金融風暴的哲理故事

　　那些熱愛生活的人們，懂得在適當的時候為生活加點糖，讓自己的生活更加美好。因此陽光網小編給大家準備了一些金融風暴的哲理故事，以供各位參考。

　　金融風暴的哲理故事篇1

　　哈德·塞柏德是一個擅長經營的德國建筑包工頭，曾將一個小公司打造成擁有2000多人的大企業。20世紀90年代初，一場席卷全歐洲的金融風暴嚴重影響了德國的經濟，哈德的公司也受波及。

　　這場危機的時間持續過長，不光是業務量銳減，更令哈德頭疼的是公司那些閑置的大型設備。賣掉吧，不但賣不出好價，而且意味著徹底放棄自己苦心經營多年的事業;不賣吧，不僅占空間，每天還要花去不少的維護費用。每日望著這些無法派上用場的“雞肋”，哈德一籌莫展。

　　一個星期天，哈德去看他的工地。為防止機器銹蝕，員工們隔天都要啟動一下大型設備。看著一臺往來奔突的大型挖機，哈德動了興趣，就讓師傅教他開機操作。

　　不到一個上午的工夫，哈德已能熟練地操作挖機搬石運沙了。下機之后，哈德先前的郁悶心情一掃而光，一個突如其來的靈感隨之而生。

　　哈德當即買下一座荒山，并從就近的河道中運來大量沙土。經過一番準備之后，一家別開生面的“工地游樂園”正式開張。以前只能眼睜睜看著別人操縱起重機、壓路機、翻斗車、鏟土機、挖土機等大型機械，如今可以親自駕駛，這種體驗立即引發了市民尤其是成年人的極大興趣。

　　一時間，哈德的樂園門庭若市。這種被譽為“成年人游戲”的娛樂項目，讓一些勞心費神的上班族得到了極大的解脫和滿足。

　　半年以后，哈德由建筑包工頭變成身兼樂園老板等幾家集團公司的CEO。他的資產，也因這場不景氣的經濟危機而翻了兩番。

　　每一個人的玩興與生俱來，和兒童一樣，成人也有獵奇求新的強烈興趣。及時轉變觀念，利用不改的童心賺成年人的錢，廢物也就變成寶貝了。

　　金融風暴的哲理故事篇2

　　不是寓言的預言

　　五個亞洲人和一個美國人漂流到了一座荒島上。

　　迫于生計，他們決定分工協作：亞洲人負責打獵、捕魚并烹飪成食物;美國人占據了沙灘，他負責吃飯并將剩下的殘羹冷炙分給亞洲人。當亞洲人每天辛苦勞碌的時候，美國人則在自己的沙灘上享受著悠閑生活和食物。

　　后來有一天，亞洲人決定不再無償提供食物，于是美國人就開出了一張欠條給亞洲人，并承諾亞洲人今后可以用這些欠條，去兌換享受舒適生活的權利，比如在他的沙灘上散散步。亞洲人接受了這一交換條件，并且為了賺取欠條而繼續工作。

　　又過了一段時間，亞洲人手中的欠條越積越多，于是來了一位銀行家，專門幫助亞洲人收集和管理美國人的欠條。銀行家不斷地暗示亞洲人：當這些欠條累積起來之后，亞洲人早晚有一天能夠過上比美國人更幸福的生活。

　　這似乎產生了強大的激勵作用：亞洲人為了今后的幸福而更加拼命地賺取欠條;而美國人除了不得不更多地讓亞洲人來自己的沙灘上散步，還發明了一些有趣的把戲賣給亞洲人去玩耍，以此來收回原先的老欠條。美國人告訴亞洲人，這些把戲今后會讓他們得到更多欠條。

　　就這樣年復一年，美國人、亞洲人和銀行家之間的游戲越玩越大：亞洲人創造出了更多的財富供給美國人;美國人也發明了更加復雜的把戲教給亞洲人;亞洲人彼此之間也開始用欠條進行交易;而銀行家呢，他得到了更多的欠條業務并因此忙得不亦樂乎。

　　兩年前，華爾街的預言家彼得.希夫寫下這個“荒島故事”的時候，整個世界都像那座荒島一樣處處繁榮、人人樂觀。可是兩年之后的今天，次貸危機已經爆發、金融風暴彌漫全球，沒人說得清這座荒島的明天會變成何種面貌。

　　美國人說這事兒不能怨他，當初要不是他開出欠條，亞洲人哪兒來的動力建設荒島?

　　但是毫無疑問，如今是那五個亞洲人正在任勞任怨地為這場災難埋單。

　　金融風暴的哲理故事篇3

　　臺商羅田安30歲時，就已經成為了十幾家企業的董事長。

　　八十年代初，羅田安靠倒賣牛仔褲，賺取了人生的第一桶金。1992年，羅田安意氣風發，在臺灣和大陸，一口氣開了十幾家公司，涉及服裝、餐飲、學校、建筑、證券、運輸、食品、煤礦等七八個行業，可謂是“遍地開花，全面出擊”。上海的克莉絲汀蛋糕店，是他當時諸多投資中，最小的一筆。

　　那個時候，被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣，整個大的經濟環境正處于騰飛時期。有幸踏著這個騰飛的浪潮和節拍，羅田安的財富和事業也演繹著加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產迅速飆升到幾個億。“我三十幾歲就開凱迪拉克，有很多的助理、秘書。數不清的朋友圍著我轉，每天都有接不完的應酬，吃飯喝酒，一擲千金……”羅田安一如皇帝般風光奢華，呼風喚雨，不可一世。只要聽說某個東西賺錢，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投!

　　“風光”使得羅田安有些飄飄然，自我感覺頗為良好，驕傲張狂、自信大膽。可是，由于投資過于分散，1998年亞洲金融風暴來臨的時候，羅田安的資金鏈斷裂，幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間，羅田安被“打回原形”。全家每月開支不足幾百元，淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們，像躲瘟疫那樣躲著羅田安。

　　從事業的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個“痛”字了得?羅田安心情灰暗至極。他經常把自己關在小屋里反省。1999年，窮困潦倒的他，向母親借了路費，孤身一人來到上海，準備重新打理所有投資中，碩果僅存的“克莉絲汀”。

　　然而，他剛進入生產車間，和他合伙的股東就嚷嚷著要退出，憤怒的工人更是將這個小個子老板團團圍住。他們堅定地認為，這個張狂自大的“敗家子”，肯定是來清算資產、關閉工廠的，自己的工作就要丟了。于是懷著強烈的抵觸和敵意，聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚，誠懇地說服工人，自己將會一心一意，從頭再來，用心經營這家企業……將信將疑的工人，這才同意他當日可以離開工廠。

　　翌日早上6點，羅田安來到公司，主動脫掉西裝，換上工作服，帶領生產部的同事清洗廁所，清洗工具，清潔環境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意，親自去商場、超市推銷產品……大家都用狐疑的眼光看著他。羅田安暗暗告誡自己：一定要堅持彎下腰，和同事們平起平坐，以身作則，以德服人。

　　一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任，結成一股同心的士氣和凝聚力，大家手拉手，心連心，沒有懷疑，沒有距離，只有一個目標，就是把克莉絲汀做好。不久，羅田安用賺來的錢，從已有去意的幾個股東那里買下所有股份，進行了持續的增資，并將自己的家從臺灣搬到了上海，將事業的重心和全部精力，轉移到這個投資最小的項目上。

　　2000年，一次偶然的機會，羅田安遇到了時任宜川購物中心總經理的朱秀萍。多年的商場經驗，讓羅田安覺得這個人是他事業中的“孔明”。于是，羅田安放下董事長的身份和男人的尊嚴，三顧茅廬，挖來朱秀萍擔任克莉絲汀總經理。兩人8年的親密合作，終于使克莉絲汀轉危為安，步入新的發展軌跡。

　　在朱秀萍的策劃下，與開店同時進行的是工廠的收購和擴建。為了滿足連鎖店的需求，克莉絲汀先后擴建和收購了6個生產基地，獲得一個面積約一萬平方米的生產基地。一躍成為《福布斯》提名表揚的知名品牌和企業。

　　媒體采訪時，羅田安屢屢表示，自己最后悔的事，就是當年有了資金和一些社會資源的時候，張狂驕傲，不可一世，讓自己迷失了方向。他的人生曾有過遺憾，但他抓住了又一個機會，憑借著小小的蛋糕，締造出了一個西點王國，再次演繹了人生舞臺上的高潮。

　　1999年克莉斯汀還只有19家門面，而且大多經營狀況不佳。現在克莉絲汀在長三角地區，已經擁有560多家門店，其中上海就有400多家。最高峰時，曾有過一天開5家門店的紀錄。這家企業穩穩地坐上了長三角西點連鎖企業的頭把交椅，世界上最大的4家風險投資商開始關注它，不少500強企業希望和它成為戰略合作伙伴。

　　也許，正因為有過去的張狂驕橫，才有今天的內心再造，才懂得把自己的腰彎下來，踏踏實實地做人、做事。

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