一季度項目前期工作和建設工作總結

　　一、全區各單位申報項目積極，抓項目的意識濃厚

　　元月19日區政府全會交辦項目后，各單位都成立了以局長為組長的項目領導小組。有的局按項目或資金分解了任務，落實到人；有的局由專人組織申報，分解到人組織實施。在今年104個建設項目中，一季度，全區在建和已落實項目22個，到位和落實項目資金7236萬元；組織申報項目35個，申報項目資金14.3億元；調查包裝和可研中的項目47個。

　　二、一批較大項目來勢良好

　　風電場項目第一期4.3億元，已通過預可研評審，目前正做風資源數據修正和爭取省電價補貼政策工作；第二期城市自來水管網改造工作已落實國債100萬元以上，大灣蘆葦場的管網鋪設基本完成；許市黃金垃圾場項目已落實國債350萬元，日本專家將在5月份進行日元貸款評審；管道天燃氣建設項目2000萬元投資已簽約，中油管道燃氣有限公司沒有明確的建設計劃，正協商中；層山安全區圍堤工程及移民遷建項目資料已送國家發改委投資中心評估，圍堤工程國家投資1.95億元，正等待下達計劃；華容河血防滅螺工程現已分兩批下達資金811萬元；人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，正實施中；穆湖鋪排區改造項目3800萬投資正報省發改委評審，年內可望下達；通村公路131公里，正在修建路基階段，等漲水砂石降價后立即組織路面建設；通鄉公路南砂線11公里批復計劃4.5公里，廣慶線進入通暢工程中的鄉道建設，里程為11公里，每公里工程補助為30萬元；杭瑞高速公路可研已完成，許市互通進入規劃，由于高速暫借洞庭湖大橋過，君山互通暫未定，指揮部建設正在爭��；202省道升級改造項目，投資2.1億元，國土調整規劃正報省國土資源廳評審；農村客運站點項目今年建設目標是完成廣興洲鎮和采桑湖鎮兩個站點，每個站點投資80萬元，正選址中；“雙百工程”已完成第一階段驗收，落實國家資金270萬元；團湖租賃項目正與客商洽談中；李記食品5個車間已完成1個，鹽漬池8口，已啟用3口，完成投資1500萬元；金聯星冶金材料已落實中小企業創新資金20萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業板上市；永盛油脂精細化工項目成功申報省科技項目，農業龍頭企業產業化項目貸款也在申報中；錦程印刷包裝廠完成投資150萬元，已建了圍墻，并進行了三通一平；錢糧湖建材總廠改制轉讓正招商中，已有一家詢價40萬元；興林抑螺項目已報送07-09年的項目實施方案，07年申請國家投資372萬元；長江防護林二期工程正組織材料申報08年項目，07年沒有；農產品安全檢驗檢測中心，已完成可研并向上申報，申請資金450萬元；君山航空學校投資250萬元，主體工程已完成；錢糧湖實驗小學逸夫樓項目已落實資金20萬元，但目前該校積極性不高；血吸蟲病傳播控制達標綜合試點已完成規劃方案，三年投資7000萬元，07年投資2700萬元，正積極向省直聯點單位匯報，盡早敲定方案并組織實施；愛衛改廁落實資金200萬元，改廁8000口，已完成1200口；廣興洲四支渠硬化德援貸款項目已落實資金100萬元；君山墾區血吸蟲病綜合治理水改旱項目投資260萬元，正積極申報；錢糧湖、良心堡和采桑湖三鎮新農村電網建設投資200萬元，良心堡變電站改造投資250萬元，正實施中；良心堡敬老院投資90萬元，正準備建設。

　　三、一批小項目同步跟進

　　婦幼保健院完成投資60萬元，已投入使用；良心堡衛生院投資72萬元、十字渠護砌項目投資150萬元；全區合作醫療全面啟動，農民參合率達80.5%；社區建設確定了掛口、廣興街北和西城林角三個社區，總投資100萬元，申請上級資金35萬元；區計生服務站申報了20萬元設備和一臺27萬元計生服務車；鄉鎮文化站項目正積極向省發改委申報；廣電連網，信號已送達采桑湖鎮幸福村及分路口兩個點，部分地區已可接收到信號，廣興和許市兩鎮正進行收編工作；草食動物補助基地縣項目已申報40萬元；血防綜合試點子項目安全牧場申報了40萬元；防疫體系建設已到一臺15萬元工作用車；君山區定點圈養項目選址雙伍付，總投資340萬元，申請上級撥款150萬元；沼氣工程全年計劃建3500口，已建成700口，完成投資150萬元；軍糧供應站已落實資金50萬元；村級組織活動場所建設計劃17個，已竣工6個，在建4個；檢察院辦公大樓投資305萬元，完成了招標，即將啟動建設；工商辦公大樓投資130萬元已進入招標程序；許市派出所投資80萬元，已動工建設，采桑湖派出所投資55萬元，已完成征地。

　　總的來看，前段各單位抓項目建設的氛圍較濃，工作扎實，效果明顯，絕大部分項目有實質性進展，但也有少數項目單位領導不重視，對項目情況不熟悉，部分項目進展緩慢，沒有達到預期目標。區政府要求，各單位要進一步強化項目意識，加大工作力度。

　　一是要統一認識。我區產業結構不合理，和其他兄弟縣市區相比，我區經濟發展還比較慢。各項目單位要牢固樹立抓項目建設就是抓發展的思想，切實把項目建設擺在突出位置。

　　二是要落實責任。項目歸口單位的行政一把手要對項目爭取和建設負總責。重大項目行政一把手要親自抓，其他項目班子成員共同抓，齊心協力，確保項目建設順利推進。

　　三是要加強調度和督查。堅持每季度召開一次項目調度會的制度不變。區政府將于6月上旬開始在全區開展為期20天的項目建設督查，各項目單位要加緊進度，把項目建設按預定計劃推進。

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