最新管理崗位競聘活動總結報告范文

　　尊敬的領導：

　　xx年6月29日，斯柯達xxxx銷售服務店為推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向公司員工進行了部分中層管理崗位競聘活動。活動以推行競聘上崗為契機，為廣大員工創造一個“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠道”，體現“能者上、庸者下”的用人管理機制，增強員工主人翁責任感，激發廣大員工的積極性和創造性，促進公司持續、健康、穩定發展。

　　此次中層管理干部崗位競聘活動是xx斯柯達銷售服務店自建店以來的首次競崗工作，競聘管理崗位達四個，分別是銷售部展廳經理、大客戶主管（不脫產）、售后服務部前臺主管（不脫產）、裝飾部裝飾主管（不脫產）。為總結經驗，發現不足，為以后的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作總結如下：

　　一、成功之處：

　　1、通過中層管理人員競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業選擇最適合崗位工作的員工。”

　　2、將我店競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，打消了部分職工“競聘只是走形式”的認識。

　　3、公司領導的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。

　　4、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業發展規劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。

　　5、通過競聘員工競聘演講、競聘答辯環節，為公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了提升鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值和工作思路有了進一步的認識，明晰了工作目標。

　　二、存在不足，有待改進的地方：

　　1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、競聘答辯兩個環節），不能全面反映競聘人員的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環節（如崗位技能、專業知識考核、情景測試等）。

　　2、《競聘賦分表》的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映競聘選手的真實個性特征；同時不同崗位應采用不同考察項的賦分表。

　　3、通過競聘答辯發現員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織開展素質素養培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續的發展奠定良好的人力資源保障。

　　4、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到市場競爭的殘酷，部分優秀員工安于現狀，放棄本次崗位競聘。公司應在員工優化配置工作基礎上，在每個員工心中樹立“逆流行舟，不進則退”的危機意識。

　　5、因是首次舉辦崗位競聘活動，相應準備工作不充分，提前宣傳量不大，也導致了部分員工沒有積極參與。

　　三、競聘人員最終得分和評委評價

　　1、xxx：競聘銷售部展廳經理，最終得分521分、平均分86.83分。

　　評委評價：該競聘選手態度端正，熱情積極，富有激情和活力；競聘報告數據詳實、內容豐富（競聘報告多達52頁），以具體數據分解下半年月度、季度和年度的任務目標；崗位認識充分到位，工作思路清晰明朗，能將任務目標具體細化并能制定相應具體措施；語言表達準確富有感染力，邏輯思維較嚴謹，組織管理能力尚需進一步觀察。2、xxx：競聘售后服務部前臺主管，最終得分512分、平均分85.33分。

　　評委評價：該競聘選手有較豐富服務工作經驗，具有較強親和力，競聘態度真誠積極，競聘演講富有感染力。服務管理經驗缺乏，可在后續工作中強化培訓學習。

　　3、xxx：競聘裝飾部裝飾主管，最終得分503分、平均分83.83分。

　　評委評價：該競聘選手裝飾美容工作經驗豐富，在艾瀟集團工作時間已滿七年，對公司有較強忠誠度和穩定性；競聘工作思路明確詳實，清晰月度、季度及全年工作目標，組織管理能力較強，之前獨力管理斯柯達和長城兩家4s店裝飾美容工作。語言表達及邏輯思維層面稍顯不足，希望在后續工作中強化培訓和學習。

　　經xx斯柯達管理層集體討論，最終達成一致意見：“初步決定予以三名競聘員工一至三個月觀察試用期，以觀成效。”

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