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煤礦上半年工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的煤礦上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦上半年工作總結1
我于今年年初到公司上班，時至今日，已經有半年的時間。在這半年里，在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了本公司的工作環境，較好的完成了交給我的工作任務。現將工作情況簡要總結如下：
一、試用期間工作上的表現
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、我是學機電一體化專業的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動化方面的設計工作，也是我的專業與興趣所在。
二、工作進程
根據領導安排，從我來上班那天起我就開始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來，在xx的帶領下輔助他在車間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學到不少的調試方法與經驗。經過多天的總結與摸索加上設備說明書中的詳細介紹，已經熟悉了各類設備的工藝流程。對于設備也有了初步的了解。
在這之前，我從未接觸過暖通空調方面的項目，暖通空調對我來說是個全新的知識領域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并掌握了設備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專業知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于暖通空調方面的專業知識，以便在后面的工業中更好的完成分配下來的任務。
由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著，通過網絡查找各種相關知識來彌補自己的不足。到現在為止，我已經了解了暖通空調的簡單應用及其應用行業的前景。現在我已經適應了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。
三、工作結果與認識
在這一個月中，除了輔助xx完成車間的調試工作，并在xx與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業基儲熟悉設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創新！當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來，雖然完成了一些任務，但離領導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經過趙工與李工的指導也逐步掌握了要領。對工作的.后續安排的預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1、加強專業知識學習，不但向書本學習，更要向其他同事學習。
2、加強空調專業方面知識的學習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基礎。
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。
煤礦上半年工作總結2
20xx年上半年，我局的非煤礦山安全生產工作在區委、區政府及市安監局的正確領導下，按照上級相關部門的要求和部署，在全面分析全區非煤礦山企業安全生產現狀的基礎上，認真開展安全生產專項整治，嚴格審查礦山企業安全生產條件，積極推廣中深孔爆破等先進開采技術，強化礦山安全執法，嚴格查處礦山企業習慣性違章，狠抓各項安全監管措施的落實，全區的非煤礦山安全生產狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩定。現將20xx年上半年的工作情況總結如下：
一、20xx年上半年主要工作
(一)強化非煤礦山安全監管，嚴肅查處安全生產違法行為
20xx年上半年，我局加強了對轄區非煤礦山的安全監管，適時組織定期或不定期的安全檢查和執法行動。上半年，我局對轄區各非煤礦山共計開展安全檢查58次，下達整改指令書37份，下達檢查記錄21份，共發現安全隱患124條，隱患整改率達95%。
針對現場發現的安全隱患，檢查人員要求企業按隱患整改“五落實”的`要求對隱患進行整改，對礦山企業的安全違法行為，依法進行處罰。
（二）積極推廣中深孔爆破技術
為提高轄區露天采石場機械化開采水平，實現采石場本質安全，有效減少傷亡事故。20xx年，我局深入貫徹落實國家安監總局《關于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術的指導意見》精神，在轄區各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術。目前，轄區共有5家礦山企業采用了中深空爆破開采技術。
（三）加強教育培訓
根據市安監局的要求，積極組織礦山企業負責人、安全員、特種作業人員到市里培訓。目前，我區各礦山企業負責人、特種作業人員、安全管理人員的持證率為100％。同時積極組織企業實施安全“三級”教育工程，在全區礦山企業中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業負責人的安全生產法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業人員的安全素質和安全技能，增強了從業人員的安全意識和自我保護意識。
（四）防范職業危害，做好職業安全健康工作
加強對職業安全健康工作的監督檢查，及時發現和解決礦山存在的職業危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業安全健康工作的進一步落實奠定了基礎。
（五）嚴把安全生產許可關，認真執行安全“三同時”有關規定，從源頭上抓好礦山安全監管工作
根據省、市安監局的要求，我局嚴把非煤礦山安全生產許可關，認真開展礦山安全評估，對不具備基本安全生產條件的礦山《安全生產許可證》不予延期，并責令其停產整改，經專家組審查驗收合格后，方可辦理《安全生產許可證》延期手續。同時嚴格執行《非煤礦山建設項目安全實施設計審查與竣工驗收辦法》，未執行安全“三同時”規定且驗收不合格的礦山，不得開工生產。
通過嚴把安全生產許可關和認真執行安全“三同時”有關規定，轄區非煤礦山的本質安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎設施，認真落實安全生產責任制，建立健全安全規章制度、操作規程和應急救援預案。在日常管理中，明確了安全生產主體責任，進一步夯實了安全基礎，安全管理更加規范化、制度化。:
（六）認真做好礦山防汛工作
汛期來臨之際，按照區委、區政府的安排部署，對非煤礦山企業提出了汛期安全生產工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應急救援預案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業做好相關工作，確保不發生事故。
二、存在的問題
1、部分礦山企業安全管理不規范，安全管理制度和安全臺帳不健全。
2、礦山企業自身日常監管未完全到位，檢查中時常發現安全員脫崗，現場安全警示標志少，作業人員習慣性違章時有發生。
3、安全教育不到位，員工文化素質低，安全意識差。
4、開采技術落后，礦山生產成本高，效益差，導致安全投入不足。
煤礦上半年工作總結3
緊張的20xx年上半年過去了，作為燃氣企業的一名技術人員，我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過這段時間的學習，我的理論水平和業務素質有了很大進步，積極將理論與實踐相結合，堅持“安全第一、嚴格遵守流程”，認真做好自己的本職工作。現將上半年的工作總結匯報如下：
一、在20xx年上半年單戶存量房安裝掛表共：136戶，上半年整理單戶開發施工合同共：份，整改戶，遷移戶。
二、及時更新完善敦化管網現狀圖、整理敦化管網資料并收集一些關于燃氣方面的知識。
三、第一時間掌握施工進度，對人員設備調動及時掌握，并記錄施工進度，每五天對項目部進行施工用電、施工安全和施工狀況進行檢查，對不足的'地方提出建議并整改。
四、每周對場站進行維護。
五、積極參與圖紙會審、參與危險操作方案編制。
六、加強技術專業知識的學習，不斷提高自己的素質。
技術工作最忌坐井觀天，滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。認真學習燃氣相關的知識，了解并熟悉了各種作業的工藝流程。在規程措施的學習之余，我還上網收集并學習了一些關于天然氣的相關知識。
七、存在的問題和不足，
回顧上半年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：
1、對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
2、抓技術管理、施工管理、安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。
3、還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。對于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項工作任務而不懈努力！
煤礦上半年工作總結4
半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。
2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。
3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身說法的違章職工教育座談會，現場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。
4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40余課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。
5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實；緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。
6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。
7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問題：
1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶
來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的.干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構復雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計劃：
1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關系。
2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
煤礦上半年工作總結5
一、上半年主要指標完成情況：
二、上半年主要管理措施：
（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.
1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。
2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的'溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。
（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。
清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。
（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置
1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。
3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。
4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進行調查。
5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《20xx年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。
（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。
為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：
1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。
（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大
煤礦上半年工作總結6
20xx年是山西柳林金家莊煤業有限公司煤炭安全培訓工作狠抓落實的一年。我公司在縣煤炭局、福山國際能源總公司正確領導和指導下，按照“生產抓規范、監管抓創新、培訓抓普及、安全抓質量”的'思路，緊緊圍繞“安全生產，重在落實”中心進一步落實安全生產培訓工作。以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，規范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和檔案管理制度建設。為切實加強20xx年安全生產工作，綜合提高從業人員的整體素質及鞏固熟練掌握操作技能，加強管理水平和對質量標準化的更進一步的認識，我們通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現培訓工作科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。精心組織配合縣局制定的培訓計劃安排，針對本礦實際組織了如下培訓：培訓內容包括金煤內部培訓和外出培訓兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓力度，統籌合理規劃培訓時間與內容。同時根據上級培訓計劃安排，及上級文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓。上半年外出重點培訓瓦斯員、電鉗工、主提升司機、采掘司機、監控工等特殊工種及安全生產管理人員，組織中專班在外出進行理論與答辯考試。本礦內部工作包括培訓與檔案整理：
（一）培訓工作：
主要包括春節復產全員培訓、手指口述、地測防治水全員應知應會培訓；以及六月安全月舉行的應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業知識競賽考試。針對新工人錄制培訓教學視頻。
（二）檔案整理：
賀東區工人一人一檔建檔并進行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓活動及成績上傳公司OA系統；職業技能培訓輸入柳林職業技能網站。
一月份：
外出培訓特殊工種及補考共計38人，本礦培訓瓦斯檢查工、電鉗工20人
二月份：
中專班一期24人在興無考試：乳化泵司機、水質化驗工、采煤班組長42人參加公司培訓，本礦春季復產培訓，共培訓753人
三月份：
特殊工種、安管人員外出培訓35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進行)，共培訓36人
四月份：
外出培訓特殊工種、采掘班組長39人，辦公OA系統29人，本礦主提升司機、瓦斯檢查工 共復訓20人
五月份：
外出培訓特殊工種64人，本礦培訓帶班長以上及職能科室管理人員（包括賀東區）88人，特殊工種44人次
六月份：
外出培訓特殊工種36人，本礦應知應會知識（采煤、掘進、通風、機電、防治水）專業知識競賽考試
七月份：
外出培訓特殊工種及安管人員36人，四中理工大學歷提升培訓53人
20xx年上半年共計培訓：太原7人次，地區煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。
煤礦上半年工作總結7
20xx年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：
一、20xx年上半開展的主要工作：
（一）、優化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩產
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回采期間的穩步推進。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理
1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產環節的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的.第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。
（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發生。
（四）、講廉潔，強化修養作好表率。
作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業罰款問題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業務部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質量標準化和煤質的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
煤礦上半年工作總結8
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的.辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦上半年工作總結9
20xx上半年即將過去，在過去的半年，是公司提升企業安全、服務品質的半年。在此對上半年保安部的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在下半年里揚長避短，做出好成績。現將上半年的工作情況總結如下：
1、優質服務、贏得信賴
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏xx內重點部位及xx的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了xx和xx的好評，贏得了xx的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得xx和xx優質服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。
在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，上半年未發生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各xx萬無一失。針對特別區域實行重點監控。
3、完善設施、有備無患
通過公司領導親臨現場指導，安保部將各xx消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各區消防設施設備維修保養計劃，使各區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各xx員工進行消防演習，消防演習的'成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理
1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制xx內的車輛，保證xx區內環境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。
3、為保證車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有xx辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事件。
4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。
以上便是我們保安部上半年的工作情況，在下半年里，我們要認真做好保安部各項工作
煤礦上半年工作總結10
在過去的半年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為學校的一名職工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀、真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將半年的工作做如下總結：
一、思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。
二、生產工作上
貫徹執行學校管理工作的法律法規的規定，提高業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查學校用電附屬設施是否完好，發現問題立即處理。確保電路設施的完好，保障學校電路暢通。嚴以律己，寬以待人，遵守學校的各項規章制度。
三、個人表現
本人嚴格遵守學校里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，處處以一名優秀的電工的要求來規范自己的.言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和用電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患用電設施進行更換改造。
四、工作情況
本年度主要做到了如下幾點：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。
2、做好用電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位用電的抄表工作，對不按規定用電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧半年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優秀的職工。
煤礦上半年工作總結11
今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來，我們緊緊圍繞生產經營這個中心工作，從狠抓基礎工作入手，求真務實，在對各整和礦固定資產清查、資料整理匯報、及4月19日張家口市政府批復以后對原水東煤礦東翼井進行恢復生產前的準備工作等方面均有較大的進展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產建設中嚴格按照國家制定的《煤礦安全規程》的要求組織生產，在工作中嚴格按照質量標準化相關要求與標準去作業，把我礦逐步建成一個現代化的安全質量標準化的礦井，在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務齊頭并進，即共計完成如下工作：
一、安全管理方面：
1、加強人為因素的管理，提高職工的素質。對職工進行培訓，不經過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責。
2、加強現場管理，在安全生產管理中，我礦本著以質量標準化為依據，狠抓現場管理向質量要安全。每班都有礦領導井下帶班，與工人同上同下，發現問題力爭現場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質量問題都能在交接班時交代清楚。
3、技術指導生產，在施工中嚴格按照作業規程和質量標準化施工。在施工中嚴格按照作業規程去施工，經常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。
4、加強通風、氣體管理。解決風量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規定，并組織相關人員貫徹學習，嚴格執行。井巷貫通及局部調風時組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，做到了安全生產，杜絕了井下無風、微風作業。礦長每天認真審閱瓦斯日報表，發現異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產狀態。
5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無供水管路，煤塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進行了架設供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的.推進，管道和滅塵軟管跟著架設，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個掘進面都安裝噴霧設施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控制在規程規定以下。
6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區密閉進行維修，發現隱患及時處理。
二、上半年工作存在的問題
1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現象，
2、安全培訓工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。我礦將安排專人對職工進行培訓，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學設備，采用多樣的教學模式進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。
三、礦井技改方面：
1、生產方面：完成主井筒350米---430米坍塌處維修，9號煤采區巷道布置，主井口至井底4寸壓風管路（450米）及2寸供水管路（450米）的焊接及安裝，
2、機電運輸方面：按照礦井15萬t/a初步設計，對地面提升系統進行電控改造工程，現已進入安裝調試階段，
3、通風方面：5號煤建臨時密閉3道，并完成了通風系統優化工作，目前礦井三個井筒，即主立井、副立井進風，回風井回風，礦井通風系統相對簡單、可靠，通風容易等級為較容易。
四、下半年工作計劃：
1、更換井上一臺200KVA變壓器，敷設一條450米長3x95電纜對入井電源進行改造，安裝一臺17立方米空壓機，對5號煤500米巷道進行點錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機、一部40T刮板機，9號煤安裝4部22型刮板機。
2、在安全上除完成既定的技改任務外，實現全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。以質量標準化為依據，抓好全礦的安全生產工作。
3、建立完善礦井的防滅火系統，加強采空區注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監測系統，確保礦井安全生產。
4、合理布置備采區巷道，確保采掘接續合理，杜絕采掘失調現象。
5、弘揚企業文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓，使公司煤礦成為一個團結、凝聚力很強的團隊。
在上半年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質量，向質量要安全，細查每個安全環節，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發生，培養一批技術人員和安全管理人員，購進先進設備，把我礦建設成標準化、現代化、信息化的，高產高效的本質安全性礦井。
煤礦上半年工作總結12
尊敬公司總經理：
自20xx年7月13號汛期副井口泄水井下無法排水造成礦井被淹以來，復興煤礦認真貫徹落實煤業公司安全會議精神及月度布置重點工作任務，強化職工素質，促進安全工作，礦井地質災害、礦群關系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區安全穩定工作的良好勢頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡單總結
一、礦井安全穩定基本情況
1、安全績效：實現上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1）、在未設礦區圍墻的特殊惡劣條件和環境下，堅持每天巡查礦區，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區偷盜防盜工作，預防杜絕盜竊現象發生，保持礦區穩定局面。
2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。
3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。
二、安全重點工程情況
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安
設主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設防護網裝置，礦區廢舊鋼鐵堆的整理，機電設備的定期檢修檢查，礦區除草，四清衛生工作。
2、10月份加設安裝辦公樓防盜門窗一處。
三、專項治理減員增效情況
1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來看礦職工6人，減員解聘4人，現只留2人
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結清了7—9月份電費16萬元。有原來的.月支付6至3萬元電費，下降到每月200元以內（含戶下租用房租費）
四、當前礦井存在安全生產工作及其他問題
1、根據省政府相關部門復興煤礦被列入第一批礦井關閉之內公布公告，黔煤炭發（20xx）162號規定，縣政府規定要求11月20日政府統計將村民地災、糾紛款項打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的賬戶上，政府已于11月12日已公布關閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風斜井硐永久封閉工作結束，
2、按政府規定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規定永久密閉墻，工時材料費另計算）
3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關柜等地面機電設備的定期回撤
4、抓好礦井關閉的前的通風，施工密閉期間安全生產工作。
5、配合好地面場地建筑物的處理
6、配合處理好地災糾紛的相關棘手問題的處理
五、復興煤礦近期工作
按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復興煤礦已列入關閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關閉礦井專題會議進行了部署，為保證礦井關閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業及安全生產的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關領導進行了匯報交流，根據縣政府和雍熙街道辦領導安排，及時召開會議，成立礦井關閉領導小組，并特編制實施礦井關閉本方案。
煤礦上半年工作總結13
進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質安全崗，塑造本質安全人”為切入口，以“創先爭優”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產月”及節日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風廉政建設，實現了政治思想工作與安全生產工作的相互促進、相互提高，融合了干群關系，激發了全體職工的工作熱情。上半年，共生產原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現了時間過半，任務過半。總結上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作
一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質人，確保實現安全零目標。通過不同形式的學習，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續推進企業安全文化建設，打造本質安全型企業。
二、繼續推進企業安全文化建設，打造本質安全型企業。
(一)打造“本質安全崗，本質安全人”實現本質安全。
打造“本質安全崗，本質安全人”實現本質安全。實現本質安全要從塑造本質安全人、打造本質安全崗抓起。結合文件精神和采區實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發現低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業行為明顯減少。
(二)繼續深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養成。
在范圍內繼續深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區隊“雙述”現場檢查內容，及時對檢查結果進行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實，確保“雙述”工作落到實處，監督活動扎實有效開展。
(三)創新活動載體，扎實有效推進班組建設
創新活動載體，班組是安全生產的前哨，是安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。為切實做好班組建設工作，我采區成立了班組建設領導小組。為進一步增強班組建設的效果，采區工會開展了“五比三創”主題實踐活動、“導師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產幫扶對象，在工作中競賽專業技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設落到實處。
(四)深入開展全員安全質量標準化工作
按照礦領導關于在全礦開展全員安全質量標準化的工作要求，積極展開創建活動，制訂了全員規劃，出臺了井下、地面全員質量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個區域、花草樹木等全部責任到人，規范管理。同時以全員質量標準化現場會、“五員合一”現場會、班組建設推進會和采煤戰線現場會為動力，認真總結學習兄弟單位的先進經驗，取長補短，結合采區實際，就如何開展好的全員安全質量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質量標準化再上新臺階。“安全生產月”
(五)安全生產月”活動開展情況
6月6日至11日在各區隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現身說法講案例活動，各區隊職工結合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動了現場每一名職工，紛紛表態嚴格遵守管理制度，保證安全生產。6月12日進行了“安全責任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
三、固本培基，職工安全素質得到大幅提升
我們本著“牢基礎、提素質、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據井下作業場所的變化，組織職工進行安全知識學習15次，參加學習職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業務素質，增強班組長現場管理的責任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創建和諧礦區為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業余文化生活內容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質。
四、加強管理、深挖內潛，努力實現效益最大化
加強管理、深挖內潛，嚴控制生產成本。根據礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區隊的原煤產量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行區隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節活動，節約挖潛，千方百計降低生產費用。加強煤質管理，努力實現煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質量。并與區隊正職、及質銷科人員工資掛鉤，按原煤發熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執行，提高他們管理煤質的積極性。
五、創建和諧礦區，凝聚企業合力
創建和諧礦區，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業發展、職工富裕”理念。堅持發展為了職工、發展成果由職工共享，在企業發展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來，接受職工監督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的'疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩定職工隊伍，密切干群關系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區，正確處理好企業與職工的利益關系，實現企業發展和改善民生的相互協調。繼續深入開展“優質服務年”活動，推進后勤服務水平上臺階。以服務安全生產、服務職工生活、服務企業發展為宗旨，把開展“優質服務提升年”活動與關心職工生活結合起來，進一步增強為安全生產服務，為廣大職工服務的觀念，不斷加強和改善管理，適應企業發展需要。
下半年的工作目標：
1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監控設備的回收工作。
3、加強管理，實現效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實現“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產責任制，確保安全生產工作的長治久安。在具體措施執行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風管理，合理調配風量，堅持煤體注水，加強水射流風機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬噸，預計可采至8月20號結束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設備、監控設備的回收。針對今年的生產現狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監控設備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產經營指標。精打細算，樹立“節省一分錢，就增一分利”的經營理念，在經營管理上下功夫。加強煤質管理，提高原煤質量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質的復用率。保證各項生產經營指標控制在礦定范圍之內。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現精彩回收，為實現早日成為集團公司主力礦井再添新功。
煤礦上半年工作總結14
根據xx黨辦發（20xx）8號《關于做好20xx年上半年工作總結的通知》精神，現將我礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、二00六年上半年工作情況
今年以來，我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會為指針，認真貫徹落實局20xx年度工作會精神，堅持以科學發展觀統領全局，積極實施科技興礦人才強企戰略，精心組織生產，狠抓煤炭銷售，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產、經營呈現出了前所未有的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、上半年主要經濟指標完成情況：
1、經營口
原煤產量計劃30萬噸，實際完成42萬噸，比上年同期增產14.12萬噸，比計劃增產12萬噸；
掘進進尺計劃4250米，實際完成4813米，比同期多進703米，比計劃多進563米，其中：開拓進尺計劃1000米，實際完成1451米，比同期多進55米，比計劃多進451米；
商品煤銷量計劃30萬噸，實際銷售38.23萬噸，比同期多銷11.6萬噸，比計劃多銷8.23萬噸；
完全成本計劃162.36元/噸，實際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計劃135.15元/噸，實際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計劃降低2.07元/噸；
售價計劃166.82元/噸，實際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計劃提高3.68元/噸；
管理費用計劃732.59萬元，實際完成778.28萬元，比同期增加329.74萬元，比計劃增加支出45.69萬元；
財務費用計劃60.3萬元，實際完成76.38萬元，比同期增加25.73萬元，比計劃升高16.08萬元；
計劃利潤75萬元，實際完成386.72萬元，比同期增利316.74萬元，比計劃增利311.72萬元；
職工人均收入全年計劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計劃提高3483.05元。
2、非經營口
非經營口計劃虧損420萬元，實際虧損412.74萬元，比同期增虧107.2萬元，比計劃減虧7.26萬元。其中：其他業務利潤計劃虧損71.91萬元，實際虧損90.96萬元；勞保費用計劃支出150萬元，實際支出159.25萬元，比計劃增支9.35萬元；管理費用計劃支出128.55萬元，實際支出91.35萬元，比計劃少支出37.2萬元；營業外凈支出計劃68.46萬元，實際支出71.6萬元，比計劃多支出3.14萬元。
(二)、貫徹落實局年度工作會情況
為了認真傳達貫徹落實局年度工作會精神，我礦采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、閉路電視、板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會議的總體部署，礦黨政結合我礦實際，制定出臺了《經濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個管理辦法，確立了：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發展觀，實施科技興礦人才強企戰略，大力推進管理創新，狠抓安全質量標準化工作，打造本質安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導思想。緊扣一條主線，突出三個重點，實現四個突破的工作基本思路。煤炭產銷量55萬噸，力爭60萬噸；掘進總進尺8500米（其中開拓進尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達指標以內；經營口完成局下達的利潤指標；非經營口補貼控制在局下達指標以內；礦井安全質量標準化達到二級標準；實現安全生產奮斗目標；職工人均收入增長15％以上的目標任務。制定了八項切合我礦實際的具體措施，一是深化企業內部改革，加快改制步伐；二是擴大生產規模，做強煤炭主業；三是狠抓事故預防，確保安全生產；四是強化煤質管理，全力抓好銷售；五是創新經營理念，不斷提高經濟運行質量；六是推進技術創新，增強企業發展實力；七是堅持以人為本，建設高素質的職工隊伍；八是加強精神文明建設，維護礦區穩定。
（三）、上半年工作情況
今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，以打造本質安全型礦井為目標，立足科學發展觀，大力推進管理創新和技術創新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產經營等工作有力長足發展，礦容礦貌發生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。
1、狠抓事故預防，確保安全生產
今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第
一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。
一是制定下發了《xxx煤礦關于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質量獎罰實施細則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規劃》及《20xx年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規定》、《坑木管理規定》，有效地遏制了頂板事故的發生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規定和業務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據測定礦井風量結果，合理分配用風量，達到了以風定產；完善監測監
控系統。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監測系統連續正常監測，同時對監測人員進行了全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區域安全管理。根據xxx東二下山采區回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規律，制定了相應的方案及安全措施，明確規定當工作面回風流中瓦斯濃度超過0.5％時必須停產的強硬措施，確保了安全生產；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現象。深入開展“一通三防”會戰。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風系統合理穩定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。四是加大安全監督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業務科室和安全專職人員對井下各環節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理，做到了不安全不生產，隱患不排除不生產。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口喊號、區隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的.安全教育，起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產月”活動。精心組織了“安全生產月”安全咨詢日活動、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協管員對一線職工專訪活動，并在井口、區隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區隊進行現身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現場管理方面都有了很大進步，安全質量有了明顯提高。
六是加強職工安全教育培訓。建成了煤礦安全教學多媒體網絡培訓系統，為搞好職工安全教育培訓創造了條件。上半年辦培訓班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區隊長和所有職工進行了全員培訓，并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試，對培訓考試不合格人員，堅決予以辭退。完善健全了職工技術培訓檔案。同時，每月由一名礦領導為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規范操作，為安全生產打下了堅實的基礎。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。
從加強干部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織業務科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每旬組織對礦井進行全面質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改，并嚴格兌現質量結構工資，增強了干部職工抓安全抓質量的積極性。
先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；xxx水平調軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉折器；維修巷道500米；對全礦掘進工作面進行了風筒吊掛整理，并實行編號管理；完成了井下所有行人過車風門更新工作，實行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達標工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺；建成了xxx西一采區、xxx西二采區標準化生產系統，樹立了采煤三區、掘進二隊示范區隊。經局一、二季度安全質量檢查驗收，礦井達到了二級標準。
3、疏通環節，優化布局，原煤生產穩步發展
今年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，優化生產布局，疏通生產環節，狠抓原煤質量，在春節放假、采掘工作面地質變化等客觀因素的影響下，超額12萬噸完成了上半年原煤生產計劃，原煤月產創出了8.4萬噸的歷史最高記錄，實現了穩產高產。
一是強化生產管理。重點抓了采煤一區、采煤二區、采煤三區的生產接續工作，做到了搬家倒面不停產，為原煤生產穩步發展創造了條件。
二是疏通生產環節。利用春節放假期間，檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區域變電所；安裝了xxx東二采區變電所供電線路；斜巷打行人臺階280米；更換了xxx大巷所有轉折器，大修了軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務，確保了運輸環節暢通。
三是大力開展原煤會戰。按照上級核定的生產能力和勞動定員，精心組織，科學安排，充分發揮π型梁工作面的效能，深挖內潛，不斷提高單產水平，原煤生產實現了新突破。上半年全礦完成原煤產量42萬噸，完成計劃的140％，月單產創出了8.4萬噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調精干力量，大力開展掘進會戰，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設以及絞車安裝調試工作，并一次試車成功，按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強化煤質管理。狠抓產、運、銷全過程的煤質管理，對煤質不符合要求的采掘頭面及時采取調整措施，做到分口把關，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷8.23萬噸，售價比計劃提高3.68元/噸，實現了“以質促銷、以質增收”，贏得了省內外用戶的好評。
4、加強企業經營管理，提高了企業經濟運行質量
為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規范化、精細化，促進了企業生產經營管理上臺階。
加強勞動工資管理。調整了職工崗位工資，制定了技術工人服務協議，對技術工人執行了崗位技術津貼。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產，不間斷地組織進行井上下查崗，清理了區隊掛名不上班人員，對違規違紀人員行了處理，對長期不上班的農協工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到1.31噸/工，原煤工效達到1.55噸/工。
嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實避峰填谷，調荷節電措施，在生產設備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。
進一步理順非經營口管理體制，形成了資產、人員、機構相對獨立的經濟實體，完善了關聯交易項目于價格，實現了完全成本核算。加大監督檢查力度。每月各科室選定調研內容，對全礦安全生產經營等各方面存在問題進行調查研究，提出解決方案，由分管領導牽頭限期落實解決。同時，定期召開經營分析會，查找問題，有針對性地采取措施，促進了經營工作健康發展。
5、加強技術管理，積極探索新技術、新工藝
堅持把加強技術管理，推進技術創新，加大技術改造力度，作為提高企業競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況，及時調整支護方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節約了資金又提高了大巷撒水沖塵質量。堅持開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監測維護、小絞車司機、采面移梁打柱技術比武和崗位練兵活動，大大地提高了職工的技術業務素質。
6、精神文明建長足發展，礦區形勢穩定和諧
礦黨政始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。為全礦職工調升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長廊；對辦公樓、澡塘路面進行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個花壇，美化了環境；在單身樓前、區隊辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區文化廣場；大修改造了礦機關辦公樓。重視信訪穩定工作，依據新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區穩定工作責任制，堅持礦領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區不穩定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區的基本穩定。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數干部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術人員缺乏，綜合素質相對較弱；五是非經營口管理還有待進一步加強。
二、生產經營中需局解決的主要問題
1、請局協助解決煤巷支護問題。現存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、投入成本大。
2、請局協助解決風井改造技術及資金問題。
3、為實現搬家倒面不停產，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬元，請局幫助解決。
4、請局協助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產布局問題。
5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。
6、今年我礦開拓進尺計劃預計完成3000米（局計劃進尺20xx米），請局對開拓進尺超額部分予以資金補助。
7、我礦工程技術人員近年來流失嚴重，人員不足，請局協助解決。
三、今年下半年的工作總體部署
目標任務是：煤炭產量45萬噸，銷量48.8萬噸，掘進總進尺4170米，其中開拓進尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達指標以內；完成局下達的利潤指標；礦井安全質量標準化達到規劃等級。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標；7月份570行人提矸暗斜井投入運行，減輕職工勞動強度；推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產；關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
重點工程及重點工作：形成移動瓦斯抽放系統；xxx東大巷及總回開拓延伸500米；xxx總回大修270米；風井大修（擴砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設備。
為了確保各項奮斗目標順利實現，采取以下措施：
1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產工作。認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局、國家發改委等七部委聯合出臺了《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，牢固樹立“安全發展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發生。按照瓦斯管理規定要求，完善瓦斯監測系統，做到連續監測監控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監員的責任感。以采區落山角和煤巷頭為重點，嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現場管理，落實干部跟班責任，及時解決生產過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓機構的建設，并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監督檢查，及時發現隱患落實整改，確保安全生產。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，建成xxx東二采區標準化生產系統、xxx行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區示范區隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優評差制度，嚴格兌現安全質量結構工資，推動我礦安全質量標準化再上新臺階。
3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
4、精心組織好煤炭生產和銷售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據上級核定的生產能力，精心組織，科學安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實現正軌循環作業，提高單產水平，確保完成原煤生產任務。抓好xxx東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續發展。抓好運輸環節管理，科學合理制定提升運輸時間，減少環節影響，為巖巷生產創造條件。牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，生產出市場需要的煤炭產品。在鞏固現有市場、現有用戶的基礎上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實現企業效益最大化。
5、加大新技術、新工藝推廣力度，解決安全生產難題。針對目前安全生產的難題和焦點問題，積極開展技術攻關。結合礦壓觀察資料，重點在煤巷支護方面繼續加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業方面也要積極學習借鑒先進的生產管理技術，進一步提高我礦總體科技創新能力。同時，堅持不懈的開展技術培訓、技術比武和崗位練兵“三項活動”，不斷提高職工技術素質，為各項工作再上新臺階創造條件。
6、強化經營管理工作，努力提高經濟運行質量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規范管理秩序，加大考核力度，推進經營管理創新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創新，不斷提高經營管理水平，努力實現效益最大化。完善監督約束機制，杜絕各種違紀違規行為。
7、轉變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現場管理上，嚴格落實4：3：3領導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發現和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發展。
8、關心職工生活，維護礦區穩定。經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造一個良好寬松的外部環境。
煤礦上半年工作總結15
時光飛逝，轉眼間上半年已經過去。回顧過去的上半年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發揚優點，克服不足，做好今后工作，現將上半年來的工作總結如下：
一、內部管理方面
由于公司的不斷發展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。
我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質。更好的提供高質量的服務，樹立良好的`自身形象及企業形象，促進我xx公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。
二、做好本職工作，確保安全防衛
今年上半年，保安部繼續腳踏實地抓好日常安全管理工作，加強日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的地方進行了加強管理，做為工作中的重點。
三、提高自身素質，以實際行動感動業主
因為保安肩負著治安管理，勢必要對出現的一些違規行為進行制止，但個別xx極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給xx做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態度處理這些問題，得到了廣大xx的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了xx煤礦的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的x小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大xx的贊許，也成為我們xx一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。
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