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胡葆森的創業故事
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都寫過故事吧，借助故事人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。那么，怎么去寫故事呢？下面是小編幫大家整理的胡葆森的創業故事，歡迎閱讀與收藏。
胡葆森的創業故事
大多數人都不是一出生就富有的，在歷年《福布斯》中國富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數是窮出身和苦出身。其中一些人在成功后，在保持著對于金錢敏感嗅覺的同時，繼續保持著對待金錢的良好心態。
胡葆森：河南建業集團董事長兼總裁，在《福布斯》2002大陸100首富排行榜中位列第77位。
胡葆森是河南少數幾個通過做私營企業成為億萬富翁的人之一。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南，和建行合資成立建業房地產開發有限公司，注冊資金800萬元。兩年后，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份，建業成為港資獨資企業，這種狀況一直維持到現在。
在建業集團的董事會里，只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財務總監3人，胡葆森百分之百持有建業股權。在河南建業集團上市之前，對于胡葆森來說，建業就是個"一人企業"，是他一個人的財產，盡管胡葆林反復強調："我沒有個人的錢財。"但實際上，建業集團的資產等同于胡個人的資產，這種情況盡人皆知。
但人們很難相信，這位在河南開發了58萬平方米房屋的"房產大佬"，卻始終處身一個單身蝸居，在鄭州城市花園小區的會所中心，胡葆森的辦公室、起居室與建業集團的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實，長著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財的最大興趣在于投資，并從中獲得巨大的商業利益。
這是一個商人的本色。從房地產、物業管理、足球、信息技術到教育，胡葆森樂此不疲。2001年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產清算的鄭州亞細亞五彩廣場，緊接著與北京華聯簽下租讓合同。胡葆森稱"我不相信我的企業會破產。如果破產是在假設的狀況下，我相信自己仍舊會過得很好。我對生活的要求是很低的，我可以回沈陽老家農村種地去。現在普通的下崗職工一個月200~300元錢，每個月300~500元人民幣的生活我也能適應。我對生活看得比較淡，對于養老，我的要求也很低，有幾萬元就足夠了。"
可以說，胡葆森理財的過程，也是自己經營一個企業的過程。而胡的理財能力也造就了其企業規模的迅速擴大。老百姓有句居家過日子的口頭禪："常將有時思無時，莫將無時當有時。"胡葆森可謂得其精髓。
胡葆森中學畢業后回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文胡葆森系英語專業學習。畢業后，在中國紡織進出口公司河南分公司工作。
80年代初期，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，后來取得香港永久居民身份。1991年胡辭職，在香港創辦企業炒房產。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的幾千萬元回到河南，和當地的建行合資成立建業房地產開發有限公司。兩年后，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份。除房地產外，建業集團還有教育、信息等產業，并擁有建業足球隊。
胡葆森10年固守在鄭州這一個城市，做到凈增資產10個億。建業集團在胡葆森的領導下秉承"根植中原 造福百姓"的核心價值觀，努力為中原人民建最好的房子。
2003年12月，胡葆森辭去建業集團總裁職務，隱身幕后。負責建業集團的整體戰略規劃。
2003年11月，胡葆森當選為"河南省十大杰出慈善家"。
胡葆森在"2004福布斯中國富豪榜"排第92名。
長征勝利70周年，而建業實施省域化戰略已5年，兩者一下子聯系起來，也就有了‘建業人的長征’一文。長征靠的是一種信念，在地產業競爭越來越殘酷的情況下，企業要做成百年老店，必須有終極目標，‘根植中原、造福百姓’、‘讓河南人民都住上好房子’就是這個理念。"建業人的長征"剛剛開始，過去的15年僅僅是完成了戰略布局，下面無疑將是一個向縱深挺進、向廣度推進的戰略攻堅階段。值得注意的是，去年，建業與禹州市神篨鎮簽訂了戰略合作協議，幫助其做城鎮規劃，省域化戰略已進至鎮的層次。根據其戰略規劃，下一步將擴至全省130個縣的至少一半，500個重點鄉鎮也將列入進軍范圍。"長征再難，也就是2年，建業做省域化可能需要20年、30年，絕對稱得上是一次‘長征’，這對每個建業人在品質、智慧、價值觀等上面是個長期考驗，沒有點精神是不可能完成的。""長征"某種程度上是胡葆森對建業15年創業歷程的系統總結、反思與展望。
既然是"長征"，堅持下來無疑是最重要的。"在河南這樣一個區域，選擇這樣一個戰略，注定是一場‘馬拉松’，在地產企業中，胡葆森是跑‘馬拉松’的，不能用劉翔速度來衡量，我們需勻速前進，需要更多關注自身，從這點看建業便會一目了然。
胡葆森簡介：
胡葆森，1955年6月生。河南省濮陽市濮陽縣人，畢業于鄭州大學外文系。現任建業地產股份有限公司董事長，建業地產集團創始人兼董事主席，河南建業足球俱樂部擁有者。中民筑友智造科技執行董事、董事會主席。向母校捐贈1億元，助力學校發展!鄭州大學校友、建業集團董事長、河南省本源人文公益基金會創始人胡葆森先生向學校捐贈1億元人民幣，設立“本源教育發展基金”。此舉，不僅是河南省高等教育史上的一大善舉，而且開創了河南省高等學校校友大額捐贈的先河。
創業經歷：
80年代初期，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，后來取得香港永久居民身份。1991年胡辭職，在香港創辦企業炒房產。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的幾千萬元回到河南，和當地的建行合資成立建業房地產開發有限公司。兩年后，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份。除房地產外，建業集團還有教育、信息等產業，并擁有一支足球隊。
胡葆森在創業期間經歷了很多的困難，其中最艱難的問題就是“如何解決資金問題”，胡葆森解決了資金問題之后，創業之路就更顯平穩了。
商業領域：
商人與企業家的區別在于社會責任感，企業家與企業領袖的區分也許便是思想的高度。作為中原地產領軍人物，建業集團董事長胡葆森的一舉一動一向為業內關注。近一段時間以來，攜手凱德置地、“向村官學習”、提出“建業人的長征”等，一系列看似關聯度不高的事情卻均與胡葆森聯系在一起。建業與凱德置地在香港正式簽約，后者成為持有建業近30%股權的第二大股東，隨后，建業地產控股開封水系二期工程等相繼開工。看得出來，建業與資本市場的對接正在有條不紊向前推進。胡葆森認為從產業屬性上，地產業屬于資金密集型產業，經過十多年的發展，這個屬性愈加明顯。同時，隨著土地管理越來越規范，招拍掛成為主渠道，加之國家對違規現象處罰力度加大，土地日益成為稀缺資源，從鄭州地價上漲非常明顯，所有這些均對開發商的投資能力構成嚴峻考驗，融資渠道多元化越來越受重視。
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