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中國創(chuàng)業(yè)者只需學(xué)三個人的創(chuàng)業(yè)故事
所謂英雄，只是比別人多想了一點，多做了一點，早下手一點。創(chuàng)業(yè)者的英雄們實在是太多了，不過在中國，值得學(xué)習(xí)的不多，雖然很多牛B到自稱“偉大企業(yè)家”。我認(rèn)為偉不偉大不重要，重要的是你對世界，對民族，對國家和你自己的員工做了什么。所以我認(rèn)為，不僅中國，全球的創(chuàng)業(yè)者，只要學(xué)會三個人的思考模式，就足夠了。
第一個是愛因斯坦。我不反對那些靠模式成功者，但是我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者一定要做一個科學(xué)家式的企業(yè)家�，F(xiàn)在競爭是全球性的，我們不斷融入一個全球競爭的時代。你的視野一定要放在全球，一定要放在未來十年二十年。現(xiàn)在不代表你的未來，也不代表什么，只代表你在做什么。學(xué)習(xí)愛因斯坦不是要你深入學(xué)習(xí)對你不見得有用的數(shù)學(xué)理論和理論物理，天體物理，量子力學(xué)之類的東西，是要學(xué)會一個理論家，發(fā)明家的思維方式。
第二個必須要學(xué)的人是比爾蓋茨。盡管比爾也是拿來主義的創(chuàng)新者，盡管你在早期的WINDOWS的源碼注釋中很少見到他的名字，但是比爾的商業(yè)思維真的很厲害。谷歌的布林佩奇二人值不值得學(xué)習(xí)，當(dāng)然值得，但盡管谷歌在搜索技術(shù)上領(lǐng)先一籌，到處張揚他的所謂云計算，但真正比爾想通了，他的云計算就是狗糞一堆，不信你研究一個微軟系統(tǒng)內(nèi)核的架構(gòu)。
第三個要學(xué)的任正非。任正非代表了一種模式，這種模式是可以復(fù)制的。也就是如何在一窮二白中殺出一條血路來。他的作風(fēng)，他的行為，獨斷專行和不給人面子，只從大局出發(fā)，不考慮個人感受的作風(fēng)可能學(xué)不來，但他走的路線是一種模式，是一種可以學(xué)習(xí)的成熟的東西。企業(yè)管理在中國，和西方不一樣，中國文化不同，搬西方?jīng)]用，活學(xué)活用，就學(xué)任正非。其它的嘛，思考一下可以了。沒必要太當(dāng)真。
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