ERP個人總結

時間：2022-12-01 06:13:30 個人總結我要投稿

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ERP個人總結范文

　　篇一：ERP年終總結

ERP個人總結范文

　　彈指間，20xx年已經接近尾聲。回首20xx年鑫海和善時照明的ERP工作，我是從三月份開始接手ERP工作，在此之前沒有參加過任何ERP相關培訓，對公司各部門ERP崗位操作流程也不清楚，在與前任ERP管理者交接工作中，僅是要我對每月ERP的未審核單據進行查驗，并做好對每月各崗位的ERP工作人員的績效考核工作。在接手工作后，20xx年公司對ERP管理提出了新的要求，主要由財務部周部長主導ERP工作的全面展開，我主要提供一些關于ERP系統維護的技術支持，保障ERP系統的正常運行，輔助做一些崗位的流程規范。三月中旬，東莞拓盛公司春季ERP大班課開課，我和財務部周部長一同參加了為期四周的每星期五的ERP系統培訓的學習，這才實質性的讓我踏入了認識ERP系統管理的大門。

　　如果說20xx年以前做的工作或成功或失敗是公司ERP系統管理信息化奠基年，也是我們公司對ERP信息化管理認識的學前班階段，那么即將過去的20xx年就是我公司ERP系統管理信息化事業的起步年，也就是我們ERP系統管理的小學階段。在這一年里，鑫海二廠和善時照明兩個ERP帳套啟動了控制負庫存，每月按時關賬，各崗位每月交指定報表三項工作計劃，保障我們系統數據的準確率；ERP從首次鑫海一廠導入的失敗到第二次導入ERP時，手工帳和ERP帳并行，再到取消手工帳，摒棄手工模式，逐步體現了ERP項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息化意識大幅提高，公司對未來信息化辦公的高度重視。ERP小組作為公司ERP項目推廣及宣導的主要部門，在這一年也為公司的信息化發展做了重要工作，做出了自己應有的貢獻，同時也還存在些不足之處。至從ERP實施以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。ERP小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規范一些業務流程、完善系統數據。當然，ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的提高等。

　　ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，我們有了早期的失敗經驗作為前車之鑒，未來ERP工作不能重蹈覆轍，在這里我將客觀的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。

　　取得的成績

　　易助6.0ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。

　　1. 對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數據。具體體現在：客戶、供應商、物料和BOM。

　　2. 基本實現了倉庫數據的改良，具體體現在鑫海二廠倉庫，通過系統管理來監督倉庫實物與系統數據的執行情況。具體體現在：禁止負庫存，每月按時關帳。

　　3. 基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統里面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。

　　4. 實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。

　　5. 暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。

　　6. 積累了豐富的ERP實施和應用經驗，公司現有一批ERP應用骨干人員。

　　存在的不足

　　到現階段，就ERP實施而言還存在著以下幾個不足。

　　1. 公司沒有相應的管理制度來支撐ERP工作的發展，ERP小組僅是與各部門實際操作人員互動，往往ERP的應用承載的是一套公司管理理念，是需要部門領導來親自參與，如果部門領導不重視這項工作，僅僅是把工作給下面的人去執行，執行過程中不去關注，ERP就如同一臺打單機，數據輸進去，打出來，完全缺乏意義。目前ERP的運行僅停留在控的層面，控制按照流程走，控制不出大的差錯，控制各部門工作協調….,而ERP的核心理念是管，管卻沒有得到具體體現，要通過管來治理控。

　　2. 至今仍無法滿足MRP運行的條件。MRP作為ERP運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高，比較嚴重體現在善時照明帳套，生產計劃不穩定、物料采購不穩定、來料異常經久不息，MRP有效運行的環境尚未成熟。

　　3. 目前ERP財務模塊在公司還未啟動，原則上公司所有的財務數據都要匯聚到財務部，前期所有部門的數據應該都是為財務數據提供服務的，在公司還沒有辦法做到，因此，ERP系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處于數據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，ERP才會切實的發揮管理效能。這應是下一步努力的重點。

　　4. 公司的ERP實施小組后期未發揮相應的作用，沒有專門的ERP實施專員，基本上是我一人在單干，精力實在有限，這讓后期的ERP進階過程緩慢。ERP實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規則在咱們公司完全沒有體現，這一點和上面一點密不可分。ERP管理工作僅是停留在具體操作人員手里的辦公工具，沒有溶入到部門管理者的管理理論中去，導致于ERP管理與部門管理脫節。

　　5. 缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行，即使目前我們有對ERP操作人員做績效考核，但有些人員完全忽視，ERP績效獎金任由你扣，就拿交報表來說，就有人長期不交，這到底是員工執行力的問題，還是公司管理問題，這是值得我們后續思考的。

　　6. 沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據失真，具體體現在實物與ERP數據不符。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

　　7. 系統導入初期，公司信息系統缺乏整體規劃，網絡和硬件設施跟不上ERP系統的發展要求，如今隨著公司的業務發展，數據量增加，具體體現在運行服務器緩慢，操作人員增加，用戶名額不夠，早上上班20分鐘左右，就出現人員進入系統擁堵，這也是未來ERP需要解決的問題。

　　8. ERP崗位人員配置問題，ERP管理人員的專職專用，要想做好必須要有一位ERP實施專員，有些部門ERP崗位人員變動頻繁，具體體現在善時照明，早期的ERP操作者全部更換了一批，部門人員有異動也不通知ERP小組，新舊人員工作交接不清楚，導致日積月累的數據沒有參考價值。

　　9. 系統數據的不準確，善時照明猶為突出，導入系統前，基礎數據統一規劃不詳細，導致客戶資料不具體，產品分類零亂，部門分類也是多種多樣，后面抓取數據變得不真實，有些數據使用后都變得無法修改。

　　如何改善和提升

　　1. 客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。

　　2. 圍繞MRP運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現MRP整體運算。

　　3. 建議公司建立各部門KPI，并將KPI作為標準與ERP實際數據進行對比，讓ERP發揮管理效能。

　　4. 建議公司重新調整ERP實施小組結構，要讓部門管理者參與進來，而不是僅停留在操作員上的，讓其真正發揮作用，而非擺設。

　　5. 成立ERP稽核小組，對各部門KPI進行稽查、考核，促進管理提升。

　　6. 建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。

　　7. 建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行成本管理模塊。

　　8. 建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題，實物與系統數據對應。

　　終結

　　經過20xx年的推行，公司ERP系統已經完成了其“穩定運行、收集數據”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴于各個管理節點的管理能力和水平，依賴于各個部門的高度重視和有力配合，通過數據來說明問題，通過問題來找解決方法，通過方法來強化管理，一切以數據說話。

　　以上總結，要想把ERP的核心理念在公司內部運行成熟，任重而道遠，不過我們有理由相信，在公司所有員工共同的努力下，公司的ERP事業會取得更輝煌的成績。不盡之處，敬請指教。

　　篇二：ERP沙盤模擬實驗CEO個人總結

　　CEO是一個公司的指導員，對公司的發展方向和團隊的協調起重要作用，在公司遇到問題時，CEO要能夠帶領團隊成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經營過程中，CEO必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當，這點充分體現了管理上的重要性。

　　雖然一個學期的ERP課中，ERP沙盤模擬實驗操作并不怎么多，但還是讓我學習到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。做好每個職務都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒有放棄，經過組員們一起協同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經營下去。

　　在模擬公司經營的過程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經營過程中要做好決策，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配，也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，公司才能獲取最大的利潤。我們企業最后就是因為生產能力的低下，才導致最后的沒有能實現多少盈利，還讓我充分了解到了生產線與生產能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時

　　要有樂觀積極的態度，要對自己、對團隊成員和對企業充滿信心，在經營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經營不當導致企業的運營困難，這個時候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學到的，只要堅持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解決。

　　這次實驗我們一共進行了模擬三年的公司經營，在這三年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現，才會讓我們去思考之前公司運營中出現的失誤，這樣學習到的經驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。雖然這只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。還有在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監的重要作用，我們的財務總監徐杰對企業的未來走向有著巨大的影響作用。而我們的財務總監也異常辛苦，在我們每次做完全部工作時，他最后還要做好報表，為我們下一年的經營提供了支持。

　　我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優秀的競爭戰略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。而且改進工作思路特別重要，我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中，我們才能進步，公司的經營才能走上正軌。

　　通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對于每一個事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中，因為意見不合，有過爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見達成一致，決定作出的那一刻，每一個人的心里都有無比澎湃的滿足感，這種感覺遠比聽從別人的決定而來的舒服，而且會上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時，我們之間更有默契，完成的速度會更快，質量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。

　　很感謝學校老師為我們提供這次實戰的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且可以將理論和實踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。

　　篇三：ERP個人總結報告

　　一、實習性質與目標、要求：

　　1、性質 學生：XXX 學號：日期：指導教師：

　　企業資源計劃(ERP)實習是信息管理與信息系統專業熟悉企業資源規劃ERP原理及實施實踐的專業課。它是在信息管理與信息系統專業學生了解企業生產過程與生產管理過程的基礎上，對企業信息資源進行進一步整理規劃，并在ERP軟件系統上運行。該實踐環節是信息管理與信息系統專業進行信息處理訓練及信息系統實施訓練的重要內容，也是信息管理與信息系統專業對企業信息進行整理及對企業實施信息系統進行訓練的實踐環節。

　　本實習環節主要要求學生使用ERP——用友U8和金蝶K3對企業實施ERP系統進行探索研究。

　　2、目的

　　企業資源規劃（ERP）實習在學生對企業生產過程的信息處理進行調查，了解一般企業生產過程與生產管理的相關知識的基礎上，掌握ERP軟件在企業中的實施管理過程，使學生初步結合生產實際，對企業各種信息進行整理，培養企業信息處理能力和大型信息系統應用實施能力，并通過對ERP軟件的應用及實施過程，進一步掌握ERP原理。

　　3、要求

　　（1）掌握ERP軟件中生產管理模塊工作的基本原理，包括要準備的基礎數據及主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等模塊的計算過程。

　　（2）了解ERP軟件在企業實施的過程。

　　（3）掌握ERP軟件相關業務的資金流。包括總賬循環、銷售系統循環、采購系統循環。

　　二．我的工作內容

　　在本次ERP軟件應用實踐中，我擔任的是小組組長的角色，主要的工作內容是組織和安排小組人員的工作任務以及及時為小組成員解決小部分的困難（實在解決不了）

　　三．我的工作安排

　　通過對銷售訂單的分析來確定所需原材料的多少，然后再去進行采購所需的材料。一個人負責銷售訂單；

　　一個人負責采購；

　　一個人負責登記記賬；

　　一個人負責銷售管理；

　　一個人負責生產監督；