設備維修人員工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的設備維修人員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年設備部的前奏工作已經接近尾聲，剖析即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中均其他工作提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業領域團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了提前完成公司交給的任務。

　　今年新一代設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終全面完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量減低了3%，，每年約降低成本合計約為本幣200萬元。降低設備故障率和降低設備的運轉，目前焊線零庫存。

　　細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，并使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。

　　2、減低設備外修次數，加大內部修理力度。

　　二、降低不良：

　　1、對生產能力中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

　　2、對設備內部參數的認證。

　　3、進行保養管控，社團對高故障設備大修，增加因設備故障誘發而造成生產不良。

　　三、提高生產：

　　1、及時巡線，發現問題及時處理

　　2、制定設備保養構想，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和斷線時間，保證機臺正常生產運行

　　四、員工流動：

　　本年度設備部波導共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（XXXXXX），保養維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

　　1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習欠缺，教育工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現上為工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、差員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后控管也對當事人進行了教育和處理，針對性的若干作出了相應的匪情。但還應以預防為主，嚴格控制平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少煙花爆竹安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身講授多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　五、總結

　　以上的缺點我們將通過逐漸的學習，努力提高自身的組織工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為母公司公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作研究重點主要放在保證20xx翌年設備正常運轉運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，而使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

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