第三季度安全總結

時間：2022-12-09 09:34:22 季度總結我要投稿

第三季度安全總結范文

　　篇一：安全生產工作總結

　　20xx年三季度以來，道橋養護部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極制定措施，落實安全生產責任制，確保高速公路安全與暢通，三季度以來道橋養護部未發生任何大、小責任事故。現將有關情況匯報如下：

第三季度安全總結范文

　　一、三季度安全生產情況

　　1、嚴格健全組織機構，落實安全生產責任制。

　　我部門始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善安全生產管理模式，層層落實各級安全生產責任制。①成立了以李曉明經理為安全生產第一責任人，各站負責人為第一直接責任人的安全工作領導機構，建立和健全了安全生產二級管理網絡。②根據公司制度，層層簽訂安全生產目標管理責任書。我部門第一責任人分別與各站隊負責人簽訂安全生產責任書，各站隊負責人與施工單位負責人簽訂安全生產責任書，明確了職責，做到了一級抓一級，層層有人管。

　　2、制定和落實措施，做好各項安全生產工作。

　　根據公司領導的指示精神和要求，結合工作實際，我部門制定了各項切實有效的措施，確保安全生產順利進行。

　　2.1、積極開展“打非治違”專項行動，加大安全生產隱患排查，嚴格落實安全生產責任制、規范管理行為、及時發現事故隱患、進行隱患整改。通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患。三季度以來排查治理事故隱患的生產經營單位有15家，排除一般事故隱患86項，整改率達

　　到100%。有效的保證了公司的安全生產工作順利進行，把事故消滅在萌芽狀態。

　　2.2及時購置安全標志、設施及搶險物資，三季度我部又購置一批安全設施，包括公路養護維修作業安全設施LED太陽能標志標牌92塊，普通標志牌36塊，電子導向牌3塊，編制袋20捆，彩條布16捆，鋼管600根，竹排700片，扣件690個，安全帽30頂等其他安全搶險物資共計59.08萬元，并及時發放到各養護站，確保我公司安全生產的順利進行。

　　2.3、抓好重大節日期間的安全防范工作。每個節日前，都由安全生產領導小組成員深入各基層站隊，對公路橋梁，施工工地進行綜合檢查，確保重大節日的公路暢通的安全。在國慶假日，我部門更是全體人員參與到基層站隊工作中，為保證首個免費通行節日道路安全暢通做出了切實可靠地貢獻。

　　2.4、以人為本，以車為主，做好養護車輛、行政車輛的保養工作，加強行車安全檢查，確保行車安全。

　　2.5、在汛期中，加大雨季巡查力度，嚴格執行雨季巡查制度，落實雨季值班制度，加強路面、橋梁、涵洞等巡查，發現有邊坡塌方、落石、路基下沉等及時上報，并及時按應急預案要求設置警告標志，組織人員設備進行搶修，確保過往車輛安全行駛，保障道路暢通。截至目前，已進行水毀應急搶險7次，目前沿線水毀點多大20除，均已及時設置警示標志，并完成了方案設計，目前正與百興公司簽訂水毀搶險合同，預計12月中旬工程結束。

　　2.6、加強宣傳培訓教育，嚴格執行安全教育，保證施工人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規

　　程，掌握本崗位的安全操作技能，保證未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。三季度以來總計部門及各站隊進行安全學習24次，給各施工隊伍進行安全教育54次，認真履行安全教育責任。

　　2.7、三季度完成路面病害處置工程1827.38萬元，大力整治路面車轍病害，有效保證了我公司管養路段的行車安全。

　　2.8、目前在建工程有路面工程兩個、交通工程一個、遺留工程一個、綠化工程兩個、房建工程一個、小修保養工程一個，共計8個工程，均已進行崗前安全技術交底及安全交底，有力的保證了安全工作的順利進行。

　　下步工作計劃

　　1、繼續加強路上施工隊伍的安全管理工作，在施工過程進行中加強安全巡查，對工程中出現的`安全問題立即責令施工方進行整改。加強安全培訓，各養護站召集所轄路段的小修隊伍、全體養護工以及各施工隊伍召開安全例會，站內全部技術員（包括實習生）進行安全教育、安全學習，增強大家的安全意識，始終把安全生產工作放在首位。

　　2、做好冬季期間和惡劣天氣下安全生產工作，加強對公路重點路段的養護和監管，認真檢查維修橋梁、隧道，做好急彎、陡坡的防滑工作，要及時組織力量，在影響車輛通行的路段設立了警示標志，對于被迫封閉交通的路段，提前在新聞媒體上發布了交通中斷和繞行信息，確保道路的安全行車。

　　3、各養護站要嚴格按照公路工程安全施工技術規程進行安全標志的設置，做到文明施工、安全施工。

　　4、做好路面病害處置工程及水毀搶險工程的實施工作，全力以赴，保證壇百高速安全暢通，盡快完成工程交工驗收。

　　在第三季度，我部門安全生產工作保持了經常化、規范化、制度化，從而實現了安全生產規定的各項管理目標，全面實現了安全生產。今后，我們將再接再厲，認真學習貫徹公司領導關于安全生產的指示和規章制度，努力抓好各項安全生產措施的落實，強化管理，力爭把我部門的安全生產管理工作推上新的臺階。

　　第二篇：第三季度安全總結 2400字

　　20xx年第三季度公司安全生產工作總結為總結經驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現對公司第三季度工作完成情況進行總結，并將公司第四季度工作進行安排，內容如下：

　　一、主要工作開展情況：

　　一）認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：

　　三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產工作會議精神，深入了解當前公司生產及發展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

　　二）不斷補充完善公司管理制度，加強內部管理工作：

　　公司為提升內部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創建“示范企業”為契機，以推動公司企業文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統的修改、補充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

　　三）強化意識、完善措施，加強現場基礎管理：

　　作業現場是員工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品的工作場所。現場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現場基礎管理，必須把影響生產的主要因素有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的目標發展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、堅持“走動式管理”常態化：車間工段長以上管理干部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域，全面的對現場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產順行保駕護航；

　　2、堅持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區內所有崗位進行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改；

　　3、層層落實責任，發揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規范巡查標準，強化班組長責任心，積極發揮班組作用，使各班組成員根據各自崗位職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。

　　四）夯實安全基礎，順利實現安全生產：

　　1、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”：針對7月x日發生的培訓學員違章操作，導致風機轉速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產責任制是確保安全生產的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實貫穿于安全生產的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。

　　2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產意識和自我保護能力，是確保安全生產的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“素質保安”。我們車間針對新工人不穩定、員工整體素質參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，

　　車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產有關的各項工作同全體班組成員聯合、協調起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。

　　3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據建廠以來各工段曾經發生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產安全順行。

　　五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：

　　按照安全生產精神，結合公司要求著力開展的.創建標準化公司達標工作，公司把創建安全“示范企業”作為一項重要內容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現規范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩步推進來帶動車間班組建設工作的整體發展。

　　二、存在的不足：

　　在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在著一些問題和不足，主要表現在一下幾個方面：

　　1、部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

　　2、員工素質參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現場管理工作的實施產生一定阻力；

　　3、安全生產管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能

　　力仍需提高，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

　　4、制度執行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

　　5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規范填寫等工作已經完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協調解決。

　　三、第四季度的工作重點：

　　四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務、安全生產任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業理念、職業道德、員工行為規范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現員工自主管理轉型。

　　2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產工作奠定堅實基礎。

　　3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質，以素質保障生產。

　　4、做好生產管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成20xx年各項生產任務。

　　煙臺創佳金屬結構有限公司

　　20xx年x月x日

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