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職代會領導工作報告范文
20xx年，在分公司和分公司黨委的正確領導下，堅持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，緊密圍繞鐵通公司三年發展戰略，克服種種困難，積極大膽實踐；緊緊抓住“規范管理、強基達標”這個主題，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，把工作重點定位在“規范安全生產管理水平、提高干部員工隊伍素質、保障鐵路運輸安全服務”上，圓滿完成了全年各項生產任務和清算工作，各項工作都取得了新的成績和進步。
（一）、企業改革得到不斷深化。
按照集團公司和分公司的要求，積極地推進公專網內部分類管理工作，主動與相關地市分公司聯絡，協商進行人員、資產、業務等項目的劃分，促進了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速從健全管理維護工作組織入手，理順管理機構，成立了天水、白銀、三個段，并相繼組建了相應的黨總支、工會組織和共青團組織，機關組建了五部一室；同時按照《黨政領導干部選拔任用條例》的規定和要求，對西段段長等職務進行民主推薦，公開競選和任職前的公示，形成了富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。緊緊圍繞“安全、質量、成本、效益”四大關鍵，深化維修體制改革，強化設備包保責任制的落實，按業務性質和范圍合并大工區和大車間，減少管理人員，充實現場一線生產人員，不斷加大成本管理力度，針對各段和地區各車間，根據維護工作量、清算收入等因素進行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補貼費用、汽車使用費等進行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發揮了各級的管理職能。強化干部的考核機制，將日常考核與年度考核相結合，將考核結果與干部的選拔、任用、誡免相結合，有效地促進了干部隊伍素質的提高。
（二）、鐵路清算收入有所增長。
過去的一年里，在分公司的幫助指導和全體員工共同的辛勤努力下，加強鐵路專網設備的維護與服務工作，積極與鐵路有關站段聯絡與溝通，及時掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術、新業務，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長點。在專用設備、共線電路、專線電路、數據業務、自動電話、電視電話會議等業務清算均有所增長，全年實現鐵路清算收入7589.57萬元，較20xx年增長3.3%。
（三）、設備質量進一步提高。
完成天無線列調大修、機車通用式電臺更換、機車列尾控制盒更換、電話會議分機更換，天、干數字調度系統安裝、調測及開通，更換部分專用設備蓄電池及管內21個點的可視電會設備的安裝等設備更新改造工作；設備維護工作采用“日常檢修和集中整治提高相結合”的方式，針對管內無線列調和專用設備普遍存在的問題，抽調業務骨干進行兩次整治，有效地提高了設備運用的穩定性，為鐵路運輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設備保證。
（四）、安全基礎建設工作不斷強化。
一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級安全管理機制，狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現了安全生產工作的有序可控和基本穩定。二是加強了各業務部門的管理職能作用。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，強化現場作業各項規章制度的落實，定期和不定期地進行檢查，及時掌握安全生產中存在的傾向性和關鍵性問題，采取應對措施，提高了超前防范的能力。針對無線機車臺、地面臺和接入網設備等故障較多的問題，進行了認真分析和研究，積極組織技術攻關，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網誤碼大和無線電臺操作使用及質量方面存在的問題，確保了設備運用狀態良好。三是針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時加強了安全關鍵點的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，同時加強對沿線周邊農村的宣傳，印發各種宣傳材料、標語，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。
（五）、員工隊伍素質建設不斷加強。
一是始終把轉變員工的思想觀念作為培養員工綜合素質的一項重要內容，通過各種培訓班、會議和集體討論，提升員工的服務意識，增強緊迫感和危機感；二是有針對性地進行新技術、新業務的崗位培訓，組織光纜接續、數字調度、無線列調業務培訓三期28人，外派接入網設備、傳輸設備、可視電會、無線設備業務培訓學習六期40余人，培訓員工在各自的崗位上發揮了骨干作用，促進了員工業務技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應急搶險演練，在較短的時間內完成了兩段光纜的接續與測試，體現了鐵通員工業務精湛和良好的精神風貌，受到了通管局和兄弟單位的好評。
（六）、班組建設進一步加強。
一是注重實效。進一步明確班組在安全生產中的作用，結合實際完善了“班組管理辦法”，重點突出了為鐵路客戶做好服務的內容，減少和規范不必要的臺帳及填寫本冊，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強各級干部在班組建設工作中的考核，將干部現場檢查幫助現場班組解決問題納入月度考核內容，提高了干部為現場服務和抓好班組建設工作的責任意識。三是加大對工班長日常工作的考核，根據生產布局的調整合并大工區和撤消小型電報電話所3個，實行工區綜合業務管理，提高了生產效率。四是結合的具體實際和維護工作的特點，組織了三期工班長培訓班，分別對管內的43個班組長進行了系統的班組管理業務培訓，提高了班組長的管理水平。
（七）、各項生產任務圓滿完成。
一是加大武二線光電纜遷改進度，減少對二線工程的影響，全年累計遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對沿線機械室的設備進行過渡搬遷，按鐵路分局計劃安排，已完成五個車站的設備搬遷和過渡工作，受到分局領導的多次好評。三是按照路局和分公司要求，在時間緊、任務量大的情況下，提前介入、超前準備，順利完成21個可視會議點的安裝調測開通工作，受到路局領導的好評。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點完成了機車通用式電臺安裝、地面車站臺的強化整治，機車長交路頻率切換點調測、列車廣播設備安裝調測、部干線調度局端設備數據修改，并對管內71公里的光電纜線路進行了整治補強。為鐵路大提速的順利實施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認真組織，周密安排，按時并保質保量完成了機務段、供電段、西站、信號樓的設備搬遷及站五站臺光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個平交改立交道口的光電纜遷移防護；七是完成了鐵路分局238臺機車共計476個機車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運輸安全生產的有序進行；八是天無線列調大修驗收及設備缺點克服，完成局數調系統的開通及干數調施工配合和驗收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進行馬灘匯接局互聯互通光電纜割接及西城域網設備安裝調測工作。
（八）、“兩標”建設有序推進。
根據《鐵通公司關于開展標準化機房及標準化線路區段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會議要求，為用戶提供可靠的設備，營造良好的競爭環境，適應鐵通公司生存及長久發展的需要，制訂了切實可行的“兩標”建設推進計劃和實施方案，確定了“全體動員，狠抓示范，以點帶面，整體達標”的原則，統一標準，制定推進計劃，全年共整治線路376公里。整治四類標準化機械室43個，二類機房3個，投入資金44.75萬元，其中線路整治35萬元，機房整治9.75萬。通過“兩標”建設工作，提高了我們的思想認識，轉變了觀念，強化了服務意識，使廣大干部、員工在管理和業務素質方面得到了強化和提高，為鐵通進一步提升服務，營造了良好的環境。
（九）、員工的生產工作環境得到改善。
把改善員工的生產工作環境作為實踐“三個代表”的重要體現，始終把“關心員工生活、改善生產環境”作為各項工作的出發點，在資金緊張和困難的情況下，千方百計地為員工辦實事、辦好事，努力為員工創造一個良好的學習、工作和生活環境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個，床上用品56套，電熱水壺、飲水機、電飯鍋15臺，電視機、電冰箱、空調、吊扇8臺，為新成立的靜寧工區配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機、電視機、抽油煙機、電飯鍋、更衣柜等；適當地增加了4個沿線艱苦地區班組的伙食團補助。20xx年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質量有了進一步提高，工作凝聚力不斷加強。
（十）、思想政治工作保障有力。
各級組織緊緊圍繞工作目標，把黨群工作融入到推進改革發展、保證安全暢通的全過程，抓學習，轉觀念；抓黨建、強基礎；抓宣傳，聚力量；抓競賽，樹正氣；有效地發揮了廣大黨員的先鋒作用，調動了廣大員工的工作熱情。一是結合鐵路第五次大提速，開展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動；二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉觀念”解放思想大教育活動，迎“七一”達雙標、示范崗位競賽活動及開展了“行風建設、提升服務水平”的專題討論，強化了員工的“五種”意識，促進了員工的思想轉變，調動了廣大員工的工作熱情，為的經營發展提供了強有力的政治保證。
各位代表，過去一年在分公司的正確領導幫助下，在鐵路局、分局及各站段領導的充分理解和大力支持下，全廣大員工團結拼搏、艱苦創業、開拓創新，黨政工團齊心協力、勵精圖治，推進了各項工作的全面發展，取得了一定成績。在這里，我代表黨政工團，通過各位代表，向辛勤工作在各個崗位上的全體干部員工，向始終理解和關心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
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