醫院科主任述職報告
隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的醫院科主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年1月以來，在我院領導大力支持，尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下，經過科室全體醫護人員團結努力，通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增加科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業務，順當完成本年度目標任務。
20xx年是我科穩步發展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業務，增加神經系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床運用率高達102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長60.02余萬元，增長率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實現神經內科二線班獨立化。實現神經內科門診專科化，門診就診人數也明顯增長，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
二、深化開展思想教化，激勵及提倡主動服務意識。
工作中用我們的細心、耐性、愛心呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者，重塑白衣天使形象。在今年的三好一滿足活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素養培育，提高服務質量，使患者滿足在科室。科室主任和護士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬看法，找尋不足，以求改進。
三、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
20xx年是等級醫院復審啟動年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，主動提高醫療質量，以最佳狀態迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業務量大、年輕同志多、工作閱歷少、業務不嫻熟的狀況下，科室業務學習更是緊迫，科室領導主動組織業務學習，定期開展每周1-2次的科室業務講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度。科室主任對全科室病人至少查房一次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。主動組織疑難危重病人科內及院內探討，提高科室人員的業務水平。不斷總結閱歷，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質量水平。制定切實有效的'平安管理措施。平安是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責任感和事業心。
①定期進行安全教化，做到制度化、常態化。
②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。
③定期對平安隱患進行檢查和評估：
④剛好發覺醫療（平安）不良事務并上報。
⑤做好急危值登記，合理用藥監測，臨床路徑及輸血治療管理。
四、注意人才隊伍建設
20xx年醫院的學科建設飛速發展，為支持醫院其他學科科室的建設，科室從醫院大局動身，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此狀況下，科室主動與二病區協作引進新來醫療護理人員共計9人，其中神經病學碩士探討生2人，本科畢業生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士探討生趙興利同志接著在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動科室人才發展安排。
五、加強護理質量管理（詳見護理總結報告）
接著實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求；重點監督護理核心制度的執行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核安排和護士規范化培訓安排，實行各種措施仔細組織落實；進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業形象；充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新實力。
六、通過宣揚及健康教化提升患者的就診率。
定期板報宣揚，加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍舊不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴峻影響和制約科室進一步發展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。
科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用須要加強，專科影響力也有待提高進一步提高。
總之，回顧過去，展望將來，神經內科一病區全體醫務人員有信念與二病區協作努力，把神經內科建設成臨泉縣縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發展藍圖上抹上重重的一筆！
神經內科一病區
xx年12月5日
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