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麒麟公司三季度工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,快快來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的麒麟公司三季度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年前三季度,在集團公司統一部署下,麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線,以優化施工方案為前提,堅持成本和質量控制,實施集約化施工,在全體員工的共同努力下,全面完成了集團公司今年的重點項目,在建項目也按照時間節點,給予了及時完工。9個月來,麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等,目前學生公寓餐廳改造已進入內部裝修已經進入尾聲,主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時,麒麟公司在小修方面以保生產為前提,完成供水管線搶修30余項,供氣管線搶修4項,下水管線維修10余項,屋面維修3000多平方,安裝玻璃1000余塊,各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。
工作回顧:
一、抓項目管理,確保公司重點項目完成
今年以來,集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節點、任務要求都進行了統一安排。為確保重點項目的完成,麒麟公司在實施前進行充分安排,編制詳細的施工方案和組織措施,施工過程中開展定期工作會議安排,施工后進行總結和梳理,找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中,三個月的時間,要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑,同時還要克服管溝、地坑塌方已經惡劣天氣的影響,時間之緊任務之重,是前所未有的,為此,我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道,這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現污水排放達標,另一頭挑著集團公司領導的信任,既然挑起了擔子,那就要抖起十二分的精神,從吃透圖紙入手,結合公司的生產性狀,一方面向設計單位提出圖紙優化方案,利于提高效率,降低造價;另一方面編制針對性的施工方案,既能夠較好的完成任務,又不同生產相沖突,在多方的共同努力下,在有關部門的積極配合下,快干不亂干、巧干不蠻干,順利的完成了施工任務。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線基礎施工中,麒麟公司都在集團公司要求的時間內完成了施工任務。
二、強化成本管理,以管理和效率提高效益
在整個項目實施過程中,降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中,都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結合現場實際,提出了相應的設計方案和施工方案,在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴,南陽市環保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后,我們對現場進行了深入了解,組織技術人員進行了從分論證,以較低的造價,較短的時間完成了墻體隔音處理,解決了問題。
為了提高生產效率和施工質量方面,我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持,目前,混凝土的攪拌運輸收光都實現了機械化,其他設備配備上,也大多實現了機械化配備。同時,我們要求施工人員要加強對新材料的應用,在石油賓館供水管線改造項目中,首次獨立完成了PE管線的焊接,相對于鋼管,不僅降低了近二分之一的材料費,本來5天可以完成的管線敷設,一天變得以完工。
三、降本節支成效顯著
我們積極和集團公司相關部門單位進行協商,在施工中,充分利用廢舊鋼材以及積壓物資,盤活了生產資料,緩解了積壓庫存,同時利用集團公司的加工優勢,節支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中,利用庫房積壓鋼材5.5噸,利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產制作,節約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節約施工用電。4.嚴格控制工程造價,堅決避免超預算施工,提高施工材料標準。
工作中存在的不足:
一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行,集團公司控制總費用超值情況,有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區的掛賬也一般在年終決算前進行,因此產值指標完成較好,但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時,有拖后現象,影響最終財務掛賬。
二、施工中安全、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發生,由于發現及時,措施到位,雖然沒有造成事故的發生,但也暴漏了管理中存在問題,在下個季度以及以后的工作中,我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做。
四季度工作計劃安排
1、加緊做好年終決算;
2、做好在建項目的施工安排,未完工項目的按期完成;
3、做好施工中安全、消防工作;
4、積極做好生產的后勤保障。
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