工程工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的工程工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工程工作總結(jié)1
本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的`質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一齊學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
工程工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、工程技術(shù)管理方面
①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的`部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
③做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
工程工作總結(jié)3
××縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”發(fā)展工作在縣委、縣政府的高度重視和領導下，在縣商務局的精心組織及有關(guān)部門的大力支持配合下，由××縣供銷社農(nóng)資公司為龍頭企業(yè)組織實施，經(jīng)過四年的努力已完成新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”154家，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
從20xx年至20xx年底，全縣共新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”134個，其中，日用消費品“農(nóng)家店”72家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”62家。惠及全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中鄉(xiāng)級店41個，村級店93個，增加就業(yè)445人。
20xx年，商務部門下達給我縣的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”指標是20個。其中，日用消費品“農(nóng)家店”16家；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”4家。完成農(nóng)資配送中心改擴建1個。目前20個“農(nóng)家店”已全部完成掛牌并營業(yè)。新增營業(yè)面積1050平方米，新增就業(yè)人員60人。
為提高“農(nóng)家店”經(jīng)營人員素質(zhì)，使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不斷發(fā)展、壯大，供銷社舉辦了兩期店長培訓班。第一期于2月23日開班，對日用消費品“農(nóng)家店”72名店長進行為期2天的培訓；第二期于3月10日開班，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”店長及基層供銷社主任、農(nóng)村種植大戶100人進行培訓。培訓工作得到了有關(guān)部門、生產(chǎn)廠家的大力支持。州商務局、州供銷社領導及分管副縣長在開班儀式上做了重要講話，對培訓人員提出了三點要求：一是要求學員珍惜學習機會，認真聽課，通過學習提高駕馭市場的能力；二是要學以至用，提高經(jīng)營管理水平，爭做農(nóng)民致富帶頭人；三是要遵紀守法，誠信經(jīng)營，不讓假冒偽劣商品進入農(nóng)村市場。
為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲備、供應，滿足“農(nóng)家店”需求，供銷社農(nóng)資公司對勐捧曼賽竜分公司進行了改擴建，投入資金28萬元，擴建農(nóng)資配送中心面積230平方米，其中增加倉儲面積170平方米，并于10月份投入使用，該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤及周邊村寨的農(nóng)資供應，讓農(nóng)民群眾用上放心農(nóng)藥、放心肥。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由農(nóng)資配送中心配送到“農(nóng)家店”的農(nóng)資商品在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到80；在南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到90；日用消費品配送率在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到50；南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到60；有效提高了農(nóng)民安全消費。
二、主要做法和經(jīng)和驗
四年來，××縣供銷社把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作提高到“樹企業(yè)形象，惠農(nóng)民百姓，建和諧農(nóng)村”的高度上來強抓不放，按照“規(guī)劃先行、市場運作、扎實推進”的總體思路，以公司為實施主體，以新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”為載體，緊緊圍繞構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡這個主題，加強領導、認真組織、精心實施、全力投入，穩(wěn)步推進了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作，有力地改善了我縣農(nóng)村消費環(huán)境，保障了農(nóng)民安全消費、經(jīng)濟消費與方便消費。
（一）認識到位，思路明確。基本思路是：以市場為導向、以效益為中心、以試點為抓手來推進。以市場為導向，就是在市場經(jīng)濟條件下，堅決按照市場規(guī)律辦事，發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用。以效益為中心，就是使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施主體有盈利，提高他們的積極性，同時，注重社會效益和農(nóng)民真正受益。以試點為抓手，就是通過先試點再推廣的方式，有步驟地推動這項工作。
（二）領導重視，組織健全。××縣供銷社高度重視“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作，把此項工作作為供銷社工作的重點來抓，多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨選址、選點，在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領導小組的領導下，分工負責，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局，為工作的順利開展提供了堅強有力的保證。
（三）、合理規(guī)劃，制訂方案。20xx年試點之初，按照國家商務部試點工作的要求，對全縣農(nóng)村基本情況和零售店鋪狀況進行了認真全面的調(diào)查摸底，在廣泛調(diào)研的基礎上，根據(jù)我縣人口密度、地理位置、網(wǎng)點建設狀況等，制訂了××縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”發(fā)展規(guī)劃。
總之，從目前已建成的`“農(nóng)家店”來看，收到了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益：一是全縣的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡已初顯雛形，農(nóng)民在家門口就可以購買到稱心如意的商品；二是安置了一大批農(nóng)村富裕勞動力，我縣已建成的“農(nóng)家店”共安置了445多名農(nóng)村富裕勞動力；三是各個“農(nóng)家店”都獲得了良好的經(jīng)濟效益，95以上村級“農(nóng)家店”純收入均過3000元，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級“農(nóng)家店”純收入均達到10000元以上。
三、采取的措施
（一）領導支持是前提。我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”之所以得到順利開展，并取得了階段性成果，一是得力于商務主管部門領導的支持和幫助。二是得力于縣委、政府的正確領導，縣委、政府對這項工作給予了高度重視，分管副縣長多次聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，使工作得以正常和順利開展。
（二）抓好落實是關(guān)鍵。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設是一項長期的工作，“農(nóng)家店”建設只是一個良好的開端，要實現(xiàn)建得起、立得住、能發(fā)展的目標，更重要的是抓落實，加大對政策的宣傳和落實工作，堅持指導和服務的原則，及時幫助解決運行中的困難問題，促其快速健康發(fā)展，使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設切實收到良好的效果。
四、存在的困難和問題
（一）、鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”建設特別是村級“農(nóng)家店”建設啟動資金困難。大多數(shù)村級商業(yè)網(wǎng)點規(guī)模小、條件簡陋，一方面需要進行擴建改造裝修，購置陳列貨架或玻璃柜臺、消防器材等，另一方面日用農(nóng)家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費品，大部分商品銷量很少，而占用資金卻很大。因此，開一家村級店啟動資金至少上萬元，部分業(yè)主表示難以承受。
（二）基層優(yōu)惠政策少。國家商務部、財政部對建設區(qū)域性配送中心在項目貸款上給予適當利息補助，對開設的鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”給予一定的資金補助，但省級以下市縣很少有相應的優(yōu)惠政策和支持措施。
（三）農(nóng)村商品流通市場亟待規(guī)范整治。農(nóng)村商品流通市場整治一直處于邊緣地帶，為“農(nóng)家店”推廣建設帶來諸多困難。近幾年來，隨著國家對開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作力度的逐步加大，城市市場經(jīng)濟秩序的混亂局面得到了基本遏制，但受利益驅(qū)動，農(nóng)村市場成了假冒偽劣商品的重災區(qū)，特別是制售假冒偽劣食品、藥品、農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)的事件不斷發(fā)生。這些商品價格低廉，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”“農(nóng)家店”建設和經(jīng)營形成了非常大的沖擊。部分農(nóng)民群眾生活困難，對一些商品不重視質(zhì)量，只注重價格，誰的價格便宜就買誰的，而我們的“農(nóng)家店”由于注重商品質(zhì)量，加之“農(nóng)家店”建設和成本因素，在商品價格上肯定不占優(yōu)勢，這樣就嚴重影響了商品的銷售量和企業(yè)的發(fā)展。
五、下步工作打算
××縣供銷社以農(nóng)資公司龍頭組織實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施四年來，總體來說做到了開局良好、穩(wěn)步推進、逐步狀大和完善服務功能。
下步要做好幾個方面的工作。
（一）要嚴格執(zhí)行商務部《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》要求。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不是簡單地建幾個“農(nóng)家店”，把工業(yè)品送下鄉(xiāng)，而是要把現(xiàn)代流通方式與先進消費理念送下去，為廣大農(nóng)家放心消費、方便消費創(chuàng)造條件。實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是在市場經(jīng)濟條件下促進城鄉(xiāng)之間實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過市場建設和流通來拉動生產(chǎn)、引導消費，服務于構(gòu)建和諧社會的新舉措，也是今后農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設和發(fā)展方向。因此，在推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”時，要自始至終嚴格按照商務部的標準和規(guī)范進行建設和改造，不能走低水平建設的老路，要把《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》及《農(nóng)資農(nóng)家店建設和改造規(guī)范》全部落實到位。有關(guān)的“農(nóng)家店”的經(jīng)營設施要按照《規(guī)范》要求，從營業(yè)空間、商品種類、數(shù)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務設施等方面都要嚴格符合標準要求。
（二）積極探索“一網(wǎng)多用”、城鄉(xiāng)互動的網(wǎng)絡經(jīng)營模式。通過“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，推進農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡連鎖經(jīng)營發(fā)展，要以這張遍布農(nóng)村的網(wǎng)絡為載體，逐步搭建起一個集生活消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品收購，甚至包括藥品、文化消費品、中介代理等一體的綜合服務平臺，促進新農(nóng)村建設。
（三）充分發(fā)揮政策保障作用，不斷解決“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中的困難和問題。我縣地處邊疆，農(nóng)村經(jīng)濟文件落后，開拓農(nóng)村市場的風險仍然較大。因此，需要各級政府及相關(guān)部門創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、市場環(huán)境和政策扶持，為“農(nóng)家店”的建設營造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。
（四）通過新網(wǎng)工程項目，發(fā)展壯大“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。
工程工作總結(jié)4
回顧這半年來的工作，我在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進行總結(jié)。
一、20xx年完成的`主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。
3、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現(xiàn)場指導解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。
7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進措施
1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術(shù)水平。
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現(xiàn)樓，已進入正式施工階段，在今后的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程工作總結(jié)5
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ觯覀優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內(nèi)容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能夠更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的.模式來看，下設管理機構(gòu)比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但是建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但是絕不能夠照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然
導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能夠更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）、公司應該安排相關(guān)領導，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
工程工作總結(jié)6
歲在辛卯，暮冬之初，從我畢業(yè)到參加工作已經(jīng)有半年多時間了。來到南涪項目部已經(jīng)半年了，在這半年的中實習中，我在領導的教導下和自己的努力下，使自己的專業(yè)知識、實踐能力都向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
雖然是一名實習生，但我一直按一名技術(shù)員來要求自己。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，并在施工中積極總結(jié)經(jīng)驗。我在工作空余時間不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。為做好技術(shù)指導工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
三人行，必有我?guī)熝伞Ｎ乙恢笨炭嗯Γ瑘F結(jié)同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教老師傅、技術(shù)工程師和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業(yè)。既然選擇，就要做得更好。工程行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務。經(jīng)過這半年的學習和鍛煉，自己在鐵路通信行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習通信工程技術(shù)規(guī)范和建設指揮部組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在業(yè)務上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風建設。半年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把
作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的`不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想上還不夠成熟，學習、工作上還有點像在學校一樣懶惰、馬虎，和工程師比較還有一定差距，在今后工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，爭取取得更大的進步。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為中國鐵路事業(yè)做出更大的貢獻。
工程工作總結(jié)7
寧德職業(yè)技術(shù)學院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農(nóng)辦[20xx]47號）文件精神和福安農(nóng)辦的意見要求，組織相關(guān)人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)為主要內(nèi)容的專項技術(shù)培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內(nèi)容的專項技術(shù)培訓，累計培訓人數(shù)337人，培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓，把最新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村，惠及三農(nóng)，現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結(jié)如下。
一、基本情況
按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽光工程學員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、具體做法
1、領導重視，強化管理。
陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務，學校領導高度重視，全權(quán)委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓專業(yè)，制定培訓方案。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)、茶藝師基礎知識等地方產(chǎn)業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農(nóng)村實用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協(xié)會的'大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學院領導的同意后，我們主動給予延長培訓時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試，效果很好。
3、加強過程管理，提高培訓質(zhì)量
為了提高培訓質(zhì)量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農(nóng)民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質(zhì)量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解，及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問；培訓結(jié)束后，我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學員實際中的難題。
4、嚴格培訓管理，接受社會監(jiān)督
培訓開班時我們認真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求，落實培訓政策，完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓結(jié)束后，我們認真做好陽光工程培訓的臺帳，按時如質(zhì)如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監(jiān)督。
三、存在問題和建議：
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經(jīng)驗不足，應進一步加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，提高培訓管理水平。
2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務實，從真正意義上做好培訓工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結(jié)8
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。回首走過的一年，工程部在公司領導的關(guān)懷指導和各部門的支持配合下，較好的完成公司下達的任務。在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓的基礎上，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷深入學習，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗，面對20xx年繁重的工作任務，對工程部年輕的團隊來說是機遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團公司的正確引導下，加強與各部門溝通協(xié)作，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務。
一、本年度完成監(jiān)督管理工作情況
1、學林上城項目：
（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22、28-21樓，主體完成36511m2（37-39號樓）
（2）33-39號樓場平土石方的外運工作及條石擋墻砌筑。
（3）11-13、15-20景觀打造。
（4）完成11-13、15-20、26號樓的收尾交房工作。
2、碧水藍天項目：
（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米，已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工，現(xiàn)已進入內(nèi)外裝修階段。
（2）完成碧水藍天（二）后期場平及支護施工。
3、檔案資料及驗收：
（1）完成在建工程的技術(shù)資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作。
（2）完成各項目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理。
4、設備庫及砼泵站
（1）完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供應1.2萬余立方，完成產(chǎn)值360余萬元。
5、維修
（1）完成世紀發(fā)庭及碧水藍天（一）外墻滲水維修2戶；屋面防水維修3戶；
室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作；
（2）完成學林上城1-13號樓外墻滲水8戶；陽臺漏水26戶；處理裝修亂拆亂建1戶及水電等維修工作；
二、質(zhì)量及安全文明施工控制
在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，如：學林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制，以確保工程施工質(zhì)量。但是在質(zhì)量控制過程中，往往只注重軸線、標高、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強制性控制指標，而忽略了一些細節(jié)，但這些細節(jié)容易給項目的品質(zhì)帶來負面影響，比如：模板的加固砼成型、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量、成品質(zhì)量的管理等，在今后的工作中，我們必須加強細節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會，進行班前教育、施工安全技術(shù)交底，特別強調(diào)“臨邊、洞口”防護、“首層、操作層”防護及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識，導致碧水藍天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里，加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。
由于施工平面布置不當，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因，一是施工場地扁窄，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學合理的進行施工平面的`論證和布置，導致現(xiàn)場一步錯，步步錯，到了最后，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
對項目部、勞務單位及分包單位，在安全、質(zhì)量原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。
四、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，管理監(jiān)督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，加強我們自身學習，利用我們的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理制度及項目管理細則，激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合各項目嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個新的課題。在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。
工程工作總結(jié)9
20xx年，本科室全體工作人員在中心黨組的正確領導下，在有關(guān)部門的大力支持下，按照市委提出的"三思三創(chuàng)"和縣委"四開十干"的要求，緊緊圍繞年初提出的"規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高"總思路開展工作，強化服務理念，提升服務能力，積極配合重大項目專項行動，切實抓好公共資源交易平臺服務工作。1至11月份中心累計辦理進場交易363宗，其中，工程招投標275宗、組織產(chǎn)權(quán)交易27場次、土地交易59宗、實現(xiàn)總交易額77.4億，比上年同期增長91.48%；工程招投標增效節(jié)資約18799.87萬元；產(chǎn)權(quán)交易土地拍賣增值2729.14萬元。
一、增強責任意識，提升服務水平
20xx年，我們緊緊圍繞縣委提出的"四開十干"工作目標，以"一線推進千百十工程"為契機，大力倡導求真務實、勇于創(chuàng)新、高效廉潔的優(yōu)良作風，積極打造"服務發(fā)展、服務民生、服務基層"的服務型交易平臺，進一步提升和優(yōu)化服務效能。一是強化服務理念，創(chuàng)新服務方式。克服工作量大，人手缺等困難因素，牢固樹立服務和責任意識，急事急辦，組織下基層上門服務，切實加大對拍賣交易各個環(huán)節(jié)和拍賣成交后履約情況的監(jiān)管力度，保證各項拍賣業(yè)務使競買者能滿意。二是著力處理好規(guī)范運作與提高效率的關(guān)系。本著更好地支持項目建設，全力營造公平、有序、便捷的招投標服務環(huán)境的要求，尤其對重點政府投資項目和重大項目根據(jù)安排給予時間上的優(yōu)先、服務上的優(yōu)質(zhì)。如**希爾頓酒店、國際風情街、經(jīng)濟適用房幸福苑住宅小區(qū)、行政商務中心等10多項重點工程通過綠色**，使這些項目在招標階段至少縮短了10天時間，贏得了相關(guān)部門及辦事對象的好評。三是充實評標專家?guī)臁还苻k積極做好評標專家選聘工作，至10月底新增28名評標專家，累計專家為108名，使得現(xiàn)有專家?guī)鞂＜夷挲g更輕、學歷更高、專業(yè)更全，進一步提升了交易活動的評標質(zhì)量。五是規(guī)范產(chǎn)權(quán)成交的后續(xù)工作，落實拍賣中介機構(gòu)在產(chǎn)權(quán)交易后，留駐本中心積極配合成交者做好相關(guān)的后續(xù)工作，真正做到"進場搖號，進場報名，場中交易、場后監(jiān)管"，將各項服務落實到位。
二、完善制度建設，強化交易機制
今年，本科始終堅持規(guī)范先行、規(guī)則主導原則，以深化工程建設交易領域突出問題專項治理工作、深化產(chǎn)權(quán)交易工作為契機，認真自查公共資源交易服務中存在的不足，不斷完善公共資源交易服務程序和規(guī)則，努力使工程、產(chǎn)權(quán)、土地交易的操作過程在制度框架下規(guī)范運作。一是針對建設工程招投標、國有建設用地出讓、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等公共資源交易流程，進行再梳理、再優(yōu)化，進一步規(guī)范交易申請、公告審核、委托交易合同、信息發(fā)布、交易報名、投（開）標、中標公示、合同簽訂、投標（拍賣）保證金提交及退還等各個環(huán)節(jié)操作流程，為進一步明確招（投）標人、委托方、拍賣中介機構(gòu)等對本中心的工作任務和內(nèi)容以及有關(guān)紀律規(guī)定能進行詳細的了解，促進公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)有法可依、有章可循，年初我們分別修改完善了"**縣工程建設項目招標投標操作流程圖"、"**縣國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)拍賣出讓操作流程圖"等6個操作流程圖，并先后出臺了《專家抽取室管理制度》、《專家選聘抽取管理規(guī)定》《報名受理窗口管理規(guī)定》三個制度規(guī)則，針對已上墻公布的相關(guān)評標專家制度和專家?guī)旃芾碇贫冗M行了及時有效的補充，經(jīng)過此次完善，進一步強化和鞏固了工程、產(chǎn)權(quán)交易服務的長效機制。二是本著"規(guī)劃不落后、花費不超前"的指導思想，進一步推進服務平臺信息化建設。以服務功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡安全可靠為目標，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，努力實現(xiàn)交易流程協(xié)調(diào)聯(lián)動，并對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、LED實時信息發(fā)布系統(tǒng)、開標區(qū)及評標區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進行有效整合，并對評標專家抽取管理系統(tǒng)進行了升級改造，解決了按鍵無反應，系統(tǒng)卡死等問題，提升了中心平臺服務檔次。三是完善規(guī)范保證金退還環(huán)節(jié)。出臺了《關(guān)于進一步完善我縣建設工程項目投標保證金管理的意見》，避免可能帶來的工作上的漏洞。四是進一步規(guī)范對評標專家的管理。會同交管辦出臺了《**縣建設工程評標專家考核細則》，并依據(jù)此考核細則組織對我縣評標專家進行了"一標一考核"的動態(tài)考核。此項考核嚴肅了評標紀律、規(guī)范了評標專家的管理辦法，有利于提高評標專家的職業(yè)道德、法律意識及良好的評標態(tài)度。五是強化對拍賣中介機構(gòu)的監(jiān)督管理。出臺了《**縣國有資產(chǎn)拍賣（招租）社會中介機構(gòu)管理暫行辦法》，對中介機構(gòu)的確定、拍賣（招租）業(yè)務運作模式、拍賣（招租）業(yè)務的委托、信息披露、傭金的收取比例及分配，都做了明確規(guī)定，做到了有章可依。
三、嚴格程序操作，提高交易效率
今年，交易科以營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境和確立既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的操作規(guī)程為目標，進一步明晰招標人、中介代理機構(gòu)、投標人（競買者）、評標專家、中心及有關(guān)部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，用制度貫徹和流程管理來推動公共資源交易工作，取得了較好的效果。一是嚴格按照行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標方式開展招標工作。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規(guī)要求報行業(yè)行政主管部門及監(jiān)管機構(gòu)備案后，方可進入本中心交易。二是嚴格遵守信息公開原則，確保所有公開招標項目的招標信息、中標公示及時在中心網(wǎng)站上公開發(fā)布；所有招投標的政策法規(guī)文件等全部上網(wǎng)公開；所有投標的報價、工期以及對招標的`響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。三是嚴格評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制。在開標評標過程中，按規(guī)定于開標前半至1小時內(nèi)，中心工作人員按評標專家選聘申請表的要求在評標專家?guī)熘杏捎嬎銠C隨機抽取并語音自動通知專家，組成評標委員會，實行"隨機抽取制"和"名單保密制"。評委到達后，發(fā)現(xiàn)與投標單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的，責令其申請回避，實行"評委承諾制"。四是進一步理順與各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系，認真履行中心職責，不缺位，不越位，不錯位，突出跟蹤服務，配合有關(guān)部門或單位實施對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，重點把好報名受理關(guān)、招標（拍賣）公告關(guān)、進場交易秩序關(guān)、開標評標關(guān)、中標結(jié)果公示關(guān)，投標（拍賣）保證金管理關(guān)，切實維護交易平臺的正常秩序。
四、加強學習創(chuàng)優(yōu)，提升自身能力
今年以來，本工程科按照科學發(fā)展觀要求，秉承繼往開來，務實開拓精神，堅持工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先，促使交易服務工作再上新臺階。一是結(jié)合"百名科長執(zhí)行力"評議活動的要求，聯(lián)系本科室實際，進行認真的對照檢查，盡力使我們的工作符合縣委、縣府的要求，努力促使交易平臺建設在依法行政、執(zhí)行能力、執(zhí)行效能、工作作風和勤政廉政等方面得到進一步的提高。二是加強學習，增強整體素質(zhì)，通過各種形式的學習實踐，使本科室整體能力有了明顯提高。三是強化責任意識，提升團隊精神。人員的因素是最關(guān)鍵也是最重要的。我們交易科和產(chǎn)權(quán)交易中心二個部門現(xiàn)只有工作人員五名（嚴重不足），且臨聘人員三名占60%（比例少），針對這一現(xiàn)狀，我們采取的措施是調(diào)動發(fā)揮他們的積極性、主觀能動性、提高團隊意識和文化業(yè)務素質(zhì)。促使他們通過自學、培訓等提高文化業(yè)務素質(zhì)、增強他們的法律意識，以進一步提高全科室的團隊合作精神。四是積極開展工作調(diào)研和崗位探索。今年本科室二位同志積極撰寫并上交了《我縣評標專家隊伍建設初析》、《初析陪標、圍標行為》二篇調(diào)研文章。
20xx年，交易科將繼續(xù)圍繞中心的總體目標和工作部署，以確保公共資源交易活動"公開、公平、公正"為目標，以規(guī)范招投標交易為抓手，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，整體推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
一是著重抓好"一線推進千百十工程"的實施的建設工程項目招投標以及產(chǎn)權(quán)交易的進場交易，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變服務理念，豐富服務手段，著力解決效率問題，努力實現(xiàn)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，全力促進項目建設。
二是繼續(xù)充實完善評標專家?guī)臁ａ槍Y(jié)構(gòu)、規(guī)劃、基坑、園林綠化專業(yè)專家各只一名、機械只二名，專家專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理這一現(xiàn)狀，下一步專家的選聘工作將再次建議交管辦向基層、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展；同時鼓勵有多個專業(yè)資質(zhì)的專家報二至三個專業(yè)，以改變個別評標專業(yè)專家嚴重不足，影響評標工作的正常開展這一現(xiàn)狀。
三是進一步規(guī)范對評標專家的考核管理。在總結(jié)上年度對評標專家進行"一標一考核"動態(tài)考核的基礎上，繼續(xù)做好評標專家考核工作，努力提高評標專家的職業(yè)道德，法律意識，使專家樹立良好的評標工作態(tài)度；建立一支專業(yè)過硬、遵紀守法、秉公辦事、具有良好職業(yè)道德的專家隊伍。
四是建立和規(guī)范國有土地拍賣師庫，不斷完善相關(guān)配套制度，確保國有土地拍賣工作的公平、公正和國有資產(chǎn)（土地）的保值、增值。
五是積極推進《交易證和交易員管理制度》的實施，不斷規(guī)范進場交易秩序。在全縣范圍內(nèi)逐步推進《交易證和交易員管理制度》的實施，同時在實施過程中充分考慮日后與市公共資源交易中心關(guān)于交易證管理的銜接工作，以全面提升中心交易平臺的信息化、網(wǎng)絡化水平。
六是延伸產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務和拓展國有產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)業(yè)務，促使符合條件的所有國資項目進中心平臺統(tǒng)一操作。同時加大產(chǎn)權(quán)交易中心自身業(yè)務的拓展工作，積極探索、調(diào)研科學合理的交易方式，進一步拓展中心自身業(yè)務工作。
七是促使產(chǎn)權(quán)交易市場健康發(fā)展，加大對拍賣行承接的各項產(chǎn)權(quán)交易活動的監(jiān)督力度，會同國資辦、招管辦，強化對進中心平臺代理的7家拍賣行進行管理，進一步規(guī)范交易秩序。
工程工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的`費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。shucunwang.
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。
工程工作總結(jié)11
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學校畢業(yè)三年，來工作也已經(jīng)三年了，在工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務。
我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領導安排各項工作，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械設備工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、實習期工作成績（以時間為序）
我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動化程專業(yè)。作為新員工，首先，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。
作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業(yè)的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。
對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。
在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。
在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。
在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的.需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、轉(zhuǎn)正之后工作成績
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習工作結(jié)束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。
由于我在實習期見，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機。由于箔繞機是一個液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅(qū)動來完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比較麻煩也是一個比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時多和設計人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。
還有就是，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時間長了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，漏油現(xiàn)象嚴重。為了解決這一問題，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。
彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油，這就憑的是一個經(jīng)驗了。由于，我剛開始，沒有什么經(jīng)驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長了，短了，在設備上無法布置，很多管子都報廢了，在這時候，我就及時向師傅請教，多學習他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的，我再自己結(jié)合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個難關(guān)。
三、本年度工作成績
經(jīng)過兩年的裝配工作，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗是最重要的。
從開始，我就慢慢接觸設備的調(diào)試工作，當然剛開始，還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動是否正常，并對設備進行空運轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。由于在平時的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉(zhuǎn)情況。
所以，學起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。調(diào)試時，稍不細心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個部分不能正常運轉(zhuǎn)，或是沒有動作，或是著是動作不靈活，就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己獨立調(diào)試的時候，遇到同樣的問題就容易解決了。
自己獨立開始調(diào)試了，剛開始的時候，也是很不順利，問題很多，每次遇到問題，我都能把它記下來，有些問題就是在裝配時，由于沒有安裝好，所造成的，比如油泵裝配不正，噪音大。或是液壓閥進出油管接反，或是部件配合過緊。等原因造成的。發(fā)現(xiàn)了這些問題，以后在裝配中就會注意這些問題，避免在調(diào)試時帶來麻煩。
有些問題時因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問題在以后裝配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調(diào)試的工作中，發(fā)現(xiàn)這些問題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過一段時間的調(diào)試，慢慢的設備調(diào)試經(jīng)驗積累了一些。就到現(xiàn)場安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調(diào)試工作。
但是，更重要的工作是學習如何順利完成現(xiàn)場的設備安裝調(diào)試，學習現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調(diào)試，都是空載運行，只知道各部分的運轉(zhuǎn)情況，無法了解到每一部分的具體的工作情況。
只有到現(xiàn)場才能看到。同時到現(xiàn)場不光是看到公司的設備，同時，還可以看到同類設備，可以學到更多的機械方面的知識。看到別人的優(yōu)點。箔繞機主要是生產(chǎn)低壓線圈的繞制。同時，因為在現(xiàn)場要完成驗收工作。就要生產(chǎn)成品。調(diào)試時，會遇到在公司調(diào)試所不能以到的問題，主要問題就是跑偏，收料不齊的現(xiàn)象，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經(jīng)驗比較多，遇到問題就很快就解決了，每遇到一個新的問題，我都把它記下來，為自己積累工作經(jīng)驗。等到我自己獨立現(xiàn)場安裝時，我就憑借著平時積累的經(jīng)驗，遇到問題及時都能解決，或是及時和設計人員溝通。
在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調(diào)試工作，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內(nèi)多條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作，并隨國際市場部遠赴阿聯(lián)酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調(diào)試工作，受到公司領導和用戶的好評。
四、做得不足的地方
過去的工作中，在領導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。
在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。所以，在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。在我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這三年里，公司領導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
總之，在這四年的時間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。
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