2018年年終總結(jié)
2018年度工作總結(jié)
一、時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)。
不知不覺間自己的生活已經(jīng)進(jìn)入了另一個軌道，在一個自己從未所知的世界里輾轉(zhuǎn)前行。有時候竟然感覺不到光陰的逝去和自我的改變，但是很快的，日子就這么過去了，猛然之中竟發(fā)覺自己已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)了許久。自己從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一名員工仿佛就在那一瞬間，白駒過隙，猝不及防。
不論生活和工作經(jīng)歷了怎樣的曲折，我們還是要回到某一個原點(diǎn)，似乎走了很遠(yuǎn)，似乎我們從未遠(yuǎn)行。我就是這樣帶著自己的堅(jiān)持和一份天真的執(zhí)著，踽踽而行。算起來，我來到大西綠建這個有著特殊凝聚力的大家庭的時間也不短了，在這段特殊的日子里我經(jīng)歷了很多，也感受到了很多。我在這段不長不短的工作時光里得到了很多不曾有過的東西，讓我有了很多新奇的想法和一個堅(jiān)韌的心。
二、自我到公司始，直至現(xiàn)在，真的學(xué)到了很多有價值的知識，積累了很多前輩們賜予的寶貴財(cái)富：
1、有關(guān)華西出版創(chuàng)作中心項(xiàng)目的圖紙輔助完成工作。在這個一點(diǎn)一滴積累的過程中，我慢慢的了解了一個工程由簡至繁的整個過程，從最初的生疏無知，到后來的熟悉，不斷的修改，不斷的變更，不斷的由一顆顆螺絲釘組成一個龐然大物。在這個過程中，真是由衷的想要謝謝給予我很多支持與幫助的嫣安菊師姐，在我緩慢潛行的這段時間里，我可以有很多細(xì)節(jié)的問題與嫣姐討論，把很多繁雜的問題細(xì)化，不斷的把自己所掌握的東西進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，力圖在未來的時間里讓自己變得更強(qiáng)，變得更有控制力。
2、有關(guān)華西出版創(chuàng)作中心項(xiàng)目的獨(dú)立完成和協(xié)調(diào)工作。如果說之前的輔助工作是一點(diǎn)一滴的收獲和積累的話，那么之后所需要完成的東西就屬于獨(dú)立思考和獨(dú)立去解決問題的發(fā)散性工作。由點(diǎn)致面，由淺入深。從根本上來講，在嫣師姐把工作交給我之后，我完成的不是很好，有很多地方需要我深深的自我檢討并且需要細(xì)細(xì)的自我反思。有時候我的想法并沒有那么成熟，犯了很多細(xì)節(jié)上的過錯，在這段時間里，大家沒有那么苛責(zé)我，在此我也很感激包容我的前輩們和能夠給我很多悉心教導(dǎo)的盧總。在這個過程中，很多時候我并不能時時得到來自過來人的指導(dǎo)，只能根據(jù)自己的想法去解決問題，更多的時間是在用自己的方式來思考問題，磨更多的時間和精力在圖紙上，把畫圖中的難點(diǎn)和重點(diǎn)慢慢把握，在和各方單位或者個人協(xié)調(diào)時集中精力，努力做最好。
3、有關(guān)瀘縣醫(yī)院以及其他圖紙的修改項(xiàng)目。即要從輔助繪畫的圖紙項(xiàng)目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也要從要獨(dú)立的去嘗試一些圖紙項(xiàng)目能否獨(dú)立完成。感覺這個狀態(tài)就像是一種特別的考試，把自己腦海中有過的知識以一種實(shí)踐的角度付諸于實(shí)際，心中靈巧之篇躍然紙上。在這個過程里我體會到了嚴(yán)謹(jǐn)和姿態(tài)。有些事必須有控制的余量，有些事必須有設(shè)計(jì)的依據(jù)。前后承接，千里之堤，毀于蟻穴。
三、在我到公司來的這段時間里，有著成長的力量，有著收獲的希望，還有著前進(jìn)的挫折。
我還想起小時候的懵懂無知，少年時的魯莽沖動。想起那時候的自己覺得單純可笑，可是回到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多，自己不成熟的的地方還很多。
在剛剛開始接觸自己所要完成的工作面前，我竟然犯了懶惰的錯誤，一直以一種自認(rèn)為的工作方式來處理問題，后來才知道，我們所處的工作其實(shí)是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的狀態(tài)，只有大家共同努力的去完成一項(xiàng)工作，這樣的工作效率才最高，這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才符合團(tuán)隊(duì)利益。在這其中，我感到十分愧疚，愧疚與自己的私
心，愧疚與自己不能與子同袍，愧疚于自己不能更好的為他人和大家做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此之后，我領(lǐng)悟到了工作中各司其職，分工協(xié)作的重要性，每個人拼勁全力，才能拿出最好的成果。
在工作中，我越累越能感覺到工作角色的重要性。在目前的狀態(tài)里，我感覺自己在知識上和態(tài)度上還有所欠缺，不過，我會盡自己的全力來改變過去的弊端，總結(jié)之前工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免發(fā)生低級的錯誤，端正自己的態(tài)度，用一個嶄新的自己來面對更具有挑戰(zhàn)力的任務(wù)和工作。
四、勿以往之不諫，知來者之可追。
我們經(jīng)歷了太多的過去，沉淀了太多的感悟，在那些過去的日子里，我們匍匐了多少個春夏秋冬，揮灑了多少的萬千豪情。總有老者對我說，日子過得快啊。從一個不知所謂的少年到兩鬢斑白的老人，竟然也是那么匆匆。那些生命中的時時刻刻，即將成為我們永恒且讀一無二的專屬。
正如老者說的，一年又一年，似乎前一秒我還在思考課本上的那一道習(xí)題，下一刻我就要統(tǒng)籌全局，做出新工作的部署。
2019年馬上就要到來，新一輪絢爛奪目的356個朝陽又將溫暖我們新一年無比熱烈的渴望。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我經(jīng)歷了許許多多不同樣式和種類的任務(wù)，或易或難。也就是這些瑣碎又重要的工作組成了我這2014這個年頭里最主要的部分。為了即將到來的這個新新的年頭，我準(zhǔn)備了十二分的精力和百分百的信心去迎接公司所給予我的任務(wù)。我會準(zhǔn)備好記錄下每一個學(xué)習(xí)的瞬間，寫下每一個讓我成長的信息。
首先，我要把所有與暖通機(jī)電設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范和知識點(diǎn)進(jìn)行一次全面的梳理，查漏補(bǔ)缺，把所有需要用的知識完完全全的印在腦海里，避免出現(xiàn)出現(xiàn)問題不知所以的情況。
然后，我會總結(jié)之前工作和學(xué)習(xí)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，把它們收集整理，變成自己的工作筆記，這樣，在以后的工作可以不斷參考從前的經(jīng)驗(yàn)和處理方法。使得以后的工作可以事半功倍。還有，我想把所有我在之前項(xiàng)目里所使用過的設(shè)備和樣本資料進(jìn)行仔細(xì)剖析并歸納。形成自己的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，再把所有的設(shè)備選型的參考方法也一并歸納進(jìn)去，不斷翻閱，熟能生巧。使得在以后的工作中，能夠把選型計(jì)算這一步驟的耗費(fèi)時間壓縮到最少。
最后，我會加強(qiáng)自己的從理論到實(shí)踐的能力，在設(shè)計(jì)之初就盡快熟悉現(xiàn)場，熟悉我的工作范圍以及預(yù)測可能會解決到的問題，逐步培養(yǎng)自己現(xiàn)場問題的解決能力，使得圖紙不停滯于表面，能夠把一張張圖紙變成現(xiàn)場切實(shí)可行的實(shí)施方案，變成公司實(shí)際的運(yùn)營效益，為整個項(xiàng)目和客戶需要的居住環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。
五、你和某些事物接觸的時間越長，你就會越了解TA。
由此及彼，我們做任何事的時候都是一樣的。我了解這個我所工作的企業(yè)，而這個我所奉獻(xiàn)的公司也了解現(xiàn)在的我。我們在共同成長，彼此學(xué)習(xí)。無奈我初出茅廬，對世事之流仍舊處于一種懵懂的狀態(tài)，猶如幼小的孩童之余飽經(jīng)風(fēng)霜的長者。故自己才疏學(xué)淺，也不敢對公司的進(jìn)步發(fā)展妄下評論。倒是有些事情可以加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，比如經(jīng)常開展一下集體素質(zhì)拓展，消除大家在彼此接觸的隔閡感。我們都是有感情的動物，如果能在一次次的集體協(xié)作中彼此互助，不僅可以加強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識，也可以促進(jìn)每個人之前的信任感，少一些單調(diào)，多一些歡樂。
六、總結(jié)起來，成長之路艱辛又漫長。我們都在向往陽光的路上奮力前行，
在這漫長的道路中你會遇見形形色色的人和事物，我希望我們都能保持一顆虔誠和專注的心，不論世事如何，大家都可以帶著溫暖的心達(dá)到自己生活里的巔峰。這是我的追求，希望在大西綠建這個大家庭里，共同奮進(jìn)，一路前行！
大西綠建技術(shù)部
2018年12月18日
第二篇：地產(chǎn)成本總2018年10項(xiàng)總結(jié)
這一年市場不好，營銷人都說自己是最苦逼的，不盡然吧，咱做成本的估計(jì)也好不了多少，說起來都是淚有木有？更有甚者，認(rèn)為成本管理在當(dāng)下不是最重要的工作？那么你年終利潤咋算出來？
從成本總們提到的話題，可見他們關(guān)心的地產(chǎn)大小事真不少——
“市場形勢不好的連鎖反應(yīng)，銷售降價項(xiàng)目也不能負(fù)利潤啊，那就得挖空心思聯(lián)合各部門做成本優(yōu)化唄”
“怎么說呢，小公司日子更難過”
“新聞聯(lián)播都播了，中央已經(jīng)開始推行不動產(chǎn)等級還有全國聯(lián)網(wǎng)政策”
“房地產(chǎn)市場集中度低，典型房企和典型城市更受公眾關(guān)注，大家會誤把少數(shù)企業(yè)和城市的現(xiàn)象看成是普遍現(xiàn)象”
“華中地區(qū)、西安、重慶、成都的土地市場表現(xiàn)可以作為重要指標(biāo)”
“‘營改增’對建安成本的影響值得重視”
“石家莊最近房地產(chǎn)市場很火啊，政府開始整治證件不全的樓盤：有很多樓盤基礎(chǔ)挖了或者出正負(fù)零了都被查封，還有的直接回填的，有的沒手續(xù)的蓋起來也給拆了”
“從二線城市來看，其實(shí)風(fēng)險很大，沒有一個完成出讓金目標(biāo)的75%”
“12月11日中央經(jīng)濟(jì)工作會議今年也沒有提及房地產(chǎn)”
2018年也快過完了，把今年的工作梳理一下，來年再戰(zhàn)吧！
一、目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理的總結(jié)
在哪些項(xiàng)目全面推行了目標(biāo)成本管理，對其間的定性和定量指標(biāo)了如指掌，目標(biāo)成本實(shí)行的效果怎樣，哪些成本控制得到大大提高。在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作是否完成，新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作是否做好。
此外，對于各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況及動態(tài)成本把控能力，年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項(xiàng)目的成本管控實(shí)情，要以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明實(shí)際業(yè)績及具體管控措施，主要總結(jié)以下3點(diǎn)：
第一，項(xiàng)目目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中是否偏離，圍繞動態(tài)成本比對目標(biāo)成本，分析成本超支和節(jié)流原因，及時復(fù)盤、復(fù)用。
第二，依據(jù)目標(biāo)成本多級科目檢查招投標(biāo)和合同的執(zhí)行情況。可以闡明是否建立了標(biāo)準(zhǔn)化合
同清單和招投標(biāo)信息庫，及完善的供應(yīng)商管理體系。比如有的房企或房企項(xiàng)目公司對目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本對應(yīng)關(guān)系理解不足，在合同統(tǒng)計(jì)、付款的成本臺賬方面做了不少工作，但如何進(jìn)行月度、季度分類歸納與總結(jié)，以及對相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。
第三，是否實(shí)施防范動態(tài)成本風(fēng)險，并嚴(yán)控超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。例如一些標(biāo)桿房企或房企項(xiàng)目公司以合同為中心，強(qiáng)控變更，提升了對款項(xiàng)超付的意識和能力，完善相關(guān)考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
此外，在工程施工中，竣工和結(jié)算完成后還要進(jìn)行年度檢查評估，一是比較項(xiàng)目動態(tài)、結(jié)算成本和可行性研究時的預(yù)測成本差異，用以評價投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測的準(zhǔn)確與合理性等；二是對比項(xiàng)目動態(tài)、結(jié)算成本與目標(biāo)成本的成本差異，用以評價成本管理工作的有效性；三是分析各其動態(tài)成本分析報(bào)告，用以評價項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性；四是分析工程承包范圍變化或是工程量變化等確認(rèn)變更簽證對成本的影響；五是考察項(xiàng)目交付使用一定時期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以評價材料成本的合理性。
二、預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)
總結(jié)預(yù)結(jié)算的造價審核工作，以及竣工結(jié)算外審的成本后評估工作是否完成，對在建及待開建項(xiàng)目的各類指示、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)審核，現(xiàn)場開標(biāo)會后，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。
比如萬科的預(yù)結(jié)算先由外部的社會審價機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制、審核，之后由成本管理部內(nèi)部復(fù)核。而隨著萬科多項(xiàng)目發(fā)展，聘請社會審價機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價編制及審核，一般一個月能完成10萬平米項(xiàng)目的預(yù)算編制，確保及時掌握工程造價，而且成本部只需兩人即可負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目的工程成本，從而將重點(diǎn)放在目標(biāo)成本控制上。不得不說，這在年終總結(jié)時絕對是亮點(diǎn)。
萬科主體工程結(jié)算價=預(yù)算價+月變更簽證匯總價+預(yù)算調(diào)整價+其他，主要預(yù)結(jié)算工作包括項(xiàng)目竣工結(jié)算及清算、施工圖預(yù)算審核、施工圖預(yù)算及每月變更簽證的編制審核、施工圖預(yù)算編制等。
三、變更簽證管理的總結(jié)
以萬科為例，總結(jié)了原管理方法和目前管理方法之間的差異和優(yōu)劣。
原管理方法在工程竣工結(jié)算時主辦工程師才將簽證變更匯總至成本管理部進(jìn)行結(jié)算審價，這樣不利于動態(tài)掌握工程造價，且由于時間過長結(jié)算審價易引起扯皮。
目前的管理方法是，每一單變更簽證都分為事前和事后，事前必須明確變更簽證的理由及造價估算，事后主辦工程師及監(jiān)理必須確認(rèn)完工的內(nèi)容，且每月必須及時匯總至成本部，這樣能及時掌握動態(tài)工程造價，并能分析變更簽證的原因
四、招投標(biāo)工作的總結(jié)
總結(jié)材料的限價、招標(biāo)方面的情況、節(jié)約資金的金額及遇到的困難等。
如萬科的年終總結(jié)中，對招投標(biāo)工作的完善的描述為：招投標(biāo)范圍擴(kuò)大，從原來的10萬元以上改為5萬元以上；加強(qiáng)了網(wǎng)上招投標(biāo)力度；甲供材料招投標(biāo)前均有明確的目標(biāo)成本，工程管理部在目標(biāo)成本范圍內(nèi)選擇合格的供貨商。
如集中采購方面，電梯集中采購、外墻涂料集中采購、鋁合金門窗招標(biāo)等降低的成本金額尤其重要。總結(jié)制表如下：
某房企成本部還建立了材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫，制定了供應(yīng)商資料信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位兩大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成24類，還將根據(jù)各項(xiàng)目公司實(shí)際情況細(xì)分補(bǔ)充，根據(jù)流程要求及時評價材料供應(yīng)商。
五、合同管理工作的總結(jié)
比如某房企的總結(jié)描述為：
1.起草、審查、巡簽各類合同**余件，標(biāo)的額達(dá)*億元。在合同管理“零失誤”上的表述為：目前公司合同種類繁多、數(shù)量龐大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等，面對合同類型多、標(biāo)的額達(dá)、履行周期長等特點(diǎn)，成本部嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法合同的出現(xiàn)。
2.付款巡簽、登記**余件，標(biāo)的額到**萬元。
3.處理涉法、涉訴案件**余件，為公司避免和挽回?fù)p失**萬元。
4.建立付款臺賬，整理合同并編號。
此外，招標(biāo)合約計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同方面的工作內(nèi)容亦可列入。
六、成本管理制度方面的總結(jié)
比如一些房企依據(jù)流程制定了《一級項(xiàng)目簽證管理辦法》、《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》等，使成本管理組織更為合理、規(guī)范，有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管控。
萬科曾編制完成《成本管理部成本管理規(guī)范》，配合多項(xiàng)目開發(fā)及總部對于成本管理的要求。新的成本管理規(guī)范對預(yù)結(jié)算管理、簽證變更、合同付款審批等規(guī)范都有較大調(diào)整，調(diào)整后的規(guī)范執(zhí)行與培訓(xùn)工作成效，作為當(dāng)年成本管理總結(jié)重點(diǎn)。
七、成本研討&培訓(xùn)工作的總結(jié)
組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào)，對各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析，以會議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司等部門進(jìn)行交流，積累了成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
比如萬科上海公司強(qiáng)化成本管理工作的培訓(xùn)，成立成本管理委員會，由公司總經(jīng)理擔(dān)任委員會負(fù)責(zé)人，將成本管理、財(cái)務(wù)、工程管理、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)等部門納入，定期召開成本管理工作會議，總結(jié)、分析成本管理的各項(xiàng)專題專項(xiàng)內(nèi)容。比如工程方面加強(qiáng)專家對施工方案的評審，加強(qiáng)技術(shù)管理；成本方面確立目標(biāo)成本管理模式；財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)資金管理、控制融資成本，并加強(qiáng)對公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的分析評估。
又如組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時還邀請外部專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，培訓(xùn)議題如“設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等。總結(jié)中強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果。
八、工作計(jì)劃與橫向協(xié)同方面的總結(jié)
在工作總結(jié)和計(jì)劃提報(bào)上，內(nèi)容包括已完成工作計(jì)劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時及時預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等。
如萬科加強(qiáng)了前期與項(xiàng)目發(fā)展部的配合工作，在拿地階段加強(qiáng)了成本測算工作。
此外，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的開發(fā)節(jié)奏、全面的總體布局、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實(shí)施方法。
設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，與設(shè)計(jì)部門的協(xié)同情況也是總結(jié)的必要內(nèi)容。必須要求設(shè)計(jì)單位提供概算和編制依據(jù)，設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失必然影響到成本的基本成效，使得大部分工作成為無用功。所以，前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀處理、資源利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)對成本影響巨大，所以這一塊也是工作重點(diǎn)。
可給的建議，一是通過規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競賽，縮短設(shè)計(jì)周期，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)公司的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策攻關(guān)；做好設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，落實(shí)獎懲措施；與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)交流與競爭。
二是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)。
三是通過合同對勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。
四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制定和合理應(yīng)用，建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和專家會議評審制度。
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總結(jié)
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容也是年度總結(jié)的重要方面。比如某些房企在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重互通。比如成本人員參加部分專業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會議，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)師對圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對圖紙有全面了解，對于開展相關(guān)招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能多方面吸收各類最新知識點(diǎn)。
通過每個月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促能力，培養(yǎng)個人編制個人工作計(jì)劃的能力。
十、問題及不足方面的總結(jié)
比如是否及時推廣集團(tuán)總部的成本管理軟件，是否足夠了解其他房企開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目造價信息等。
有沒有建立施工單位及材料供應(yīng)商信息庫并完善評價制度，及時總結(jié)項(xiàng)目全生命周期的成本得失，并與項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)和動態(tài)成本數(shù)據(jù)打通、歸檔，是否借助信息化手段等。
比如建業(yè)的森林半島項(xiàng)目，就有一些難忘教訓(xùn)，總結(jié)如下：
一是前期施工圖設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)格，不重視設(shè)計(jì)過程中的參與及圖紙會審，導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更，如森林半島一期主包單位變更總量達(dá)132份之多，究其原因，主要是因?yàn)槲磸漠a(chǎn)品功能和施工工藝角度認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，對集團(tuán)建標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清晰。
二是外網(wǎng)配電費(fèi)用超支。項(xiàng)目外網(wǎng)供電預(yù)計(jì)總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設(shè)施進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)階段也未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區(qū)內(nèi)同時設(shè)置二處中心配電室。
三是合同簽訂滯后。二、三期主包工程均為直接委托，核對造價過程中爭議較多，導(dǎo)致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報(bào)告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團(tuán)關(guān)于戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議約定不清晰，導(dǎo)致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。
四是工程實(shí)施前期未嚴(yán)格要求各參建單位嚴(yán)格按合同及集團(tuán)相關(guān)要求執(zhí)行，如現(xiàn)場簽證管理的及時性問題，前期管理不夠嚴(yán)格，后期在一定程度上產(chǎn)生了惡性循環(huán)，導(dǎo)致一期工程結(jié)算過程中現(xiàn)場簽證大量積壓，爭議問題較多，浪費(fèi)了時間，也對現(xiàn)場管理造成一定困難。
五是對地方性文件、規(guī)定及慣例了解不充分：如當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與GB/T50353《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》存在差異，導(dǎo)致森林半島各期預(yù)售面積和實(shí)測面積與圖示建筑面積存在差異；又如二期合同簽訂前未對鶴壁市建設(shè)局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導(dǎo)致二期發(fā)生較大金額的設(shè)計(jì)變更；對建設(shè)局關(guān)于深基坑支護(hù)相關(guān)要加的實(shí)際執(zhí)行情況事先未充分了解，導(dǎo)致三期商業(yè)部分基坑支護(hù)超支等。
六是施工前期未進(jìn)行詳細(xì)的土方平衡規(guī)劃，導(dǎo)致土方外運(yùn)內(nèi)調(diào)及買土問題不斷發(fā)生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來的較大的困難，浪費(fèi)了人力和時間成本。
此外前期未考慮稅務(wù)統(tǒng)籌，一期稅務(wù)清算后需補(bǔ)交巨額土地增值稅，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用超支預(yù)計(jì)約985萬元。
建業(yè)也因此總結(jié)了以下7點(diǎn)改進(jìn)措施：
一是強(qiáng)化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理及分包單位交叉施工作業(yè)面管理提高，從而提高工程管理水平。
二是在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，擴(kuò)大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。
三是配合工程部做好項(xiàng)目前期配套設(shè)施調(diào)研，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設(shè)施，力求在設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過程中做大幅調(diào)整。
四是做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數(shù)據(jù)庫，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類、材料信息類、成本數(shù)據(jù)類、工藝圖集類、日常報(bào)表類六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達(dá)到可為我所用的目的。
五是繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。“三全管理。”一個也不能少，管理意識深入人心，使員工做每件事、領(lǐng)導(dǎo)做每個決定都能首先想到成本，才能使項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
六是強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風(fēng)云突變，力求計(jì)
劃制定的完整性和合理性，重大不確定節(jié)點(diǎn)要有預(yù)案，計(jì)劃執(zhí)行過程中重視計(jì)劃的動態(tài)管理，實(shí)際工作中按計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)的PDCA循環(huán)，及時修正偏差。
七是與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行前期資金平衡籌劃和稅務(wù)籌劃，學(xué)習(xí)此方面的專業(yè)知識，關(guān)注最新的政策動態(tài)，在項(xiàng)目資金平穩(wěn)運(yùn)行方面為領(lǐng)導(dǎo)分憂，同時力求合理避稅、避免稅務(wù)風(fēng)險的同時降低財(cái)務(wù)成本。
結(jié)束語
似乎關(guān)于問題和不足，就有格外多想總結(jié)的，這可謂進(jìn)步的象征之一。就專業(yè)老師的建議，寫年終總結(jié)還有幾點(diǎn)要注意：一要認(rèn)真對待，客觀審視；二要避免拖延，提早構(gòu)思；三要避免夸大其詞；四是不要避重就輕；五是大道至簡，別成話嘮。也祝愿各地產(chǎn)成本總今年拿到更可觀更滿意的年終獎。
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