工程科長個人年度總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的工程科長個人年度總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程科長個人年度總結 篇1

　　20xx年記載著一年來的一點一滴，在中心黨總支的正確領導、支持和指導下，以及各部門間的相互配合下，完成了本職工作同時，帶領全科人員較好地完成各項工作任務，在新的一年，繼續努力工作，爭創佳績。現將一年的工作總結如下：

　　一、注重學習，提高工作能力

　　20xx年，通過扎實學習，不斷提高政治素養和工作能力，在加強理論學習的同時，注重知識結構更新，重點加強業務和政策法規知識的學習，做到在工作中學習，在學習中工作，不斷探索精益求精，為開展各項工作提供了強大的思想武器，取得了明顯效果，使自己更加勝任本職工作。心靜才能使人思考問題，腳踏實地才能提高工作的責任心和擔當，新的一年我將認真學習和履行黨員義務，學習黨的`路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識、科學、文化、法律和業務知識，認真學習和落實干部作風轉變精神，努力提高為人民服務的本領。

　　二、20xx年工作情況

　　（一）強化安全管理

　　直管公房及附屬設施安全管理是中心和我科重點工作之一，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和我中心承擔市局防臺防汛及應急搶險工作責任重大思想。認真貫徹執行安全和安全生產規定，建立健全安全管理巡查和年度房屋維修工程檢查并行制，堅持管安全必須嚴抓落實的原則，當安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，嚴格查看各管房單位施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產無事故。

　　（二）加強工程質量管理

　　強化工程質量管理，提高工程質量管理水平，做到有組織、有計劃、合理科學安排，在保證工程質量和安全的情況下，一是嚴格控制項目的投入資金；二是做到安全和質量雙安全。著重抓住事前、事中、事后檢查的三個階段，合理科學組織施工，堅持中心的利益高于一切，同時要求科室人員加強責任心，實時檢查房屋維修開工項目，確保單位工程一次性驗收合格。

　　（三）20xx年直管公房及附屬設施維修情況

　　直管公房維修和房屋安全問題是工程科每年的工作重點，房屋維修的好壞，直接影響到直管公房及附屬設施的安全和人民福祉。20xx年，帶領科室人員嚴格按照公有房屋管理辦法考核大綱要求，檢查大、中修項目xxx項，轉發和下發各級安全文件xx份，組織安全會議x次，匯總報告安全和安全生產月報表xx份，防臺防汛值班xx次，及時收聽xxx天氣預報，認真做好登記，值班時通知到位，有情及報，很好地完成了年度防臺防汛工作任務，組織巡查小組x次會同各管房單位對xx棟老舊房屋進行巡查，完成房屋外立面墻皮脫落、老舊電氣線路維修改造等xx棟房屋專項工程維修，汛期搶險擋土墻x處，排險加固擋土墻x處，完成直管公房高層住宅消防維修改造主體工程xx棟，完成xxx公寓項目設計、監理及施工招標和施工圖審查工作。對每項工程都嚴格要求分管人員到施工現場拍攝實景圖片資料，查看內業資料，從施工到施工結束分階段檢查，帶領全科人員較好地完成各項任務。

　　（四）存在的不足

　　在總結20xx年工作的同時，靜下心來思考這一年來工作中存在的問題，主要反映在工作效率不是很高，缺少創新意識，需要進一步改善工作方式。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、全力配合市局完xx人才公寓項目施工；

　　2、嚴格落實直管公房防臺防汛巡查和值班任務及物資儲備工作；

　　3、加快推進直管公房高層住宅消防系統維修改造工程配套設施安裝工作；

　　4、加強對直管公房及附屬設施年度安全和安生生產監管工作和加大維修檢查力度；

　　5、加大直管公房老舊房屋和擋土墻安全巡查力度，排除安全隱患；

　　6、堅決貫徹落實中心和各級工作任務，配合中心各部門工作。

　　總上所述，我認為做好本職工作是根本，擔當才是工作的動力，按要求抓落實才是硬道理，遵守黨的章程才能在工作、學習中起先鋒模范作用。作為基礎黨員，嚴于律己，結合科室工作性質，從實際出發，做好本職工作的同時，緊緊圍繞中心黨總支開展工作，團結同志，轉變工作作風，帶領科室人努力完成中心交給的各項任務，為中心建設做出貢獻。

　　工程科長個人年度總結 篇2

　　20xx年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

　　應該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的`人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了xx市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把xx公司持續保持集團公司內xx分公司的目標而繼續努力。

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