高級中學—學年度第二學期工作要點總結

　　一、指導思想

　　本學期的學校工作將以“十八”大精神重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，以教育教學工作為中心，積極穩妥推進新課程改革，實施科學管理，努力更新觀念，扎實改進作風，狠抓制度落實，促進學校管理出特色，上水平、教育教學質量上臺階。

　　二、工作思路

　　以科學發展觀總攬學校全盤工作，走可持續發展之路，加強師德師風建設，提高全體教職員工的思想素質；強化安全意識，構建文明和諧校園；強化服務意識、奉獻意識、公仆意識，真正做到以人為本；認真落實管理制度，著力推行高效課堂，不斷提升學校競爭力，形成自己的辦學特色。

　　三、主要工作

　　(一)大力加強思想政治工作

　　1、牢固樹立“抓德育就是抓質量”的觀念，進一步加強和改

　　進德育工作。

　　2、認真貫徹《教師職業道德規范》，切實抓好師德建設，提高教師思想政治素質，做到愛崗敬業，樂于奉獻。

　　3、黨支部要加強教職員工的思想政治工作，認真組織實施學習實踐科學發展觀和十八大精神活動。

　　4、繼續加強學校德育分層次、分階段教育目標管理。高一年級要通過課堂模式改革，加大學生自主管理力度，抓好學生良好行為習慣的養成教育，形成良好的學風；高二年級要加強理想教育，樹立信心，防止分化；高三年級要做好學生心理健康教育，保住尖子生，狠抓中等生，充分調動學生學習的自主性和積極性，爭取高考再創輝煌。

　　（二）管理工作

　　堅持“以人為本，民主管理，以德治校，依法治校”與完善競爭激勵機制相結合的管理思想，繼續完善規章制度，強化管理措施，落實管理責任，全面實施目標管理。充分發揮各職能部門的作用，各職能部門要根據學校總體工作安排和任務結合各自工作性質和特點，在做好常規工作的基礎上，積極主動地、創造性的開展工作。繼續推行科室工作上網督辦制度，努力提高工作質量和辦事效率。加強校園文化建設，強化校園視覺文化效果。

　　1、理清管理思路。要把制度管理與人性化管理結合起來，要把質量管理與安全管理，全員管理與全面管理及全程管理結合起來，走可持續發展之路。

　　2、細化管理目標。各處室、年級部要根據學校總體工作規劃制定出各自具體的量化管理細則及目標。

　　3、創新管理方法。學校將進一步創新管理制度和管理方法，大膽放權，充分發揮中層、年級部、教研組與學科組的作用。

　　4、落實管理措施。一方面，要進一步細化各項管理制度，另一方面，要切實加強各環節的檢查指導。

　　5、強化管理效果。通過嚴格、科學、民主、人性化的管理，既要極大的激發廣大教職員工和學生的積極性，形成校園新“三風”，又要有力促進教育教學質量有較大幅度提高。

　　（三）具體工作

　　1、工會工作

　　①配合黨支部開展好教職工思想政治輔導工作。

　　②做好校務公開工作。

　　③建設“教師活動中心”。

　　④關心教職工生活，為教職工排憂解難。

　　2、辦公室工作

　　①優化工作方法，強化協調功能。

　　②加強調查調研，為校長決策提供第一手資料。

　　③抓好學校宣傳報道工作。

　　④做好年度述職考核工作。

　　⑤督促落實轉崗分流制度。

　　⑥做好每周事務網上督辦工作。

　　3、教務處工作

　　①加強學生電子檔案的管理。

　　②健全完善教師業績檔案。

　　③加強常規教學管理。

　　④加強考核組的管理工作。

　　⑤對留級、休學、轉學進行規范化管理。

　　⑥加強學生評教和學情反饋工作。

　　⑦加強實驗教學管理。

　　4、教研室工作

　　①加強聯系，通過走出去，請進來的方式，推進新課改向縱深方向發展。

　　②加強對教研組、學科組工作的指導，形成系統的教研網絡。

　　③加強科研課題管理工作。

　　④加強對《梧桐》報的管理，辦好《教研簡報》，展示我校新課改的成果。

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