培訓的年終工作總結

時間：2024-05-20 18:05:55 培訓總結我要投稿

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培訓的年終工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的培訓的年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓的年終工作總結

培訓的年終工作總結1

　　一、上年三月21號大學城廣工道場集訓。

　　當時遇到的麻煩是，當天旁邊有招聘會，太熱鬧了，后來改到圖書館南邊練。得到經驗，應該了解清楚當天周邊會不會有什么活動影響。還有當時請總教練過來的，通知有點遲了，聯系方面出了些許問題。我們道場整年都沒有什么人會過來的，一年就只有集訓這機會，也讓本道場一些不出去了人，了解真正的擊跆道的一個機會，也是增加我們士氣的好機會。應該爭取辦好。

　　二、暑假集訓。

　　我們這邊沒幾人去，09屆這批缺紅帶。如果這次寒假集訓，他們又錯過的話，有斷帶的危險。有些人實力還行，但因為沒集訓也得不到升帶的，有些可惜。

　　三、雙節棍隊的組立。

　　前會長蘇展立師兄的計劃成立一個棍隊，讓我來培養帶出來，現在小成氣候了。因為棍的話幾個月就可以練成的了，表演性也強，腿的話要練好沒兩年不行。所以組立棍隊的話，不怕應付不了人家請的表演，平時有什么表演可以隨時都上，可以幫學校與其社團的，打好交道，也可以宣傳一下擊跆道，很不錯。要壟斷在學校里雙節棍，不能讓其他人能想辦什么雙節棍協會的事，不讓其他人看了我們還敢上臺表演雙節棍的。將人才招攬進來，因為現在很多人之前都練過雙節棍，好多人對雙節棍有興趣，也是我們生源的一來重要部分。要保留好我們這一個這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下，也很過癮的。令協會，生氣增了不少。

　　四、協會管理的進步。

　　1、會長遺言。前會長定立，從他那屆開始，每屆會長退休時都要寫一份總結遺言，寫下自己這年做過什么，有過什么嘗試，得到什么經驗，還有有什么沒完成的希望，有什么想法，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫下來，備入檔案。因為以前很多師兄的經驗都是言傳身教，過了幾年后都消失了，有時又會重復犯錯了。我這份遺言，現在也早寫好草稿了，寒假時再寫出來，給大家分享。其實這總結也是從那草稿上選部分寫下的。

　　2、本道場歷史的'撰寫，對以前師兄的聯系。由成立到現在也很幾年了，希望不會讓人忘記以前師兄為協會付出過的努力，給大家一種精神的凝聚。畢業幾年的師兄，有時還會回來聚一聚。有師兄畢業時，都一定要請回一些骨灰級的師兄回來吃一頓，應該師弟畢業的；還有這次招新表演，請回了阿輝師兄回來助陣，很好。另外，我在今年的新生動員大會上，做了個ppt，把成立以來七年各屆的教練會長都列出來榜上有名了。真的，我上屆的師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發現這問題的，找回我教練的教練才問到了，補全了這一段歷史。

　　3、管理層混亂，職責不清楚。針對這問題，我也時常向隔壁華工學習，他們這方面做的很好。我們的問題是，這兩年管理層斷過一次，那一年沒搞什么活動，一些經驗也斷了。讓干事得到鍛煉就要多辦活動。我們沒工資發比大家，只是讓大家能得到鍛煉成長，都靠大家對協會的感情與責任感，有時有人不想做，我也不知怎么說。一些辦事能力，我當老板的話，要給我炒很多回才行，但有時我們需要的是引導，與改變一個人的想法，而不是炒人。所以我都很感謝大家為協會付出過的力量。

　　4、物質錢財的管理。要買什么東西出錢搞什么活動的不說了。物質方面，有什么物質會長應該清楚，應該要做好記錄備入檔案，保存好。還有電子資料的，應該拷盤保留。不要像上次我們做宣傳視頻時，找不到資料。

　　5、應該做好會議記錄，不然下年開會還要找回我就麻煩。

　　五、招新的經驗。

　　1、做好宣傳，因為有很多人都不認識我們。我們這年，做了幾個宣傳視頻放到學校bbs上；去掃樓各新生宿舍發傳單；做海報，表演這些都應該是例行。但各學校情況也不同吧。

　　2、招新當天，一定要很賣力的表演才行，不然人家不知道你擊跆道是干什么的。我們能招人的主要原因是我們有實力，要展示出來給人看到才行。總結，我們今年招了50人，43男7女，比上年招33人有進步。加上留下的二十人。現共七十人左右。

　　六、教學方面。

　　我們有兩名教練，各人相對會輕松一點了。我主要教擊跆道的腿法，歡會教一些從外面學回來的東西，教學形式多樣化。在傳統教法上來些新的嘗試與變化。例如同是拉某一條筋，可以有很多種方法。想讓大家在練時也在玩，不會覺得不斷重復一個動作太沉悶。我們大多時會分高低色帶練，有時也會一起練，師兄就要練跳起來的，也讓師弟看看他們還有什么要練的，互相促進都幾好。棍隊現由澤鵬來教。要求有一天是棍腿要一起練的，不要導致練棍的不認識練腿的局面，棍腿不分家。

　　七、接班人的培養。

　　平時在教大一的時候，就讓大二的一起練，有時讓他們來帶帶，這招是學總教練的。還有若是下屆的教練的話，要幫他們開開小灶，晚上找他一起練，就只找他一個人練。我們這邊大二的藍帶都有五六個，水平差不多，各有優點。但有意愿做教練的只要兩個。要將他們推上去才行。能力方面要撥尖的點才行。棍隊教練這個已有接班人不擔心。會長接班人，平時自己要適當的退一退，讓他上位才行，慢慢讓他接手。讓他出名一下先。

　　八、會員感情的團結。

　　多搞活動，讓大家感更熟悉。而且要盡早，最好一開始的時候，免得與別的沖突，不會讓人其一活動都在班上或其他社團參加過了，第二次就不太想去了。一定要搶先一步。好的開頭，接下來就好辦很多了。五月份就去過天后宮游玩，光棍節就一起打火鍋，女生節又去燒烤，冬至就請了一眾師弟吃湯圓，很開心的。還有其他演出，與外校交流的。個人覺得，擊跆道師兄弟姐妹們感情特別真特別好的。

　　九、xx年總體基本安排。

　　1、給大一的來個升黃帶試。要求寫論論內容為對名動作細節要點的解說與各己見解，對擊跆道的感謝想。

　　2、會在三月份在本道場搞一個集訓。要求給兩隊棍隊上去表演一下，還有大二這批打個套路寫出本道場名字。

　　3、換屆工作，參選副會長要寫演講稿。

　　4、搞一個出游活動，一個聯誼活動。

　　5、再培養一隊棍隊。

　　6、送舊活動。

培訓的年終工作總結2

　　一年來，在xxxx分公司黨委的正確領導下，在xxxx總部培訓中心的精心指導下，我們精心組織，科學籌劃，綜合安排，積極實施，嚴格按照年初確定的培訓規劃和任務，開展了一系列卓有成效的培訓工作。現將有關情況總結如下：

　　一、基本情況

　　年初，我分公司被選定為股份公司管理培訓試點單位。根據總部培訓中心要求，為切實推進層級培訓，滿足廣大員工的不同培訓需求，我們以調查問卷為載體，對9崗以上實職管理人員進行管理培訓需求調研。調查問卷發出后，共有517名管理者填寫了調查表，其中C層級（4崗以上）36人、D層級（6-5崗）84人、E層級（9-7崗）397人。按照股份公司培訓中心確定的“缺什么、補什么”的原則，我們根據需求調研結果，在今年有針對性地開展了一系列管理培訓，全力提高不同層級崗位管理者的綜合素質和管理能力。截止10月30日，我們共對6個新乘班進行了新乘務員初始培訓和年度復訓，累計人數達180人次，每班360課時。同時，按照培訓計劃，其他部門也組織了個性化培訓，基本上完成了全年培訓規劃。具體情況如下表所示：

　　部門培訓情況一覽表

　　二、具體措施

　　（一）加強領導，精心組織。

　　今年，分公司被xxxx總部確定為管理培訓試點單位后，分公司領導十分重視，多次召開會議，專題研究管理培訓工作，并提出了“統一計劃、統一標準、統一質量，分地實施”的培訓戰略。在分公司領導的具體指示下，人力資源部積極履行職責，安排培訓中心根據總部安排及領導指示精神，加強培訓的組織管理，力求做到培訓工作切合實際，有的放矢，對癥下藥，堅決防止培訓工作走過場、做樣子，亂而無章、忙而無效。在領導的關心、支持下，培訓中心全力以赴，積極履行職責，使培訓工作形成了良好的組織體系，為確保完成全年培訓任務奠定了良好基礎。

　　（二）調查摸底，科學籌劃。

　　為了切實弄清分公司培訓需求，培訓中心設計了十分科學的調查問卷，發到分公司各部門、各單位征求意見，并要求各層級崗位管理干部都必須如實填寫。經收集調查問卷，并在統計、分析的基礎上，制定了科學、全面、針對性很強的年度培訓計劃，對培訓內容、時間、負責部門、負責領導以及考核標準都進行了明確規定。培訓規劃印發后，各部門及時落實責任，根據本部門業務工作特點，進行了統一安排，并嚴格按照規劃落實培訓要求。

　　（三）振奮精神，扎實推進。

　　培訓工作事關分公司管理隊伍和人才隊伍建設，是分公司持續發展的重要推進力量。由于今年的培訓工作針對性強，充分考慮了各部門、各層級崗位人員的意愿，并進行了統一安排，所以各部門、各單位普遍對培訓工作表現出了極大熱情，態度嚴肅，組織嚴謹，參與程度高。培訓中心加大培訓力度，提升培訓管理水平，加強教員隊伍建設，完善兼職教員隊伍體系，不斷加強培訓師資力量。在具體培訓工作中，內容明確，主題突出，注重實效，不斷加強干部培訓，尤其不斷加強對基層干部管理技巧的培訓，收到了立竿見影的效果。同時，各部門、各單位開展個性培訓、單元培訓，加強對一線員工的業務技能培訓，努力提高空地服務水平，使各部門人員素質不斷加強，工作能力不斷提高，隊伍建設上了一個新水平。

　　（四）明確標準，公平考核。

　　為了確保考核標準，我部對每一個培訓項目，都制定了明確的培訓內容和培訓標準，在加強培訓指導、服務和督促檢查的同時，對培訓結果嚴格考核，以掌握培訓實際效果。每一個培訓項目結束前，都要由培訓項目負責部門組織受培訓人員進行考試，對不及格的人員進行補課，然后再組織測試，直到合格為止。對于各部門上報的考試成績，培訓中心都要進行分析和備案。

　　（五）因勢利導，確保成效。

　　按照股份公司培訓中心確定的“缺什么、補什么”的原則，我部根據需求調研結果，在今年有針對性開展了一系列管理培訓，全面提高管理者管理能力。今年，共完成團隊素質管理培訓36人，時間管理63人，管理教練技術92人，非財務人員財務管理51人。各部門也根據培訓規劃，加強培訓力度，人力資源部上報10個項目，完成7個，且新增加3個項目，共計37班次、852人。同時，各部門發揮管理層主觀能動性，以培訓工作為契機和抓手，努力推動各項工作創新改革，為公司培訓了大批管理干部，必將成為公司發展的中流砥柱。

　　三、幾點經驗

　　1、領導重視是確保培訓成效的關鍵。培訓工作之所以取得如此顯著的成效，與股份公司的統一籌劃、與分公司領導的關心支持是分不開。股份公司領導多次到xxxx分公司開展調研，并對培訓工作做出了具體指示，為我們全面抓好培訓工作指明了方向，提供了動力。分公司領導對培訓工作十分關心，不僅在人力、物力、財力方面大力支持，而且提供各種必要的條件，對培訓工作中遇到的問題及時研究解決，使培訓工作始終處于“一盤棋”中，這對于既抓好培訓、又促進工作、既抓好管理、又促進服務非常有效。

　　2、注重需求是確保培訓成效的動力。由于今年在制定培訓規劃前，組織了比較廣泛而全面的調查，有效掌握了各部門、各單位、各層級崗位的培訓需求，這使培訓工作在針對性、有效性和典型性方面有了比較大的突破，不僅使各部門認識到培訓工作的重要性，而且大大激發了廣大干部員工參與培訓的積極性，成功實現了“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。今年，各部門上報的培訓項目充分體現了部門特色，體現了管理崗位干部的培訓需求，培訓內容也更加豐富。在具體培訓工作中，受訓人員的'學習熱情很高，形式也很靈活，培訓效果顯著。

　　3、改革創新是確保培訓成效的方向。股份公司在市場風云中與時俱進，培訓工作也要解放思想，實事求是，改革創新，與時俱進。在培訓工作中，各部門負責人普遍認識到，能否在短期內使工作有所起色，關鍵在于干部能否有效履行職責。為此，培訓工作首先要解決好管理干部的思想問題，努力克服“做一天和尚撞一天鐘”的消極態度，通過“教師講、大家談、自己說、互相評”，提高大家嚴格履職的信心和決心，做到在崗位建功，有所作為。在培訓項目中，引入教練技術，切實提高培訓效果。教練技術是以目標為核心，以成果為導向，通過有效對話，引發知識員工的智慧，從而快速將目標變成成果，形成知識經濟企業核心競爭力。通過這些改革創新措施，使培訓效果得到了大幅提升。

　　總體來說，我部基本完成了年初確定的培訓規劃，也取得了明顯的培訓效果。反思之下，培訓工作也還存在以下問題：

　　1、培訓進度不平衡。有些部門至今還未完成全年培訓任務，個別部門的培訓工作仍有“走過場”之嫌；

　　2、培訓方法仍嫌單一。主要還是采取傳統的“講、學”模式，在創新教學方式方面仍待改進；

　　3、培訓內容有待豐富。隨著“金融風暴”的漫延，許多新理論、新觀點、新視角值得管理崗位干部學習，培訓工作應緊貼實際，達到“學有所用”的目的。明年，我們將進一步領會上級精神，結合實際，進一步研究和改進培訓工作，使分公司培訓工作再上臺階，為事業發展提供堅強有力的干部資源和隊伍保障。

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