關于醫院日常工作年終總結

　　不時進修、提高，班子、隊伍建立失掉進一步穩固；堅持展開，流動資產不時添加；勤勞義務，業務義務安康展開；不時提高，技術實力穩步加強；均衡展開，各項義務齊頭并進，手段義務片面完成；項目建立及爭取義務停頓勝利；辦院主旨和效勞方向進一步端正，“以病人為中心”的理念不時深化人心；內涵建立失掉注重，醫院治理進一步加強；醫療安全認識進一步強化，根底醫療質量進一步提高；診療義務進一步規范，醫療用度掌握初見效果；醫療效勞進一步改善，大眾滿足度不時下降，醫院日常工作總結和年終總結。醫院出現出了興旺的展開態勢。

　　一般兩個創新醫院堅持治理出凝結力、進修出戰役力的理念。治理和進修失掉了進一步的創新。

　　一是治理義務創新。在進一步完美行政治理、醫療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務制的請求，班子成員合作明白，義務到位，治理加強。經過強化制度施行力度、嚴厲監視考核、完美崗位治理等措施，無效地推進了醫院的迷信化、制度化、規范化治理。另一方面推行風險治理。進一步完美了“院長接代日”制度，院指點零間隔承受病員的贊揚、病人及家眷的看法、倡議和請求；當場處置、協助病員處置就診進程中的詳細艱難和題目。“院長接代日”制度的完美和斗硬施行，進一步加強了醫院的義務感，同時，也添加了醫院的風險。但讓病人親身體會到了醫院的誠信、親情效勞，用熱誠和愛心架起了醫患溝通的橋梁。同時，經過“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。堅持以優秀、高效、低耗為展開方向，進一步強化了本錢核算，無效地升高了醫療本錢，確保了醫院義務的一般運轉。進一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵限制機制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創新。經過手段治理的創新、鼓勵與束縛機制的完美，職工的憂患認識、危機意義、效勞認識、展開認識失掉加強，義務效率分明提高，完成了醫院可持續展開。

　　二是進修方式創新。以深化展開創立進修型單位活動為次要手段，一方面建立健全制度，制定了創立進修型單位、創立進修型班子和進修型科室、培育學科帶頭人的“創學”計劃，進一步完美了各層次、各范疇、各階段的進修制度和詳細布置，出臺了對進修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不時創新進修方式，重點加強了《黨章》、迷信展開觀實際以及省、市、縣相關會議肉體的進修，以及以質量為中心的“三基三嚴” 培訓進修，不時提高政策程度、業務實際程度和技術操縱才能。并經過結實展開“三優一學”、“優秀效勞明星”爭創、“為民安康、從我做起”、“八個一”溫暖效勞、施行“四零工程” 建立“五型醫院”等活動和安康無益的文化體育活動，擴展“創學”活動的內涵。在活動中充沛展示進修效果，將創學活動推向更高層面。經過抓進修，強素質，班子及大眾職工隊伍思想政治素質、政策法律程度、業務技術才能、效勞態度和義務作風有了分明提高和改善，凝結力和戰役力、效勞認識和展開認識分明加強，其優良效果在義務中充沛顯現。提高了團隊肉體，加強了效勞認識和爭創一流義務功績的才干。

　　堅持三個同步提高

　　在過來的一年里，醫院堅持迷信展開、安康展開、調和展開，業務、建立、展開效果斐然，堅持了三個同步提高。

　　一是醫院效勞才能與展開同步提高。醫院堅持展開與效勞共進，在完美效勞功用、擴展效勞范圍、減速根底設備建立的同時，不時改良效勞方法和效勞措施，主動為患者效勞，業務義務波動、安康、疾速展開，全年門診人次288355人次，同比添加18.07%，均勻日門診1148人次，持續創三個近10年來的最高。住院人次8862人次，同比添加11.5%%。全年手術人次2892人次，同比添加25.68%。實踐病床運用率88.63%。做到了展開與效勞齊頭并進。

　　二是醫院效勞程度與展開同步提高。醫院堅持以質量求生活、以人才和科技促展開，把提高技術程度作為展開和。

　　效勞的中心義務，經過不同方式、不同層次、層面的教育、培訓、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。全年，門診診斷與出院診斷契合率99%；治愈、惡化率95%；危重病人挽救勝利率91.7%；手術前后診斷契合率99.96%；護理職員“三基”考核合格率達100%；根底護理合格率90.5%；急救物品殘缺率 99.08 %。；慣例器械消毒滅菌合格率≥100%；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%；病房規范化治理合格率96.9%；掌握醫院感染治理率96.05%；病人對護理義務滿足率為97.50%。主動引進、展開新技術、新項目和學術研討。采取多種方式加強者才培育，進一步拓展了學問、技術視野，保證了技術隊伍學問的不時更新、技術程度不時提高，工作總結《醫院日常工作總結和年終總結》。全年展開新業務10項，在各級醫學刊物宣布學術論文20余篇，完成了多例技術含量高的手術。骨科展開的“胸腰椎骨折全環狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動；脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內流動；骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結合入路前位內流動術；椎間盤一般伴脊柱不波動后路髓核摘除、椎體間植骨內流動術；四肢嚴峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內流動術；85歲高齡野生全髖關節置換術；頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動性”等技術在外地域處于搶先程度。由副院長宋懷先主研的“結腸代食管在醫治食管癌中的臨床使用”科研項目榮獲廣元市迷信技術提高三等獎。為部分醫療技術的晉升、展開、創新搭建了優良的平臺。

　　三是醫院社會效益與展開同步提高。醫院堅持效勞第一，統籌展開，在全力做好為民安康效勞義務的同時，不時加強本錢核算、不時一擲千金、不時加重患者擔負，醫院堅持了安康、可持續的展開。全年業務總支出較去年同比添加29%，收支結余同比添加58%，流動資產同比添加3%，資產凈增560余萬元。剖析實力的加強，進一步提高了效勞才能和程度，醫院展開的根底愈加結實。醫院與嘉川、白水、五權衛生院建立了對口援助聯系，派出醫務職員10余人活期赴援助單位展開醫療查房、坐診、醫療護理文書治理等指點義務。展開各種義診3次，義診450人次，發放安康宣揚資料3200份。主動參與市“三下鄉”活動，發放宣揚資料500雨份、為200余人收費身體反省。完成下級布置的醫療保健效勞6次。勝利完成了62人次的教學實習義務。承受鄉鎮醫療衛生單位進修培訓5人次。截止11月底，共接到急診呼救1223次，出診1186次，出動醫務職員50人，救治病員1121人，挽救成批傷員17次，挽救勝利率99.4%。完成大中專升學及社會其它體檢11698人次。

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