油庫第一季度安全生產總結

　　會上主任總結了安全生產工作做過的點點滴滴，對優點給予肯定，指出我們的員工要繼續保持；對缺點給予指導，強調我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發現問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據年初的部署，本庫形成主任為核心的領導力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標基本實現。

　　第一季度，我庫的安全生產工作總結如下：

　　一、目標責任書簽訂落實

　　根據港口管理局下發的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。

　　二、新增法律法規充分貫徹

　　油庫對新的安全規章制度對員工進行宣貫和培訓，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發油安全是上級部門關注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯合中石化森美下發的《油庫公路發油聯合管理規定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規定下發至每位入庫司機。

　　三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展

　　為提升油罐車駕駛員的業務技能素質，保證安全付油。油庫付油區車流量、人流量大，是未遂事件的易發區。油庫在認真總結曾發生的付油區未遂事件的基礎上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現場教學，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發《駕駛員入庫證》。培訓過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。

　　四、安全隱患排查工作細化

　　安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據福建石油分公司倉儲管理中心下發的《設備春檢細則》、《設備保養維護標準》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發現的問題，專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設備領導小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區、輔助區四個區，每區制定專門的整改方案，責任落實到人，限制期限整改。

　　五、標準化整改繼續邁進

　　油庫于通過福建省安全生產管理局二級標準化建設、交通管理局二級標準化港口建設。今后將繼續向著標準化發展方向不斷邁進。

　　油庫

　　二0xx年三月二十五日

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