寓言故事及管理點評

時間：2022-12-09 13:05:05 寓言故事我要投稿

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寓言故事及管理點評

寓言故事及管理點評1

　　寓言故事：兩個平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個立即閃電般地搶先爬上了樹，躲了起來，而另一個眼見逃生無望，便靈機一動馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據說，熊從來不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉身就走了。躲在樹上的人下來后，問熊在他耳邊說了些什么。那人委婉地回答說：“熊告訴我，今后千萬注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”

寓言故事及管理點評

　　寓意：這故事說明，能夠共患難的人才是真正的朋友。

　　管理點評：我們要知道一點的就是，企業在遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，這時，如果有其它的合作企業伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業的真正朋友�？梢恢焙献飨氯�，可做為永遠的合作者。如果在企業遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業的敵人，還是永遠不要合作的好。如果在企業危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業冷眼旁觀時，那么就是企業的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業與企業打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠心地與之合作。把這樣的企業與管理者，當成自己的朋友。

　　但是我們還要知道的一點的是，這世上可以有永遠的合作者，但是很少有永遠的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業之福。可以有永遠的競爭者，但是沒有永遠的敵人。我們對于口碑的話，要知道的是，如果是品質劣的人講你的好話，那么你也一定品質不是那么好。如果品質劣的.人講你的壞話，那么你的品質也會有優秀的一面。如果品質劣的人講企業的好話，那么這企業絕對有商業道德欠缺的地方。如果品質劣的人講企業的壞話，那么這企業絕對有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現。人會受本類與本群體的潛移默化的影響。當然，這樣說并不是絕對的，只是相對的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運與福氣。

寓言故事及管理點評2

　　管理寓言：從前，有一個神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形�！豹{子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經受得住他本人的打擊呢？”

　　寓意：這故事是說，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。

　　管理點評：在企業競爭中，如何取得生存之地，如何活下來，并且強大起來，顯得很重要。在競爭激烈的市場上，總有些實力雄厚，資金多，技術先進的企業獨占鰲頭。各行各業都有那么一家處于領先的企業。當年，美國可口可樂公司占飲料行業第一名，后來，百事可樂進攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會有一家麥當勞店，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店，搶你的生意。曾經風光一時的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經風光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業的衰敗，既跟自身的管理不善有關，還跟競爭對手的間接攻擊有關。如果直接進攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈，還會陷入血雨腥風的價格戰，市場爭奪戰，甚至是法律訴訟戰。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰。以前的蒙牛與伊利也發生過市場爭奪戰。企業為了獲得更多的市場份額，肯定會拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結果，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進攻不行，那么就要采取迂回戰術或者游擊戰術、避實擊虛戰術。

　　要想在競爭中獲勝，企業必須做這些：一，內修管理，外樹形象。企業搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領導者在管理著企業。拿著高薪，享受著各種特權待遇的高管們把企業一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬能的，你能上位，有可能是你的人際關系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會吹牛皮、會哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學的文憑學位；或者是你憑曾經成功的經驗與過人的業績。但這社會是無時無刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關系、知識、經驗、技能、文憑、業績、觀念都會過時，都需要更新。你如果不及時學習與及時充電，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點。把管理放在企業的第一位，因為管理是內功。內功不深厚，你不會煉出什么超能力出來，打人也沒有什么勁道與力氣。企業形象很重要。有些認為CIS管理過時，或者不重視，這都是錯誤的。企業沒形象，社會與消費者就會對企業沒好印象。企業有好形象，公眾就愿意抬捧企業，消費者就愿意重復購買企業產品。二，降低成本，提升質量。同一樣的產品，別人產品的價格比你便宜，就能比你企業多賣出些產品。別人的'企業產品為什么可以比你企業的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節省了開支，所以，價格便宜是情理之中的。成本、價格與質量的市場關系是這樣的：同樣的成本，質量一樣，價格便宜的能多賣；同樣的成本，價格一樣，質量不一樣，質量好的能多賣；成本不一樣，質量一樣，價格一樣，成本低的企業能賺更多的錢；成本不同，價格不同，質量不同，消費者會選擇質量好的與價格便宜的。要想比其他企業多賺錢，就必須降低成本，提高質量。我國一些企業的現狀是成本較高，質量低，價格便宜，所以導致了越生產越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產設備與更科學的管理。只有把質量提升了，才能獲得更多的市場份額。三，專攻創新，提升科技。創新的意思是企業要進行產品創新、管理創新、技術創新、文化創新等。產品創新要放在第一位。只有產品創新，才能處于市場領導者的地位。最重要的是要進行管理創新，管理創新的核心是設計機制來調動人的工作積極性。產品創新與技術創新是讓企業產品無競爭對手，以獲得市場上消費者的青睞。

　　間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優勢、資源競爭優勢、質量競爭競爭優勢、技術競爭優勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶占市場，奪取市場份額。

寓言故事及管理點評3

　　管理寓言：占卜者坐在市場里收錢算卦，忽然有人趕來告訴他，他家的門被撬，家里的所有東西都被偷走了。占卜者大吃一驚，氣得跳了起來，唉聲嘆氣地趕回家中，察看所發生的事。一位旁觀者見此便說：“喂，朋友，你不是宣稱你能預知別人的禍福嗎，怎么連自己的事情都沒預測到呢？”

　　寓意：這故事適用于那些連自己的事都預料不到，卻揚言可以預測未來的人。

　　管理點評：預測事務的發展方向與趨勢，然后作出合理、科學的決策，這是每一個領導者必修課程。長壽企業想要成為“百年老店”，那么必須高瞻遠矚，遠見卓識地預見企業的前進方向與產品的發展方向，在別人沒有意識到或者還沒有行動之前，采取措施，提前進入“下一個單元”，搶先一步獲得市場技術壟斷地位，獲得第一位的市場份額，讓模仿者與復制者，還有后進者占據不了有利的市場地位�？v觀現在處于一流公司的企業，往往都是那些敢于“吃第一只螃蟹者”。例如，現在的阿里巴巴公司的淘寶、天貓網購平臺，騰迅公司的'QQ與微信產品，百度的搜索引擎等，都是比中國其他公司搶先一步，搶占先機，讓其他后進者難以超越。搶先一步與搶占先機都是建立在預測未來的基礎的，是準確的判斷力、決策力與預知未來能力的有效結合。想要預測準確，就必須建立在科學的預測技術之上。

　　科學的決策是由科學的預測技術來實現的。現今的預測技術有如下幾種：

　　一種是經驗判斷預測法。這種方法是依靠領導者的個人智慧、經驗與邏輯思維能力，通過揭示事物發展的客觀未來，以預測未來。經驗判斷預測法又分為個人經驗判斷預測法與集體經驗判斷預測法。

　　二種是專家會議法。這是把有相關知識的專家學者集中起來，通過會議的方式，對事物進行預測。

　　三種是德爾菲法。這是通過函詢調查，把若干專家對某一問題的預測意見集中起來，經過綜合整理后，將歸納出的幾種結果在不公布姓名的條件下返回給專家，再征求意見，再綜合，通過反復多次，從而使意見趨于合理。

　　四種是LCCT集體決策技術。LCCT集體決策技術具體的操作步驟是：

　　一，安排7到11人高管參加會議，主持人是總裁，記錄員2人。

　　二，由主持人提出要解決的問題，然后記錄員給予參會者每人發一張紙或者卡片、筆。

　　三，參會者每人秘密填寫三條解決方案。主持人不參與填寫方案。

　　四，由紀錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案，相同內容的解決方案合并為一條。

　　五，所有解決方案排列完畢后，由參會者給予每條解決方案打1至10分的分值。

　　六，統計每條解決方案所得分數，最高分的解決方案為所有人都認可的方案，可視為最佳方案。

　　七，相同分數的解決方案列為前三名的，可以針對這條方案重新打分。