企業生產部年終總結報告

時間：2024-11-03 05:13:04 年終總結我要投稿

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企業生產部年終總結報告

　　時光荏苒，20**年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰果，但對于我自己也經歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產部主管將深刻的對過去的幾個月經行總結，同時祝愿公司明年會更好！首先，總結下我做品質主管那段時間；

企業生產部年終總結報告

　　一、5月底來到鑫海，著手品質管理，主要成績有：

　　1、每個月發現異常總數皆在200起左右，品管的異常報表皆有記錄；

　　2、對XH1116-20進行了詳盡的測試，測試報告、數據量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保留下來的數據并不多。

　　3、制作了幾份作業指導書。

　　4、對品管部員工進行了培訓。

　　5、制作了各種品質管控表格。

　　6、制定了《電鍍檢驗標準》。

　　7、制定了《客戶投訴處理流程》

　　8、協助改進了進水測試機。

　　9、協助整理了ISO外審資料。

　　10、協助制定各零件檢驗標準。

　　11、協助技術部，持續改進產品。

　　二、不足之處

　　主要是對企業標準的不明確，導致了幾次誤判。

　　其次，作為裝配主管：

　　一、生產和產量方面：

　　在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進行分配、調整，實現了流水線作業，使產能逐月提高，具體出貨量看如下表格：

　　二、產品質量方面：

　　在完成上述產量的同時，我們也高度重視質量，嚴把質量關，每天都進行產品的保壓測試、壽命測試，發現問題及時調整，大大減少了外部質量問題。同時每天對員工灌輸質量要求，及質量理念，堅持品質是生產出來的觀點，根據員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質意識，并付諸與實際操作中，那么產品質量必然會得到穩步提高，以滿足客戶的要求。

　　三、試水不良率：

　　從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質確實不理想，可能原因有很多。

　　但施總的到來，對產品結構進行了改善，進而導致了，不良率的直線下降。

　　四、人員管理方面：

　　因為公司生產任務較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩定，給生產管理方面帶來很大壓力。

　　在保證了三位線長的穩定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。

　　五、5S管理方面：

　　由于公司剛實行5S管理，開始員工對于5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導致了5S管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經基本合格，進水、包裝線的5S有待加強，但相比10月已經有明顯進步。

　　六、思想匯報專題安全生產方面：

　　今年裝配車間發生了一起盜竊案，一起火災。

　　對于火災，我們后續采取了幾點措施防范，并對員工進行了意識強調，讓每個員工，都重視，都做到防范準備。

　　七、過去的一年取得了很多的成績，當然也有不足的，

　　1、由于人員的限制，在生產很多急單時，應變空間不足，導致出現延遲出貨的現象。新的一年肯定要完善接單流程，調整目前人員崗位，設定一定的機動人員，進而解決因為應變能力不足而導致的延遲出貨。

　　2、產品質量方面，由于品管部的不穩定，且技能水平的不足，經常會出現延遲發現，或后發現問題現象，導致增加了一定的返工成本。

　　新的一年，要對幾個線長進行生產流程的從新培訓，必須嚴格要求見到樣品或BOM表才能生產，并且嚴格按照樣品、BOM生產，不得有主觀概念，最后希望品管部也能在技能及檢驗流程上，對現有品管進行培訓。

　　八、對未來一年的計劃：

　　1、針對目前產能：

　　A、目前產能上，在現有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什么，而進水線和包裝線都有5%~10%的產能空間可以提高。進水線需有一個能隨時調整流水線工藝、觀察力強的線長，并在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產能。包裝線需要有完善、有效的生產計劃，產能完全可以提高10%，范文TOP100甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。

　　B、未來必然需要有按鈕流水線，目前我認為，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的供應，人員的到位，就隨時可以實現按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更體現了計劃員的重要性，計劃安排好了，那么多一條線將是很容易實現的問題。

　　2、大幅度提高產能的辦法：

　　除以上提高產能方法后，還可以提高產能的方式則為加班，每個禮拜加班5天到9點，周六不加班，周天放假，按這個制度算，每周的生產時間為74小時，而現有制度是每天9小時，全周不休息，每周生產時間為63小時。因此按第一個制度執行，生產時間就會多出11小時，折算過來，那么產能就能提高17.5%，每周皆有休息，我這里也可以控制請假時間，無特殊情況，周一到周六無特殊情況不得請假！

　　3、提高產品質量方面：

　　A、嚴格要求對試水設備的保養工作，有準確、正常的測試設備才能保證測試的準確。

　　B、嚴格對試水員進行考試，不合格者進行培訓，連續3次考試不合格者淘汰。

　　C、嚴格執行見樣品或BOM表的生產流程，減少并杜絕因為低級錯誤而導致的返工。

　　D、利用早會，對線上員工進行質量意識培訓，加強員工產品質量意識。

　　4、人員管理方面：

　　對于人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導的原則，讓新員工能有效的上崗，并努力提高自身的管人能力。

　　5、5S管理方面：

　　明年實行流水線整體考核，主要考核對象為線長，其中5S管理、生產產能為主要項目。實現落實責任人管理，一對一負責區域。

　　面對即將到來20**，最全面的范文參考寫作網站我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司發展進我們最大的努力。

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