裝卸車間二月份行政工作總結范文

　　裝卸車間元月份的行政工作主要從做好節后職工收心，恢復工作狀態，圍繞春運工作和安全大檢查工作重點，以裝卸20條卡死制度的文件精神為主線，規范安全管理，卡死關鍵，加大現場作業控制，確保春運工作和安全生產工作的順利進行。

　　1、組織召開收心會，使干部職工快速恢復工作狀態。

　　在上級領導的關心關懷下，在春節期間，我車間未發生人身、設備、生產安全事故，干部員工度過了一個幸福和諧的春節。節后，我車間召開了收心會，號召干部職工從節日的松懈狀態迅速回到緊張的工作狀態，保證節后的安全生產順利進行。

　　2、加強管理和監督，確保春運工作圓滿完成。

　　在2月份全國矚目的春運工作當中，我車間堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，加強管控力度，突出“五位一體”，圓滿的完成了春運各項工作，為今年和諧春運做出了應有的貢獻。

　　3、積極落實推進裝卸設備管理考核 和安全大檢查活動。

　　積極組織干部員工學習領會通知精神，明確任務，責任到人。我車間為確保活動落實到實處并取得良好的效果，在抽調責任心強，業務精的人員在對管內設備進行排查摸底的調查基礎上，制定了較為科學的措施和考核激勵辦法，并加大貫徹制定力度。

　　4、繼續深入落實貫徹《關于公布《河南中原鐵道裝卸服務有限公司裝卸作業有關安全規定（試行）》的通知》的精神。

　　繼續推進職工關于裝卸機械“十不準”，裝卸作業“十必須”，干部“八到位”和安全“八關鍵”的具體要求的學習、考試和考核。

　　裝卸車間在2月份，以春運工作和裝卸設備管理、安全大檢查為工作重點，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規范安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，保設備安全、不斷提高干部職工的主管能動性，確保了2月份安全生產的正常進行。

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