創業元老和空降兵創業故事

　　在企業很孝開始創業的時候，家族的色彩是很濃的。沒有太多的考慮，綁在一起，要漲一起漲，要沉一塊沉。這時候，講忠誠的話，更多的是對人的忠誠，家族企業就是對老板的忠誠。家族企業做大，要逐步擺脫家族的特色，這個時候要對事業忠誠。

　　我們公司也有許多人，經常說一些不太順耳的話，來找我說這個問題怎么樣？在私營企業，一般都是老板怎么說，下屬怎么做。如果企業完全這么做，這個企業肯定長不大，因為老板的能力是有限的，他的知識、資訊和聰明才智是有限的，他不是最優秀的。所以，企業做到一定大，一定要克服家族制管理，要對企業忠誠，而不是對個人忠誠。比如，老板要做一件事情，有人對老板說：；我做過調查，你這樣做不可以埃；從眼前看，他可能對老板不夠尊重，但是，從長遠來看，老板最終會感謝他。

　　另外，要格外注意的是，我們缺什么，就趕快補什么。經過20多年的發展，跟我們一起創業的員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什么事情，他們有時候都會流出淚來。他們是我們非常寶貴的財富。但從另一方面來講，我們要有清醒的認識，僅有這些人是不夠的，我們要引進、培養有現代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經驗的人才。最近，我們引進了一批這樣的人才，和我們原來的干部的培養結合起來。

　　在一個企業待的時間長的員工，對企業的認同感非常強，好管，出大錯很少。但是，另外一方面，要做大事，還要適當地引進新人。在一次人力資源座談會上，我談到，國外的企業注重效率，講規則、講制度。中國的文化講理解、溝通、協調、中庸，這是孔子的文化。這兩者之間究竟哪個好？我們請了一位外資企業的財務總監到我們這邊來，他有長期在外企工作的經驗，他的管理和思維模式比較規范。我問他為什么還要離開外企到民營企業來。他這樣回答我：；到外資企業做，固然比較規范，固然待遇不錯，條件、工作環境很好，但是變化不大，三年之后，五年之后，我還是做這個。但是，在民營企業，個人會隨著企業一起成長。；所以，在民營企業，固然不談文化的差異和心理的障礙，對他們未來的發展，要上升的話，還是民營企業。

　　對于空降兵，有的企業堅決不要，有的企業大量引進，都有成功的范例。我認為，雜交或者優勢互補最好。我們自己培養的干部，優勢是忠誠、不會犯大錯誤。但是，他們的視野、效率、對國際的管理規則的掌握要弱一些。我們的空降兵，有相當的素質，對企業比較忠誠，沒有跳過很多的槽，老板也很認同。所以，我們在引入空降兵的時候，要做各種調查，跟他的老板聊，跟他的下屬聊，跟他相同級別的人談，看他是不是有基本的；德；。沒有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的錯誤也不會大；德比較好，能力比較強，最好。另外，就是適應性好不好。因為國外企業的模式，跟我們的管理不一樣，需要磨合。在大型民營企業具有長期管理經驗的人，我非常看重。

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