設備物資年底的工作總結

　　青島地鐵X項目部在集團公司的正確領導下，在地鐵公司領導班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進步，積累了一定的經驗。現將15年的工作總結如下：

　　1、21XX年設備物資工作情況

　　根據需求計劃，及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現場的供應，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。

　　根據施工進度和要求租賃吊車、挖機、貨車等設備。每月都進行設備的維修保養，并填好維修保養記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設備出現問題時及時維修保養。比如現場今天需要臨租吊車時，而供應商吊車在其他地方時，物資設備部積極與供應商溝通，千方百計的讓供應商今天提供吊車，滿足現場施工。機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業，做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系，并做到精確地臺班結算工作。

　　2、設備物資管理情況

　　在物資采購和設備購買租賃上，根據公司的管理規定，實行陽光管理，眾人參與，選擇物美價廉，信譽好，有實力的設備材料供應商，對單品材料金額在三十萬以內的物資、零星五金小料、急用物資，對其進行市場詢價，參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進行對比后，確定供應商。簽訂價格對比表、定標記錄。

　　在進貨驗收上，對進場工程材料進行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產品流入下一工序。現場材料堆碼、存放嚴格按規定執行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發放，堅持先入庫先發，后入庫后發。材料使用嚴格按核定量發放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，做好物資盤點表。

　　內業方面，遵守公司管理規定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務核對帳物。按照公司要求，準確及時的上報報表、數據。

　　3、物管創利方面

　　遵守公司物資創利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價議價，嚴格驗收，妥善保管，節約成本。余料回收利用。

　　4、存在的問題及對策

　　由于物資管理工作項目雜、量大，雖然堅持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時，有個別材料沒有提前和設備物資提出，給設備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。本部門也應該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準備，盡一切力量為一線服務。

　　在設備物資管理工作上未來的路任重而道遠，我們的腳步不能停止。部門人員、業務水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設備物資部的服務職能更加明細，提高員工的個人素養，為企業整體管理水平提升，做一份貢獻。

　　我相信，在集團公司的正確領導下，在地鐵工程有限公司各級領導的帶領下，我們項目部一定會振奮激情、主動超前，為實現這一目標共同努力，完成公司和領導交給我們的目標，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。

【設備物資年底的工作總結】相關文章：

物資采購年終工作總結01-13

物資工作總結12-19

物資部年度工作總結05-29

設備部年終工作總結05-23

設備維修年終工作總結01-14

物資管理個人年終工作總結11-26

物資保障組的工作總結12-18

設備部年度工作總結05-26

設備動力部年終工作總結12-03