【精華】季度工作總結范文集錦5篇
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,制定一份工作總結吧。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的季度工作總結5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
通過案件專項治理,進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據,對基層支行在執行賬戶管理、現金管理及規范操作方面結合案件專項治理,進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收,分析檢查出來的問題,有的放矢,尋找了問題的癥結,并對操作流程的各個方面,通過案件專項治理,進一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查,著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理,有效地促進了信貸運作的規范管理。
通過案件專項治理,找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,我行按照“查找案件苗頭,整頓規范操作,促進業務發展,增強防險能力”的總要求,抽調全市50名業務骨干,分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式”現場檢查,找出了內部控制的關鍵點和薄弱環節,并通過制訂相應的整改方案,積極實施整改。使案件專項治理工作,檢查處理到位,責任追究到位,問題整改到位,杜絕隱患、遏制案件到位。
服務水平得到提升。隨著金融業服務時代的來臨,競爭將會日益激烈而競爭的優勢一方面體現在人才的優勢上,另一方面體現在服務優勢上。為打造服務優勢,我行自下而上,從支行——各片——總部,在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽,對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發,從分析基層員工需求出發,實行換位思考,積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法,從而促進全行上下服務理念更新,服務水平提升,保持地方銀行活力,促進商業銀行更快、更好發展20xx年第一季度銀行工作總結20xx年第一季度銀行工作總結。參加總部決賽的`38名演講者,通過緊張激烈的演講比賽,決出了一、二、三等獎共9名優勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華,使演講比賽內涵得到了提升,優質服務意識得到了提高,收到了明顯的效果。
另外,以支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相,運行初期就取得很好效果,深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業大廳服務窗口上的鐵柵欄,實行與客戶面對面,心貼心的親情化服務,從而拉近與客戶的距離,使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前,營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信,通過設立開放式服務區來提供優質服務,方便客戶,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務宗旨。
季度工作總結 篇2
我行繼續圍繞第二屆董事會目標任務,理清工作思路,求真務實,強化治理,統籌發展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,8月底,各項存款總額突破150億元大關,發展的速度不斷加快,治理程度不斷提升,各項業務又有了新的進展,為下時期工作打下了堅實的基礎。
銀行第一季度工作總結
至今年9月末,全行人民幣存款**億元,比年初增長**億元,增幅**%,其中儲蓄存款比年初增長**億元,余額達**億元,增幅**%,對公及其它存款余額**億元,比年初增加**億元。
人民幣貸款余額**億元,比年初增放**億元,增幅達**%。其中農業經濟組織、農戶貸款余額**億元,比年初增長**億元;民營、個私、股份制中小企業貸款余額**億元,比年初增長**億元;中小企業貸款占總貸款**%。
9月末,國際業務外匯存款余額**萬美元,比年初增長**萬美元。國際結算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元,其中出口結算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元。結售會合計**萬美元,比去年同期增加**萬美元。 外匯貸款余額**萬美元,比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元,比年初增長**萬元。
9月末不良資產余額**億元(包含抵貸資產**億元),比年初減少**萬元,不良資產占比**%,比年初降低2個百分點。今年三季度,貸款綜合收息率**%,比去年同期增加3個百分點,1-3季度我行實現帳面利潤**萬元。
今年三季度,我們主要抓了以下幾方面工作:
(一)狠抓組織資金,穩步拓展市場份額。
存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額盡管實現了時間過半,任務過半,但在同業競爭中,我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初22.4%降低到20.6%。面對這一情況,我們充分認識到“逆水行舟,不進則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。
一是為關心各支行調動職員積極性,激發職員工作熱情,長久保持組織資金的高昂斗志,在激烈的市場競爭中,打好組織資金好看仗,力爭市場份額有更大的突破,向我行獨立運行十周年獻禮,8月18號,獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,全面動員,緊密安排了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽”活動。比賽將全市32家支行按市場份額程度和所處經濟環境結成14組,分別下達各自目標任務,捆綁式比賽考核,為我行存款的增加,市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊,分析我行組織資金工作存在的考核不力,勉勵不力等具體問題和不足,8月24日,再次召集市場份額在本鎮低于他行,當年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長,在**支行進行現場會。再一次鼓勁增壓,敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過看**支行營業大廳的宣傳氣氛,和張榜頒布的全部職員每月組資業績和每季考核結果;聽**支行組織資金履行公開、公平、透明考核的經驗做法和強考核,擴份額,增進各項業務穩健發展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示,一定堅定必勝的決心與信心,發揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氣氛、考核氣氛、組資氣氛,創造出新的業績。
同時,為讓全行干部職員通過與兄弟支行的對照比較,更加清楚自個兒存在的差距,和在全部農商行中的排名,做到知己知彼,百戰不殆,我們創辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽簡報》,每周頒布存款情況,跟蹤各支行組織資金比賽動態,定期介紹組織資金做法,營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元,存款市場份額得到穩步拓展。
(二)投身先進性教育,支持地點力度再提高。
三季度,時值**商業銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展,我們在行黨委領導下,統一安排,精心組織,周到安排,求真務實,積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中,做到以先進性激發職員工作積極性,以先進性體現支持地點發展的責任性,以先進性提升地點銀行名譽。
以支持地點發展為己任,構建“三走進,三服務”長效機制。一方面繼續強化“三農”意識,積極支持“三農”發展。大力扶植農業支持典型,擴大農業支持面。先進性教育活動中,我行黨委成員每人聯系一個農業產業企業,即:**神龍蛇業,**九州果業,**華麗生態園藝,**稷山養雞場,**澄禾禽業,**今后園林,**唐興才養牛場。在黨委成員帶領下,基層支行堅固樹立“三農”服務意識,對當地農戶、農業企業支持力度進一步加大,9月末,我行農業貸款余額比6月末新增3100萬元,占全市97%。繼續保持了我行農業貸款在全市的絕對份額。
同時,黨委領導“三走進,三服務”斷定的7家中小企業聯系點工作,為我行大力扶持中小企業,強化市場份額拓展起到了特別好的帶頭作用。全行高低結合市場份額拓展,瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業,信用好、發展有前景企業,不斷加大對地點經濟支持力度,9月底,全行支持民營、個私、股份制中小企業共計**多家,貸款余額**億元,比年初增長**億元,比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,達到30.2%,比年初提高了2.4個百分點,有效地拓展了市場份額,也進一步提升了我行地點銀行的名譽和社會地位。
(三)常抓基礎治理,案件專項治理全面推動。
按照國務院領導加大案件專項治理力度,戒備商業銀行風險的批示,和中國銀行業監督治理委員會辦公廳《商業銀行和農村信用社案件專項治理工作方案》,我行自4月下旬開始,案件專項治理組織發動、專項檢查和整改總結全部3個時期工作深入進行。
通過案件專項治理,進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實行方法》為根據,對基層支行在履行賬戶治理、現金治理及規范操作方面結合案件專項治理,進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收,分析檢查出來的問題,有的放矢,查找了問題的癥結,并對操作流程的各個方誚行了梳理,作出了相應漳規范,增進了會計工作制度化、規范化?/P>
通過案件專項治理,進一步規范了信貸治理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查,著重對全市貸款五級分類精確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理,有效地增進了信貸運作的`規范治理。
通過案件專項治理,找準了內部操縱的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,我行按照“查找案件苗頭,整頓規范操作,增進業務發展,加強防險能力”的總要求,抽調全市50名業務骨干,分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式”現場檢查,找出了內部操縱的關鍵點和軟弱環節,并通過制定相應的整改方案,積極實行整改。使案件專項治理工作,檢查處理到位,責任追究到位,問題整改到位,杜絕隱患、遏制案件到位。服務程度得到提升。
隨著金融業服務時代的來臨,競爭將會日益激烈,而競爭的優勢一方面體現如今人才的優勢上,另一方面體現如今服務優勢上。為打造服務優勢,我行自下而上,從支行——各片——總部,在7月份普遍開展了“假如我是一個客戶”演講比賽,對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基礎要求出發,從分析基層職員需求出發,履行換位考慮,積極探究新時期農村金融服務的新思路、新方法,從而增進全行高低服務理念更新,服務程度提升,保持地點銀行活力,增進**商業銀行更快、更好發展。參加總部決賽的38名演講者,通過緊張激烈的演講比賽,決出了一、二、三等獎共9名優勝者。比賽中各位選手充分展現自個兒的知識才干,使演講比賽內涵得到了提升,優質服務意識得到了提高,收到了顯著的效果。
另外,以**支行為試點的開放式服務在7月初正式亮相,運行初期就取得特別好效果,深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務拋棄了營業大廳服務窗口上的鐵柵欄,履行與客戶面對面,心貼心的親情化服務,從而拉近與客戶的距離,使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前,營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信,通過設立開放式服務區來供給優質服務,方便客戶,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務主旨,為進一步擴大市場份額,提升**行形象作出貢獻。
二季度工作計劃
二季度,是第二屆董事會第一年工作的沖刺時期,針對前二個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠,資產質量優化進度不夠,綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高級不足,將繼續圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作,向獨立經營10周年獻禮。
1、突出重點增存款,份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前時期的結對子比賽,取得了初步成效,但存款的穩定性不強,要繼續突出存款增長,強化宣傳攻關,強化比賽考核,強化服務創新,持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽”活動開展得有聲有色,爭取存款市場份額再上新臺階。
2、緊抓拓展爭效益,夯實資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后來一年,二季度要繼續圍繞我市經濟發展的熱門、重點,緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中區建設,瞄準有效資產抵押企業,緊抓傳統業務拓展,加大支持力度,盡力拓展市場,爭取效益最大化。同時,要繼續強化各項治理,搞好年內各項財務核算,盡力操縱不合理費用開支,反對鋪張白費,杜絕跑、冒、滴、漏,戒備各類案件發生,爭創最佳效益,扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率,向全部股東交上一份中意的答卷。
3、狠抓難點求突破,奮力提高資產質量。
信貸資產質量始終是我行效益的根本,始終是我行快速發展的根本。二季度,要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機,鍥而不舍活資產,一步不松降不良,爭取余額占比雙降低。一要抓緊以規范信貸五級分類為抓手,加快我行信貸治理系統建設,早日為我行強化信貸治理供給科學決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據兌付工作,爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以操縱不良貸款產生為出發點,全面完成對支持類企業、操縱類企業、和壓縮類企業的清理工作,為明年進一步強化信貸治理打好基礎。
4、強化宣傳樹形象,努力營造發展環境。
要抓緊我行獨立經營10周年慶典預備,設計系列宣傳方案,大搞輿論宣傳,深化、細化、延升Ci形象策劃,促使我行辦公場合、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路,強化行風建設,塑造品牌形象,為**商業銀行增添新的活力。
季度工作總結 篇3
各位領導、各位代表:
大家好!今天,我廠在這里隆重召開二屆二次職代會,首先我代表xxx作業區全體員工,對大會的勝利召開表示衷心的祝賀!并借此機會,向與會領導和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路,同時展望2***年談一下自己的想法,請指正。
2***年前三季度工作總結:
1.生產指標穩步攀升:前三季度,套管作業區完成套管46.5萬噸,其中出口合同8.82萬噸,非套管1.98萬噸,為實驗線打壓1.15萬噸,均較去年有了大幅度提高,特別是在第三季度,我們作業區克服困難,很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調試乃至較平穩生產的過度,通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓、強化責任心、挖掘潛力,使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高,也讓作業區更加堅定了以人為本、充分發揮職工潛能的信心,并積累了寶貴經驗,8月份創造出單月生產套管5.7萬噸的作業區歷史新高,并圓滿完成“大干三季度”的各項生產指標。
2.成本指標再創新低:我作業區依據廠各項成本指標的分解情況,考慮到生產成本的具體特點,對各項指標都分別制定完成措施和考核方案,并不斷完善,以人為本,充分調動人員的積極性和創造力,全員參與,層層分解,做到了每個班組每個崗位都有指標,都有考核壓力,在第三季度,我作業區認真總結了上半年成本考核的經驗與不足,進一步加大考核力度,充分估計困難,提前制定對策,深挖潛力,敢于創新工作思路和方法,在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低于考核指標,刀具節約87.3萬元,油性漆節約48.6萬元,絲扣油節約23.5萬元,色環漆等節約19萬元,可控成本累計節約178.4萬元。
3.一次加工合格率穩步提高:我作業區從年初開始,一直把考核一次合格率作為主線,帶動了作業區生產管理水平,也促進了操作人員的責任心培養,并激發了操作人員提高操作技能的動力,摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法,激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素,并逐步提高和完善了操作技巧,從而達到提高一次合格率的目的,也提高了生產效率,95/8〞套管的生產由原來60支/小時提高到80支/小時,7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04,提高了一個百分點,8月份達到了97.45的歷史最高,我們正向著一次合格率98的目標邁進。
2***年第四季度的工作安排和2***年的工作思路:
白廠長的報告總結過去催人奮進,展望未來令人鼓舞,同時面對結好四季度和2***年的新形勢與更高的要求,我們感到了壓力和責任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。
1.為確保今年四季度以至全年任務的完成,首先明確上級下達的任務指標:10~12月套管產量指標分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸,我們把三條線套管考核指標進行了調整,按三個月具體情況逐月制定工作重點。
10月份,我作業區重點放在:
(1)妥善安排好1#線年修工作,恢復設備精度,同時利用年修時間作好人員培訓工作,我作業區已經從471車絲機開始進行有針對性的培訓,對每個崗位的培訓內容及應知應會試題進行了調整,根據人員結構比較復雜、人員素質相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點,總結以前職工培訓的'經驗與不足,爭取不斷拓寬職工培訓思路,加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力,把好考核關,凡考試不合格者一律不許上崗,繼續再培訓;對在崗操作人員依據考核成績和實際水平實行等級劃分,實行同崗不同酬,逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。
(2)充分考慮2#線打捆項目投入使用后,相應對生產品種的限制,我們應努力探討如何合理排產才能提高生產效率,預計可能出現的困難,作好克服困難的準備和措施,提前進入角色。
(3)3#線目前51/2〞套管生產有穩步提高的趨勢,通過努力,比預計效果好些,但對大口徑及偏梯扣套管生產尚未試過,需要嘗試批量生產,不斷發現并解決設備、工藝及操作上的新問題,盡快恢復到正常生產水平,3#線生產仍是我作業區的重中之重,因此,我作業區的主要精力還是要偏向3#線,3#線生產的順暢與否直接關系到三條線套管生產的協調性。
11月份,1#線年修后盡快進入正常生產,把調試時間縮短到最低,嚴格按生產套管5.5萬噸合理分解生產指標,四季度工作完成得好壞,本月起關鍵作用,因此,我作業區必須扎扎實實抓好基礎工作,在質量和安全上,繼續堅持作業區和班組兩級巡檢制度,并不斷加大質量、安全巡檢力度,把《百崗無差錯》考核與職工培訓引向深入,繼續以一次合格率考核為主線,生產管理力求再上新水平。
12月份,按往年拉練月的要求,我作業區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實,圍繞廠6萬噸的套管生產指標,針對生產、安全、質量上的薄弱環節,努力抓整改,充分調動骨干職工的積極性和創造力,同時把共產黨員先進性教育活動的成果,真實的體現在生產經營中去,讓每名黨員都能發揮先鋒模范作用,從而打造并帶好一支思想正、作風硬、業務精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍,努力爭取歷史性的突破,再創一流業績。
2***年工作思路:我作業區首先要對2***年的各項工作進行客觀的分析總結,理順工作要領,緊緊圍繞公司“三步走”發展戰略,勇于創新,求真務實,創造性的開展各項工作。2***年,我們還要深刻領會并認清公司的發展形勢和市場需求,按照我廠新的經濟責任制,結合我作業區的實際情況,努力研究和指定實施方案,堅定信心,努力拼搏,開創新的局面。
總之,我們的目標是:安全事故為零,質量事故為零,展望未來,在生產經營中,尋求新的增長點,不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務。
謝謝大家。
季度工作總結 篇4
時光飛逝,緊張而又忙碌的第三季度已經過去,回顧這個季度的工作,有成績也有不足,現就本階段的工作總結和下一季度的工作計劃做一下匯報。
1.業務收入
在院領導的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業務自費收入達到57萬余元,保健收入達到15萬余元,較前一季度收入略有增加,增幅8%,工作目標初步完成。
2.業務能力
第三季度檢驗科新增檢驗項目3項,為臨床各科醫師及時準確地診斷患者病情提供了有力的.支持。
3.室間質控
20xx年第三季度室間質控成績全部合格,部分室間質控成績均保持在全市前列。
4.與臨床各科的溝通
在科主任的帶領下,積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通,聽取臨床各科對檢驗項目的意見及建議,密切配合臨床需要,積極有效的開展檢驗項目,提高檢驗質量。
5.精神文明方面
科室全體人員能主動投入到醫院的各項工作安排中,放棄自己的休息,力爭工作保質保量。
6.第四季度工作計劃
通過征求臨床科室對檢驗科的意見和建議,針對服務態度和工作質量等方面存在的不足,有針對性的進行整改,更好的服務于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗項目。在今后的工作中,根據臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。
以上為檢驗科第三季度的工作總結與第四季度的簡單計劃,雖然小有成績,但也存在不足和需要改進的地方,在今后的工作中我們將努力改進,取長補短,以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務。
季度工作總結 篇5
20xx年,**區計劃生育藥具管理工作在黨的十八大精神指引下,在上級計劃生育業務部門的指導下,在XX區計衛局的領導下,以及在一鎮三街領導和計生藥具發放工作人員的大力支持幫助下,取得了一定成效,順利完成上級機關下達的工作任務。今年以來,我們主要抓好如下工作:
一、全面抓好避孕節育優質服務項目工作
為貫徹落實廣東省人口計生委《關于印發〈廣東省緊急避孕救助服務試點工作方案〉的通知》和XX市人口計生局《轉發關于印發〈廣東省緊急避孕救助服務試點工作方案〉的通知》文件精神,認真做好優生健康惠民工程和避孕節育優質服務項目的實施,今年以來,結合我區的實際情況,我區認真組織開展以緊急避孕救助服務為主要內容的避孕節育優質服務項目工作。我們采取了多項工作措施:
一、按照方案全面部署落實工作,安裝了二代身份證避孕藥具智能發放機,新增智能發放機各鎮街正在落實中。在避孕節育優質服務項目工作中,各鎮街對村居避孕藥具發放箱進行統一規范,為方便所須人群的須要,社區居委會把原來只在上班時間發放藥具改進到現在24小時發放等。
二是全面開展藥具免費發放政策宣傳和藥具知識普及活動。祖廟、石灣、張槎、南莊等鎮街開展藥具免費發放政策宣傳和藥具知識普及培訓共4期正在策劃中,各鎮街利用計生協會日、招聘會、企業健康宣傳活動、三八婦女節演出優生優育、孕前優生等大小活動,在轄區各初中、高中、中專和技校等學校發放“關愛青春期少女,避孕意外懷孕”宣傳折頁6000份,緊急避孕藥宣傳海報宣傳小冊共5000份。
三是開展社會化服務試點工作。我區不斷拓展藥具免費發放渠道和手段,創新發放模式,開展免費藥具發放網點全覆蓋試點和社會化服務試點工作。包括:1、全區固定免費藥具發放點共185個、在“三級”網絡的基礎上增設住宅小區的藥具免費固定發放箱(點)398個(石灣街道小區)。其他鎮街小區正在發展中。,網點形式有村居、機關、工廠、學校、酒店等。2、自工作會議,強調按方案部署落實工作,二代身份證避孕藥具智能發放機增設24臺、合計數24臺。3、在城區范圍內實現的免費發放網點覆蓋率(2.6個/平方公里)。開展“避孕藥具進百家工廠”活動、各鎮街共辦50期。4、各鎮街經常開展“避孕藥具進工廠”活動,累計在30多家大型工作發放避孕藥具30箱。
四是開展緊急避孕救助等特色服務。全區各鎮街設緊急避孕救助服務試點共5個((診室、專人醫生),地址設在區人口和計劃生育服務站、祖廟、石灣、張槎、南莊等鎮街計劃生育服務所,到今年10月份止,共為育齡人員135人提供了緊急避孕救助等特色服務。
二、建立完善的三級免費避孕藥具服務管理網絡
我區各鎮街統一思想,極為重視計劃生育藥具工作,全面建立完善三級免費避孕藥具服務管理網絡。保證此項工作的落實,長效避孕措施的落實是關鍵,而避孕藥具的發放、使用及管理是保證長效避孕措施的`必要條件,是開展知情選擇和優質服務減少意外懷孕、降低人流比、保護育齡群眾身心健康的重要前提。隨著改革開放的發展,育齡群眾的結構發生了根本性變化,不再只是工作在單位的單位人和生活在居民區的純居民,而是由“單位人”變成了“社會人”,同時隨著市場經濟的發展城市流動人口的數量也越來越多。面對新情況、新問題,我區的藥具管理工作也加大了改革力度,全面建立了以現居住地為主的新的管理體制,順應市場經濟發展要求。加強區、街道(鎮),村(居)三級服務網絡建設。
三、全面完成計生避孕藥具發放任務
在藥具發放及管理工作中,始終堅持“保證供應、滿足需要、方便群眾、提高效益”的工作方針,堅持免費發放、無償供給的原則,以穩定低生育水平為目標,以優質服務為載體,以滿足廣大育齡群眾需要為目標,以滿足廣大育齡群眾需求為宗旨,以區站、服務所、村(居)室為依托,有效地推動了我區避孕藥具工作的改革和發展。**年1-10月市藥具站免費調撥XX區免費計生避孕藥具383503.9元。在各街道(鎮)級領導的支持、協調下,順利完成市藥具站調撥XX區**年免費發放計生避孕藥具的發放任務。全區**年11月份止免費發放計生避孕藥具373158.26元。為我區計劃生育工作在優生優育、知情選擇方面作出貢獻。
四、不斷加大避孕藥具知識宣傳工作力度
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