租賃業(yè)務(wù)。現(xiàn)在有很多辦公區(qū)都會(huì)租用室內(nèi)盆栽植物，并且會(huì)收取一定的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。多肉植物相比一般的室內(nèi)盆栽植物具有很大的優(yōu)勢(shì)，而如果我們拿下一些大的辦公場(chǎng)所的室內(nèi)盆栽租賃業(yè)務(wù)，也將會(huì)是一個(gè)很大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、做活動(dòng)。現(xiàn)在的銷售很多營(yíng)業(yè)額都是通過(guò)做活動(dòng)來(lái)提升的，我們也可以做這方面的活動(dòng)。比如：在小區(qū)內(nèi)定期舉辦多肉植物鑒賞活動(dòng)，邀請(qǐng)小區(qū)內(nèi)業(yè)主來(lái)參觀，而購(gòu)買了多肉植物的業(yè)主可以得到小禮品。再比如，當(dāng)多肉植物在小區(qū)內(nèi)很普及了，愛(ài)好者也多的時(shí)候，舉辦多肉植物養(yǎng)護(hù)交流會(huì)，多肉植物方面的比賽，得到第一名的發(fā)獎(jiǎng)杯，提升業(yè)主持續(xù)購(gòu)買的欲望。
6、建立業(yè)主養(yǎng)護(hù)地，提供場(chǎng)所給業(yè)主養(yǎng)護(hù)多肉植物，讓業(yè)主自己動(dòng)手，提升業(yè)主興趣。我們提供一定的養(yǎng)護(hù)幫助，免費(fèi)或者少量收取一定的費(fèi)用。 第三步 后期服務(wù)。
1、建立小區(qū)內(nèi)多肉植物QQ群，讓每一位購(gòu)買多肉植物的業(yè)主都加入到里面來(lái)。群管理員定期在群里公布多肉植物新品種，定期發(fā)布照片，保持業(yè)主對(duì)多肉植物的興趣。大家在群里討論養(yǎng)護(hù)多肉植物的各種問(wèn)題，可以保持大家的積極性。也有利于我們自己新品種出來(lái)后的銷售和保持把握住一些老顧客。
2、可以提供一些免費(fèi)養(yǎng)護(hù)的服務(wù)。
3、提供多肉植物養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)、收取一定的培訓(xùn)費(fèi)用。
4、業(yè)主購(gòu)買多肉植物后，養(yǎng)護(hù)失敗重新購(gòu)買肉植方案。業(yè)主提供以前購(gòu)買植物時(shí)的花盆，可以免費(fèi)、或者便宜購(gòu)買植物。
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