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車間一季度工作總結

時間:2022-12-09 15:59:10 季度總結 我要投稿

車間一季度工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的車間一季度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間一季度工作總結

車間一季度工作總結1

  在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,汽機車間按照檢修公司和車間的要求,較好的完成了計劃的各項任務,極大的提高了每一個職工的理論知識水平,增強了自身的綜合素質,現將第四季度的工作總結如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設與管理方面

  在這段時間,依據每個職工的工作經驗,對車間班組人員進行了專業劃分,對負責設備進一步細化,明確了每個設備班子的責任,車間建設與管理得到進一步加強,提高了車間班組的凝聚力。

  2、設備與檢修工作方面

  近幾個月,通過外出培訓、學習,對新采購設備、系統、檢修方面書籍的學習以及搜集,查閱相關資料,取得了很大的成果。

  在10月份,派出專工赴陽泉蝶閥廠進行監造,為期一周;派出專工赴武漢,對凝結水泵進行監造,為期一周;在11月份,車間組織人員分專業分別到周邊電廠,對其設備以及檢修工作進行了解學習,為期兩天;在12月份,派出專工赴天津,對制氫設備進行了解學習,為期三天。

  對我廠600MW超臨界汽輪機設備情況的熟悉,設備資料的收集、總結。

  在汽輪機主機方面,完成了本體結構各部分(高中壓汽缸,低壓缸,高中壓轉子,低壓轉子,軸承,隔板及隔板套,隔板汽封,軸封,連通管,盤車等)的闡述(設備名稱、型號、廠家、特點等),檢修規程雛形及日常維護方案的編寫;完成了軸承箱,排汽缸噴水系統的說明技術規范;完成了主機主管路系統主要設備(主汽閥,調節汽閥,中主閥,中調閥)的闡述(設備名稱、型號、廠家、特點等),檢修規程雛形及日常維護方案的編寫;此外對主機旁路系統的設備進行了整理統計與描述。在工作中,參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》,《汽輪機檢修工藝規程》,參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙,以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機輔機方面,完成了凝水系統設備,給水系統,疏水系統設備及附件的'闡述(設備名稱、型號、廠家、特點等);完成了開式循環水系統,膠球系統,軸封系統設備的收集與整理;完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫。在工作中,參考了從檔案室借閱的資料,參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》,《汽輪機檢修工藝規程》,參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙,以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機油系統方面,完成了汽輪機潤滑油系統設備(主油泵,啟動油泵,交流潤滑油泵、直流事故油泵,油蝸輪,集裝油箱,冷油器,冷油器切換閥,油煙分離器,排油煙風機,油系統油循環沖洗,頂軸油系統設備);給水泵汽輪機潤滑油系統設備(主油泵,事故油泵,濾油器,切換閥,冷油器,油煙風機,油箱及其附件,油管道及閥門);密封油系統設備(油泵,密封油冷卻器,密封油箱,油—氣壓差調節閥,管道閥門及附件);調節保安系統設備(高壓抗燃油系統,抗燃油系統油循環,低壓保安系統,主汽閥、調節汽閥及操縱,給水泵汽輪機調節保安系統部套)的闡述(設備名稱、型號、廠家、特點等),檢修規程雛形及日常維護方案的編寫。參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》,《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》,參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙,以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

  在汽輪機化學設備方面,完成了鍋爐補給水系統的闡述(設備名稱、型號、廠家、特點等),檢修規程雛形及日常維護方案的編寫;凝結水精處理系統設備的說明及技術規范。主要參考了我廠化學招標文件,從檔案室查閱的設備說明書等以及從別處找尋的資料,參考的書籍有《電廠化學設備與系統》,參考的圖紙主要為我廠機組初設圖紙的電子版。

  此外,車間每周組織去現場勘察,了解安裝進度,了解安裝措施,并拍照保留圖片。

  二、主要存在的問題

  部分系統設備的描述不清楚,檢修規程的編寫仍不夠規范,不夠全面,缺乏日常維護方案,應進一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的說明,本體缺乏高中壓汽室密封環描述不清,對各種貓抓結構環描述

  不清,波紋管描述不清,軸承箱描述缺乏理論根據,進一步完善轉子的支持系統及軸承箱的尺寸,密封瓦缺乏結構描述,對高壓蒸汽轉換閥,隔離閥的作用描述不足,詳細說明等。輔機應進一步對循環水系統,膠球系統,軸封系統的設備進一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備,油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫。化學檢修缺乏精處理系統設備,制氫系統設備的說明,日常維護方案和檢修規程的編寫。空冷系統缺乏詳細的資料,需進一步完善。

  三、今后努力方向

  在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,將朝著以下方向努力:

  1、繼續有計劃的完善檢修規程,作業指導書的編寫工作;

  2、與建設方建立聯系,及時跟進基建進度,跟蹤學習設備的安裝與調試;

  3、繼續加強外出培訓工作,爭取更多的到廠家了解設備情況,到同類型電廠“練兵”。

  4、努力學習業務知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,使自己的業務技能和業務知識更上一個臺階,使自己能更好的為生產基建服務,為公司創造更大效益。

車間一季度工作總結2

  20xx年即將過去,這一年是公司發展壯大,也是實施技造的一年,我們車間在公司領導和有關部門的大力支持下,克服種種困難,完成了公司交給的各項任務,保障了設備的正常運行,為公司的試生產和生產奠定了基礎,同時也使我們自身素質得到了很大的提高,但是車間有些方面依然存在著不足之處,現將這一年的工作總結如下:

  一、基礎管理方面

  1、車間健全并實施了各項管理制度,包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各崗位職責。

  2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會,及時了解員工動態,及時解決工作中的問題,進一步加強車間的勞動紀律,提高車間的凝聚力。

  3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動,使班組員工端正學習態度,樹立終身學習理念,主動學習新業務,新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去,使工作質量和工作效率得到提高。

  4、全面實行“6S”管理,制訂并落實了實施方案,使全體員工,尤其是現場作業人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。

  5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處,切實有效的對每位員工進行技能培訓,營造了良好的學習氛圍,創造了有利的學習條件,使每位員工自覺主動的學習,使車間整體維修水平有了很大的提高。

  6、庫房管理基本進入正規化,對物資進行了分類存放,并對保管員進行培訓,庫房管理嚴格按照各項庫房制度。

  二、黨建方面

  1、建立健全了學習制度,落實了“三會一課”,通過集中學習和自學等方式完成理論學習,認真落實建設學習型組織的目標要求。

  2、每月召開一次民主生活會,認真組織批評與自我批評,提高了黨員自身素質,提升了支部形象,加大了黨員影響力。

  3、認真執行公司黨委的各項決定,積極組織各項活動,保持黨員先進性,并獲得了20xx年先進基層黨支部。

  4、積極做好新黨員的發展工作,今年車間群眾共遞交入黨申請書13份,支部發展新黨員3名。

  5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,按照上級要求,通過制訂方案,逐步實施,切切實實進行查擺問題和整改落實,支部和車間取得了一定的成績。

  三、安全管理方面

  1、嚴格執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,加強檢維修作業安全管理工作,強化強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、認真組織各項安全活動,認真開展“自檢自查”,杜絕安全事故,積極檢查和完善安全管理制度,并嚴格實施。

  3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓,

  包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習,使每位員工切實提高安全意識,杜絕違章作業。

  4、完善我車間安全標準化,積極推進安全標準化作業,明確個人崗位職責,掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理,加大監管力度和培訓力度,使員工票據的規范辦理程序和注意事項。

  四、設備儀表檢維修方面

  1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄,并建立臺賬,及時全面掌握設備運行狀態,做好備品備件計劃工作,做好技改、維修和保養工作。

  2、今年各施工單位陸續撤走,所以全廠的各類塑料管、板焊接,鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。

  3、正確處理設備突發事件,及時協調組織人員搶修,并分析原因總結經驗,及時消除設備隱患,把設備故障停機時間縮短在最小范圍。

  4、實行“工分制”,極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量,降低維修率,極大地減少了因設備停車而影響生產。

  5、節約成本,降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗,車間嚴格遵循“能修不換,修必修好”的原則,倡導大家節約材料,并且執行成本核算。

  五、主要完成的設備儀表檢維修工作

  1、技改各類泵、風機,主要包括:

  1)、燒堿車間二鹽崗位:鹽酸泵:CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

  2)、燒堿車間一鹽崗位:濾液泵:2/1.5B-AH共1臺。

  3)、動力車間35kv整流變:管道離心泵1臺。

  4)、動力車間鍋爐房:管道離心泵1臺。

  5)、水合肼車間次鈉崗位:次鈉循環泵:100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

  6)、水合肼車間次鈉崗位:更換風機3臺。

  7)、ADC車間硫酸泵房:硫酸泵:100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

  8)、ADC車間聯二脲崗位:打漿泵:65ZJ-I-A42共2臺。

  9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位:廢酸泵:UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵:UHB-zk65-50/40共2臺

  2、其他維修作業,主要包括:維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調試皮帶30余次;進行焊接作業20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米,更換安裝暖氣200余次。

  3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000余次,特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。

  4、按照年初制定計劃,校驗工作一直持續進行,包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑒定工作。

  5、完成公司各項儀表技改計劃。

  六、車間存在的問題

  1、基礎管理方面還存在不足,對員工思想動態了解不夠。

  2、對員工的技能培訓還需加強,繼續提高員工技能水平和思想素質。

  3、員工的安全意識還不是很高,自我保護能力還不是很強。

  4、少部分員工缺少工作熱情和責任心,需加以引導和教育。

  5、繼續增進員工之間的感情,提高車間凝聚力。

  七、下一步改進的措施和目標

  1、認真發揮各人員崗位職責,特別是管理崗,對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。

  2、要隨時掌握員工的'思想動態及特長優勢,讓每一位員工能在舒心的環境中工作,給每一位員工能發揮自己優勢的空間,積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

  3、繼續加強員工的安全培訓,著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

  4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。

  5、人員素質和水平參差不齊,要進一步加大力度進行培訓。

  6、多開展一些有意義的活動,增進員工之間的相互信任、相互幫助,增進大家的集體榮譽感。

  20xx年是我們公司尋求穩定生產之路的一年,隨著各項技改項目的實施,我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加,對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員,而應該通過學習提高自身素質,將自己培養成為全面復合型人才,以便運用自己的知識為企業創造更大。

車間一季度工作總結3

  20xx年結束了,回首這一年,我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發展,我們也在不停的進步;特別是在公司領導的指導和幫助下,我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持,我們車間攻堅克難,全年工作順利,下面就本車間全年的工作,做如下總結:

  1.設備管理方面

  1.1. 我們的人員每天對設備的維修作業進行記錄,每周收集各班組設備巡查記錄,及時全面掌握設備運行狀態,做好備品備件工作,同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如:爐內翻渣堵料管現象,在各領導的指導下,我們對料管進一步技術改造,成功解決了這一老大難問題,避免每個月都停爐打料管,造成不必要的停電,為生產節約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,易漏電打弧,影響了正常生產,也損壞了設備,我們根據電爐工況,在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣,現在電爐打弧現象明顯減少。

  2.2.及時正確處理設備突發事件(重大設備故障),部門協調,人員調度,組織搶修,同時分析原因,總結經驗,目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。

  2.設備維修方面

  2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,從沒出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商,安排停機時間組織大修;配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產、安全要求,提高設備的使用效益和安全性能。

  2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,

  配合外協單位按質按時完成。

  2.3. 20xx年我們維修的項目有很多,小項目無數,大項目:如:1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,我們的人員在爐蓋高溫下搶修制作模板,經輪翻上陣,每次都提早完工,為爐蓋澆筑爭取時間,使電爐正常送電生產。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,造成兩輛鋼包車燒壞,被卡在軌道上,經全體機修人員無日無夜的奮戰下,拉出了鋼包車,修復了軌道,等一系列工作。

  3.各班組風采

  今年三月,機修車間“合二為一”,有效的利用了人力資源,在廠長和主管廠長的直接領導下,有針對性的對全場設備做了測評,成立了七個精英班組。

  3.1上配料維修班:他們在默默的耕耘者我們的上配料系統,在這一年里,根據設備運轉情況改進不合理之處,使我們的上配料系統順暢的運轉,;面臨長期破損維護的加濕機,在領導的指導下,最終把要投入10萬多的設備,改成了只投入2萬多,而且生產效率比舊設備翻了一翻,人員的操作減少了一倍,實現了大躍進。

  3.2 大窯維修班:他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍,也就說我們說的4條回轉窯和4條干燥窯,全年無大故障,運轉順利,為電爐源源不斷的提供爐料,無一差錯。

  3.3電爐維修班:他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,無懼高溫酷暑,爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作,電爐的'正常生產,他們功不可沒。

  3.4液壓氣動班:他們每天在“奔波”,維護著我們的液壓氣動設備,電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路,接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料,全場都是他們的身影。

  3.5焊工班:他們是一個焊接手法高超的團隊,在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下,又在高溫、高空、高粉塵的條件下,完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒,每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。

  3.6綜合班:他們兢兢業業,維護著立磨和布袋除塵,使煤粉能

  正常供應;在沒有經驗的情況下,很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。

  3.7電極殼班:他們默默的守候在28.5米,完成加糊工作,無論電極消耗如何,他們總能準確有序的完成工作。

  4.學習提升

  我們車間以“人”為本,以增強員工個人綜合素質、及職業技能為本。這一年里,在領導們的精心安排下,給了我們車間員工很多的學習機會。如:安全技術培訓,關于潤滑的講座,焊工、鉗工培訓,金牌班組長培訓,電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的了解,為以后的維修能得心應手。

  5.安全工作

  回顧20xx年,我們廠相對其他同類型廠,發生的安全事故是較少的,我們車秉承公司6S管理制度,積極開展工作,把安全放在第一位,在幾個月的酷熱條件下,我們及時預防中暑,也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個班組的休息室內,方便班組學習,預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績,但我們會戒驕戒躁,繼續把安全生產放在首位,真正做到“安全生產,預防為主,綜合治理”。

  總結全年,我們機修車間上下同心同德,在各方面都取得了一定的成績,也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續加倍努力,保障設備正常有序的運行,順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,我們會繼續發揚優點,彌補不足,不斷終結,不斷進步。把我們的車間建設成一只極具戰斗力的隊伍,為世紀青山的不斷發展做貢獻。

  機修車間

  20xx年12月20日

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