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地產(chǎn)公司工程部部門季度總結(jié)范文
一 、第二季度工作總結(jié)
二季度的工作完成情況主要有以下幾個(gè)方面：
1、×××工程一期工程的收尾、資料的備案工作
×××工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃?xì)獾尿?yàn)收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網(wǎng)的決算工作，一期工程備案資料收集準(zhǔn)備、向建設(shè)行政主管部門報(bào)備工作，園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內(nèi)容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務(wù)。
2、×××工程二期工程的日常管理工作
×××工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計(jì)劃提前封頂，各項(xiàng)工作有序按計(jì)劃實(shí)施。工程質(zhì)量在市質(zhì)檢部門多次檢查中受到好評，現(xiàn)場安全文明建設(shè)取得好成績，被建設(shè)行政管理部門多次表揚(yáng)。建設(shè)工程成本嚴(yán)格控制在許可的范圍內(nèi)，到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，沒有發(fā)生增大成本的變更項(xiàng)目，達(dá)到了進(jìn)度提前、質(zhì)量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。
3、×××工程二期工程配套項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作
×××工程二期工程配套工程技術(shù)準(zhǔn)備工作我們主要做了以下工作：二期天燃?xì)獾膱?bào)審設(shè)計(jì)工作，自來水供水方式協(xié)調(diào)工作，園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，供電工程的協(xié)調(diào)工作，人防工程的協(xié)調(diào)工作，1#樓設(shè)計(jì)變更工作，外墻外保溫材料的變更工作等內(nèi)容。天燃?xì)鈭?bào)建工作已完成，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，自來水供水方式經(jīng)過與當(dāng)?shù)刈詠硭緟f(xié)調(diào)，決定采用二期抄總表，按民用和商業(yè)分開的方式供水，到目前正在進(jìn)行二次加壓泵房的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設(shè)計(jì)院和天燃?xì)夤緟f(xié)商，已準(zhǔn)備正式出圖。供電工程經(jīng)與當(dāng)?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設(shè)計(jì)由我公司自主委托進(jìn)行，接入點(diǎn)為學(xué)府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設(shè)計(jì)和審圖，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)重新設(shè)計(jì)的圖紙接近完成，馬上進(jìn)入審圖程序。二季度工程部還進(jìn)行了其它大量的配套技術(shù)準(zhǔn)備工作，如防火門的數(shù)量核對和資料收集，入戶門的數(shù)量核對和資料收集，電梯的招標(biāo)采購等。
二、第三季度工作安排
下一季度進(jìn)入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務(wù)，下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個(gè)方面：
○1保持上一季度的工作成績不松勁。
○2嚴(yán)格控制施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各工種的進(jìn)出及施工有序進(jìn)行，作好各方的配合工作。
○3狠抓面子工程質(zhì)量，特別是粉刷工程的各個(gè)階段。
○4嚴(yán)格控制配套工程的進(jìn)出時(shí)間，減少對工程的相互干擾。
○5飾面材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。
○6設(shè)備選型的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
○7協(xié)調(diào)各個(gè)配套的專業(yè)設(shè)計(jì)工作。
○8嚴(yán)抓安裝工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各專業(yè)工種之間的矛盾和及時(shí)解決技術(shù)沖突。
三、二季度工作取得的成績和存在的不足
1、取得的成績
○1工程部全體同志工作盡心盡力，克服困難，力保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成任務(wù)，在日常管理工作中嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，到目前未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，正確處理了工期提速與嚴(yán)格管理的矛盾。
○2狠抓現(xiàn)場安全文明施工建設(shè)，做到了自開工以來到目前無責(zé)任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程，在建項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍成分復(fù)雜、內(nèi)部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù)，對差一些的施工隊(duì)多關(guān)心、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場大檢查中，省市專家對施工現(xiàn)場基本未提出大的整改意見，同時(shí)受到市建設(shè)局的表揚(yáng)。
○3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習(xí)慣，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后工程部的同志都能做到及時(shí)查找管理制度的相關(guān)規(guī)定，做到處理問題時(shí)有法可依。
○4團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)步，工程部目前由于工種不齊，許多應(yīng)由專業(yè)人員干的事沒人去干，在這種情況下工程部全體同志不分份內(nèi)份外，齊心協(xié)力完成了許多應(yīng)由專業(yè)人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了提高。
2、存在的不足
業(yè)務(wù)能力有待提高，工程部新同志多，房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少，工作起來吃力，特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務(wù)困難較多。
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