人事行政月份工作總結范文

　　篇一：8月份人事行政總結報告

　　——報告人：施迎春 尊敬的各級領導、各位家人：

　　八月才匆匆離去，九月便又在不知不覺中悄悄的來臨。在入職的這一個月里，在公司家長、各位家人的配合和協助下，我和部門的同事一起簡單的在這個月做了一點點事情。行政與人力資源工作是一個長久、復雜而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。以下我將本月部門的工作情況、所感所想等簡要總結如下：

　　一、人力資源管理方面

　　1. 建立健全公司制度與日常方案

　　在8月份是公司實行新的績效PK方案的月份，針對前臺操作運行PK方案運行中出現團隊作

　　戰沖業績的良好局面，在各位升藍家長和各位家人的幫助與溝通后。就針對團隊作戰方面，修改完善了前臺操作PK方案。

　　針對一些新老客戶

　　反應在我司查貨過程過度嚴格情況，各位升藍家人在早會和專題會議進行

　　探討違禁物品的風險情況；經過討論決定:能夠保持公司各個賬號健康運行，不違反DHL、聯邦、TNT、UPS的相關查貨標準，保持新老客戶貨物物流順暢，在查貨過程中可以酌情處理。 公司運行中，為了讓每位家人明白自身所處位置而所擔當的職責，行政部積極根據現有組織

　　架構和梁副總的悉心指導下，完成了公司《組織架構分布圖》的匯編工作，并在OA系統中予以公告。

　　梁副總針對員工發展方向、用人與留人方面，提出了八個問題進行討論，行政部就八個問題

　　做了五個方案和制度進行了制定，有《出勤管理規定》《薪酬福利規定》《員工職業發展方案》等。

　　2. 人員招聘與培訓方面

　　8月份各部人員招聘情況匯報表

　　更新網上的招聘信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面

　　試。

　　8月份人員狀況表

　　崗位沒有細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、

　　有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理不清不楚且容易引發矛盾和個人情緒。為此，公司賦予了行政部的職責，在8月16日晚上進行了2個半小時的《職位分析與職位說明書撰寫》的.專題培訓，并布置各部門撰寫本部門崗位說明書任務，截止現在，還有高層未完成作業。

　　8月份公司組織一部分家人參加了聚成公司的《企業目標與績效管理》、《魅力女性》兩堂課

　　程，分別在公司內部做了分享。通過培訓，提高認識；通過培訓，消除了誤區；通過培訓，從不理解到接受；通過培訓，開拓了視野，促進了公司內部規范化管理水平。 本月本人主持過公司早會，規范了各位家人的動作要領與提高了士氣。 3. 人事事務與勞動關系

　　關于考勤的管理：上月早會與中午跳舞的遲到人員及時在OA系統予以了公布，無論是上班或會議遲到，都按照《員工手冊》相關規定執行了樂捐。

　　8月份，行政部共辦理了13名員工的《勞動合同》簽約與在政府勞動部門勞動合同備案工作。

　　二、行政事務方面

　　A. 強調并檢查了一些家人在公司抽煙的問題，討論了相關問題，并確定抽煙的家人都在公司內部小

　　院設立抽煙區。

　　B. 依舊以前良好傳統，對辦公用品進行以舊換新發放，同時對銷售部風扇問題進行了更新。 C. 8月29-31日，安排了廣州中醫藥大學的實習生在我司尊點三天，為我司各位家人的健康狀況進

　　行了簡單的醫學檢查與護理。

　　D. 繼7月分后半期過后，8月份食堂實行的方案，總體上員工情緒較少，但抱怨還有不少，有待檢

　　討改變。 E.

　　對車輛存在的諸多問題，特意由操作部召集各位司機討論了定人定車責任制、派車管理、車輛日常維護事項與管理要求、現有各車輛存在的具體問題、定廠車輛維修等事項；決定由了專人司機管理。

　　三、所感所想

　　公司以前的行政工作由小林和公司高層處理，但其工作繁多，很多很多事情張羅不開，力不從心，執行力嚴重大打折扣。俗話說：人無完人、體無完膚。因此，現在就將我觀察、走訪了解及切身體會到的感觸，進行簡明扼要的講講行政部不足之處了：

　　公司操作前臺前面的地面與操作倉庫地面坑洼嚴重，影響公司形象與后臺操作打板、上港車是人

　　員安全；

　　宿舍內安全、衛生的規范化管理問題；

　　食堂的安全、衛生，菜肴美味制作者廚師的管理問題；

　　公司車輛安全狀況堪憂，比如456發電機半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題； 外部保安執行我司防火防盜、安全保衛工作還有差距；

　　公司內部車輛、電腦、桌椅等固定資產的新購、編號、維修、報廢的管理問題； 《職位說明書》的核查、溝通、審定工作； 人員招聘、培訓、績效等規定與流程的制定； 公司現在違規情況的檢查與執行力問題； 人員出勤、請假方面的問題；

　　公司各級關鍵人才盤點、物資盤點的問題；

　　以上，為本人所感觸到的，少量的一些急需處理或有待著手進行的問題。根據這些問題在本部門的輕重緩急情況，特對這些問題有了一些自己的想法供各位家人檢討。因此，九月份行政部重點進行的工作有如下：

　　a) 《職位說明書》的核查、溝通、審定工作；

　　b) 對456發電機半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題進行維修，確保車輛安全； c)

　　與張隊長溝通，確定保安的工作職責與監督執行； d) 對違規情況、人員出勤請假方面嚴格執行； e) 公司各級關鍵人才的盤點與確定； f)  同時，

　　固定資產確定、登記入冊、規定制定、標記； 司機車輛責任制文書的簽訂；

　　宿舍安全衛生進行整理整頓、清掃清潔管理， 討論與制定如何降低成本方案 食堂管理問題。

　　“根基不牢，大廈不穩”——企業基礎建設工作是行政部管理工作的核心，是任何企業在發展過程中都尤為重要的一環。我深知，“人”是企業管理的核心標的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協調能力，態度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍。

　　招聘規定與人員入離職規定流程的制定；

　　篇二：人事行政部6月份工作總結

　　嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發現渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經驗，繼續發揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的`工作簡單的分析與總結：

　　一、人事管理

　　1. 根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位；

　　2. 健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行為，并監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。

　　3. 與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

　　4. 配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

　　5. 其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

　　二、培訓計劃與實施方面

　　1． 本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。

　　2． 后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

　　三、溝通

　　1． 積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

　　2． 經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

　　3． 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。

　　四、行政工作方面

　　1． 協助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作；

　　2． 做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發放登記，以節約降低控制成本，合理地采購和發放辦公用品。

　　3． 在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　4． 協助后勤主管管理好宿舍（衛生、人員入住、搬離、節約用電）。

　　5． 協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（臺球比賽、員工生日、電影播放）；

　　6． 對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監管、清點各部門的使用、保管情況；

　　7． 個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

　　五、下一步的工作計劃

　　1． 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

　　2． 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。

　　3． 不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

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