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當?shù)昧私痤I(lǐng)卻當不了老板的創(chuàng)業(yè)故事
朋友老趙說他最近失業(yè)了，說實在的，聽到這個消息，內(nèi)心有些震驚。他是某銀行的一個中層管理者，年薪20萬元。怎么會失業(yè)呢？原來，不甘寂寞的他，在銀行工作順風順水的時候，和幾個同樣從事金融業(yè)的朋友做了一家小額貸款公司。
創(chuàng)業(yè)之前，這幾個人經(jīng)常聚會，討論前景。但是，當真要入股拿資金時，他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或有眉目時才加入。沒有辦法，老趙只好把一套房子抵押，從銀行貸款將公司弄了起來。
這個創(chuàng)業(yè)團隊共四個人，只有他辭職了，其他三個人都還有工作。這樣導致那幾個人的業(yè)務發(fā)展很慢，雖說想利用一些工作資源，但是都有所顧忌。本來應該四個人干的業(yè)務，最后變成老趙一個人在忙。資金投入大，而且這樣的低效率浪費了發(fā)展機會，公司承接的寥寥幾筆小項目遠遠抵不上消耗。人員因看不到希望一個 個退出了，最后不得以而忍痛關(guān)門。
總結(jié)老趙失敗的教訓有以下幾點：
1、沒有一個團結(jié)互補的團隊，實際上是還沒有準備好就冒然下海。要創(chuàng)業(yè)，團隊必須配備以下人員：銷售、市場、生產(chǎn)、策劃，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個人什么都管，一個人精力有限，實際上管不了。
2、沒有自己的核心產(chǎn)品，老趙當時推廣的產(chǎn)品是其他兩個人的業(yè)務范疇，所以受制于人。因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。
3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效。時間一長，人的心態(tài)就會變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才。所謂“樹倒猢猻散”，不能說別人不道德，畢竟每個人的理想信念不同。
4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場設想得小一點，而不要被想象中的虛假的大市場沖昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實際的。也不要被原來的關(guān)系所迷惑，要確定原來的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系網(wǎng)實際上是建立在你所在的單位的基礎(chǔ)上的。
5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比。剛開始可能會只有付出沒有回報，會有“還不如原來”的后悔心理，但只要能熬過最困惑和最困難的時期，住往離成功就不遠了。
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