it產(chǎn)品方案設計方案怎么寫

　　產(chǎn)品策劃是指企業(yè)從產(chǎn)品定位、設計、研發(fā)、推廣、銷售至服務的全過程的活動及方案。產(chǎn)品策劃一般分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產(chǎn)品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢和維持產(chǎn)品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

　　產(chǎn)品策劃的主要工作定位如下：

　　1、產(chǎn)品規(guī)劃及設計

　　產(chǎn)品規(guī)劃和設計是產(chǎn)品策劃工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

　　(1)、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標市場、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

　　(2)、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、追蹤

　　(3)、 產(chǎn)品設計：編寫產(chǎn)品需求文檔，包含業(yè)務結構及流程、界面原型、功能描述等

　　(4)、 版本管理：維護產(chǎn)品每個版本的功能列表，逐步完善、更新。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)督

　　(1)、需求評估：組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對產(chǎn)品需求進行評估，確認產(chǎn)品功能點，在提交研發(fā)前功能需求獲得一致認可；

　　(2)、進度管控：組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對產(chǎn)品研發(fā)計劃進行評估，確認開發(fā)周期，跟蹤研發(fā)進度，協(xié)調(diào)研發(fā)各方，推動研發(fā)進度，確保產(chǎn)品按計劃完成；

　　(3)、質(zhì)量監(jiān)督：協(xié)調(diào)并配合測試部門完成相關的產(chǎn)品測試工作，負責BUG管理等。

　　3、產(chǎn)品發(fā)布

　　(1)、發(fā)布計劃：制訂產(chǎn)品的發(fā)布計劃、產(chǎn)品的功能要求、版本管理、文檔管理等；

　　(2)、產(chǎn)品包裝：組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，負責對產(chǎn)品的宣傳手冊、產(chǎn)品演示ppt、產(chǎn)品白皮書等文檔進行制作和包裝；

　　(3)、產(chǎn)品發(fā)布：一個新產(chǎn)品的發(fā)布有個過程，一般是測試版(beta版)、試用版，再出正式版。

　　4、營銷策劃

　　產(chǎn)品營銷策劃主要是以企業(yè)的營銷部門為主導，在此不再詳述，通常在產(chǎn)品策劃過程中涉及到的相關營銷策劃工作包括：

　　(1)、產(chǎn)品分析：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品理念，概念和技術是否創(chuàng)新和實用等

　　(2)、市場分析：國外、國內(nèi)、行業(yè)競爭對手；技術的發(fā)展趨勢等

　　(3)、用戶群分析：面向政府、大中企業(yè)還是中小型企業(yè)；用戶習慣、應用場景等

　　(4)、價格分析：制定可行的價格體系，成長空間等。

　　5、后期策劃

　　產(chǎn)品投運后，策劃的主要工作是與企業(yè)領導、相關部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問題，對產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題進行總結、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進計劃中。

　　據(jù)了解，由于各方面的原因，國內(nèi)大多數(shù)的IT公司對產(chǎn)品策劃的職能和定位都不太重視，產(chǎn)品研發(fā)基本上還是以項目型為主，無論是需求還是進度都是以客戶為主導，來一個需求就做一個項目，這種模式將無法集中力量做成一個好產(chǎn)品，真正成功的產(chǎn)品，我想一定是從源頭抓起，先策劃、再落實。

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