輸血科季度工作總結范文

　　20XX年第一季度輸血科在院領導、主管院長的正確領導和科室全體同志的團結配合下，圓滿完成了醫院交給的各項工作任務，現匯報如下：

　　一、政治學習：

　　嚴格按照院領導班子重要辦院方針，制定科室近期和中長期規劃，使科室的各項工作順應醫院發展。

　　二、科室管理：

　　1、嚴格按照輸血科的各項操作規程進行工作。

　　2、定期深入臨床科室溝通并制定科室整改措施，更好的為臨床服務。

　　三、人才培養：

　　1、每月對全科同志進行法律法規、理論知識、操作培訓和輸血檢驗專題講座計3次；對全體同志進行了“三基”考核2次，提高了的理論水平和實踐經驗。

　　四、質量控制：

　　1、科室的儀器設備專人專管專機專用。嚴格按照SOP操作規程對儀器進行日、周、月的保養和維護，并做好記錄，發現問題及時反映；保證各項日常工作正常開展。

　　五、療質量管理措施：

　　1、嚴格執行輸血操作規程，落實各級各類人員崗位職責，重點落實了危重患者搶救制度、交接班制度等核心制度。

　　2、加強了輸血前、中、后的檢查力度，每月召開一次專業例會，分析解決存在的問題并制定有效整改措施。按照要求落實臨床輸血操作規程，定期對輸血操作規程進行檢查評價、分析，制定整改措施。

　　3、臨床輸血管理質量，嚴格落實臨床用血、登記制度，執行輸血前檢驗和核對制度，嚴格執行輸血技術操作規范，規范和保存所有臨床輸血文件及各種記錄。

　　總之，為臨床提供安全、有效、及時、正確的血源是我科的責任和義務，作為輸血科主任，一定會帶領科室全體同志提高我們的整體水平，為我院的發展扎扎實實地做好各項工作。

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