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考核鑒定個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-12-09 19:13:44 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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考核鑒定個(gè)人總結(jié)

  時(shí)光飛逝,從一零年的五月至今已經(jīng)來(lái)公司一年半有余,回顧這一年半的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,當(dāng)然還有欠缺。現(xiàn)今的市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面,除了抓好工程質(zhì)量,最重要的是價(jià)格,盡可能多的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此,如何提高工程質(zhì)量降低成本提高效益,是我們每個(gè)預(yù)算員應(yīng)盡的責(zé)任。

考核鑒定個(gè)人總結(jié)

  目前工程還在施工當(dāng)中,尤其是酒店項(xiàng)目,住宅部分主體結(jié)構(gòu)基本上都已經(jīng)完成,我作為酒店的土建預(yù)算員,深感責(zé)任重大,從酒店的施工工期比別的項(xiàng)目部多一倍就知道這個(gè)項(xiàng)目占得比重有多大。酒店施工結(jié)構(gòu)多變,施工至今甲方設(shè)計(jì)部還在送來(lái)新的圖紙及各種變更,結(jié)構(gòu)的變動(dòng)還是比較大的,有的整個(gè)塔樓一層都有變動(dòng),我需要不斷的修改我的廣聯(lián)達(dá)圖形,每個(gè)月要做好當(dāng)月的實(shí)際施工面積及施工產(chǎn)值的完成情況,在這樣的局面下,時(shí)不時(shí)的發(fā)送文件讓我有點(diǎn)兒應(yīng)接不暇。還記得剛來(lái)的時(shí)候,每天除了用廣聯(lián)達(dá)畫(huà)圖形就是跑現(xiàn)場(chǎng)拿文件,哪有工作需要就去那里,真是沒(méi)有一點(diǎn)兒頭緒,現(xiàn)在就不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅似的亂撞,知道了自己一天的工作應(yīng)該怎樣去安排和調(diào)節(jié),生活也規(guī)律起來(lái),好像一切都有些走上了軌道似的,有條不紊。

  一個(gè)工程的好壞除了看它有沒(méi)有效益以外,就是看它的質(zhì)量了,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員,施工人員及服務(wù)人員的共同作用。因此,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、教育施工人員,提高他們的素質(zhì)和安全意識(shí)。我認(rèn)為在工程造價(jià)管理中,人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程在管理上出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)帶來(lái)難以察覺(jué)的損失,這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。

  前些日子看到住宅一標(biāo)段勞務(wù)隊(duì)的決算書(shū),厚厚的一大摞,拿來(lái)看了看,各種小細(xì)節(jié)的零工都記錄的非常清楚,如2011年5月24日打掃現(xiàn)場(chǎng)垃圾兩人三個(gè)工日等,看到這些零碎的記錄,突然覺(jué)得自己是不是有點(diǎn)兒太粗枝大葉了,比如在畫(huà)圖形的時(shí)候,有些樓板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了,但昨天問(wèn)其他同事的時(shí)候,他們告訴我這些混凝土是可以不扣除的,因?yàn)樵谒憬ㄖ娣e的時(shí)候這些洞都是算是施工面積里的,晚上睡覺(jué)前我還在想,到底要不要加上這些洞的混凝土,第二天我還是把那些小洞都補(bǔ)上了,整棟樓的混凝土多了45m3,雖然忙活了半天只是多了這45m3,但我覺(jué)得這樣心里踏實(shí)了很多。然后是看勞務(wù)隊(duì)做的簽證,記錄的每個(gè)工人的工日都非常的清楚,看過(guò)后,我覺(jué)得自己在決算的前一定要多看看酒店勞務(wù)隊(duì)的決算書(shū),找找有沒(méi)有哪一項(xiàng)是我遺漏沒(méi)有計(jì)算的,這樣就不會(huì)出現(xiàn)丟項(xiàng)的情況,就不會(huì)對(duì)工程效益造成損失。

  記得我們部門老大岑部長(zhǎng)說(shuō)過(guò),想搞好預(yù)算一定要清楚現(xiàn)場(chǎng),所以我有空就去現(xiàn)場(chǎng)找項(xiàng)目的技術(shù)員或總工程師請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)的一些知識(shí)。去現(xiàn)場(chǎng)除了問(wèn)問(wèn)題還有長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)的在你見(jiàn)過(guò)以后會(huì)有一個(gè)具體的認(rèn)知,對(duì)計(jì)算中可能漏掉的東西可以做個(gè)補(bǔ)充。因?yàn)槲覀冞負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的收發(fā)文件工作,所以有時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室發(fā)文件的時(shí)候也會(huì)看看現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和大致施工部位。在施工現(xiàn)場(chǎng)讓我認(rèn)識(shí)最深刻的,就是對(duì)于安全的管理。因?yàn)榘踩屛抑缹?duì)于一個(gè)工程的好壞

  評(píng)價(jià)其實(shí)不只是工程自身而言,他包含了現(xiàn)場(chǎng)的各種相關(guān)事宜,比如安全事故。一旦發(fā)生了安全事故,對(duì)工程,甚至對(duì)公司的影響都是非常惡劣的,走在現(xiàn)場(chǎng)看到最多的其實(shí)就是安全提示語(yǔ),就是在這樣的環(huán)境中,還是有些勞務(wù)人員會(huì)不遵守制度,所以我們身為管理人員一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就制止問(wèn)題繼續(xù)惡化。所以我覺(jué)得這方面還是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的,在安全例會(huì)上我記錄了這六項(xiàng)原則:

  (一) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

  (二) 堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

  (三) 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

  (四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

  (五) 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

  (六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。我希望每一個(gè)管理人員都能熟記這些原則,一定會(huì)為工程的效益作出巨大貢獻(xiàn)。

  在定額上的理解對(duì)工程效益的影響也是很大的。嘉年華的甲方在不停的換著計(jì)價(jià)方式,現(xiàn)在經(jīng)過(guò)協(xié)商確定了要用定額計(jì)價(jià),這就出現(xiàn)了對(duì)定額理解上的各種爭(zhēng)議,比如這段墻算不算是輕型框剪墻,山東定額中的輕型框剪墻在套墻模板的時(shí)候,定額價(jià)就比其他的直行墻高很多,對(duì)于我們施工單位當(dāng)然是套高的好,可是每月收到甲方的產(chǎn)值報(bào)表中,他們套的都是直行墻,由于定額中沒(méi)有明確說(shuō)明,讓我一直猶豫不決該如何報(bào)價(jià),于是我和同事去了定額站咨詢,確定了這個(gè)輕型框剪墻的確定方法,即墻肢截面高度與厚度之比為5~8的剪力墻,明白了確定的方法,相信到談決算的時(shí)候也可以理直氣壯的和甲方談好套這個(gè)定額的問(wèn)題,因?yàn)檫沒(méi)有談過(guò)決算,做好準(zhǔn)備心里踏實(shí)了許多。

  在接下來(lái)的工作中,我會(huì)積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

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